核心能力論

前言

　　史東明博士所著《核心能力論》一書(shū)，是他在北京大學(xué)博士后工作站期間的研究成果。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，他在書(shū)中提出的如何培育企業(yè)核心能力，以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，已顯得越來(lái)越重要。因此，當(dāng)他請(qǐng)我為本書(shū)寫(xiě)一篇序言時(shí)，我是樂(lè)意的。我認(rèn)為不僅企業(yè)界，而且政府管理部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)重視這一問(wèn)題?！　‘a(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能應(yīng)付新的局勢(shì)。大量例證充分說(shuō)明，產(chǎn)權(quán)界定是企業(yè)改革的最重要環(huán)節(jié)。過(guò)去國(guó)企在所有制上清楚，但不等于產(chǎn)權(quán)清楚，產(chǎn)權(quán)是跟投資主體聯(lián)系在一起的。我國(guó)國(guó)企的問(wèn)題就在于投資主體缺位或投資主體不明確。所有制跟產(chǎn)權(quán)不是同一個(gè)問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)，并不涉及變公有制為私有制的問(wèn)題，而是涉及明確投資主體的問(wèn)題。有了明確的投資主體，才有人對(duì)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。我們談了多年的“自負(fù)盈虧”，其含義就是：在明確投資主體、明確產(chǎn)權(quán)的前提下，投資主體各自自負(fù)盈虧。因此明確產(chǎn)權(quán)就是投資主體明確化。進(jìn)一步說(shuō)，產(chǎn)權(quán)改革有三個(gè)內(nèi)容：　?、俳缍óa(chǎn)權(quán)，明確產(chǎn)權(quán)；　?、谒兄平Y(jié)構(gòu)調(diào)整。要根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)構(gòu)成多元投資主體。對(duì)企業(yè)而言，變?yōu)槎嘣顿Y主體；對(duì)社會(huì)而言．分為國(guó)有、混合經(jīng)濟(jì)、私人獨(dú)資、合伙、中外合資的等各種類(lèi)型。

內(nèi)容概要

　　為了適應(yīng)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，《核心能力論》一書(shū)從討論企業(yè)核心能力的性質(zhì)、功能、作用入手，著重研究了核心能力的形成機(jī)制、培育方法和培育途徑等問(wèn)題。該書(shū)結(jié)合大量的實(shí)際案例，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)培育核心能力的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，分析了培育核心能力的誤區(qū)，并特別對(duì)企業(yè)家精神與培育核心能力的關(guān)系，進(jìn)行了重點(diǎn)論述。這些研究，為企業(yè)培育核心能力和提高競(jìng)爭(zhēng)力，提供了新的啟示?！　≡谙到y(tǒng)研究核心能力的基礎(chǔ)上，書(shū)中進(jìn)一步分析了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)能力現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題及改善途徑，并討論了提高中國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的若干問(wèn)題。書(shū)中提出的主要措施有：完善市場(chǎng)體系、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、轉(zhuǎn)換政府職能、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)、發(fā)展金融并提高其功能、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)業(yè)組織、建立國(guó)家創(chuàng)新體系、深化體制制度改革、提高教育水平、懲治腐敗和反對(duì)關(guān)系學(xué)，等等。該書(shū)強(qiáng)調(diào)，利用國(guó)際機(jī)遇，促進(jìn)能力提高，對(duì)加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

作者簡(jiǎn)介

　　史東明，副教授，1996年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1996-2000年在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事博士后研究，在此期間，承擔(dān)國(guó)家兩項(xiàng)重大結(jié)構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)重組的課題研究任務(wù)；博士后研究工作報(bào)告為《世紀(jì)之交的金融發(fā)展與金融安全》，針對(duì)亞洲金融危機(jī)進(jìn)行了深入研究，其研究成果已由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社正式出版，著作名稱(chēng)為《經(jīng)濟(jì)一體化下的金融安全》（1999年3月）。近年來(lái)，在全國(guó)核心期刊上先后發(fā)表了《試析發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的S型曲線》、《增長(zhǎng)極理論與實(shí)踐》、《我國(guó)利用外資應(yīng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變》、《關(guān)于改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的探索》、《建立科學(xué)的企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制》、《國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的運(yùn)作機(jī)制》、《紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)選擇》等40余篇學(xué)術(shù)論文，其中多篇文章獲獎(jiǎng)并被轉(zhuǎn)載引用。

書(shū)籍目錄

序前言第一章 培育核心能力：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵一 當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新趨勢(shì)二 入世給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇三 培育核心能力是企業(yè)快速成長(zhǎng)的捷徑四 中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)成功的啟示第二章 企業(yè)能力的特性分析一 企業(yè)能力的來(lái)源與層次二 企業(yè)核心能力的概念三 核心能力的特征第三章 核心能力的功能和作用一 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的位勢(shì)二 使企業(yè)獲得超額收益--一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析三 維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四 使企業(yè)能適應(yīng)環(huán)境變化第四章 企業(yè)核心能力的形成機(jī)制一 核心能力的結(jié)構(gòu)與維度二 核心能力的產(chǎn)生始于企業(yè)創(chuàng)新三 從外界攝取能量：建立學(xué)習(xí)型組織四 不可或缺的保障體系第五章 核心能力的培育方法與途徑一 制訂好戰(zhàn)略規(guī)則二 組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)三 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟四 兼并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)五 從模擬創(chuàng)新同場(chǎng)競(jìng)技第六章 培育核心能力的誤區(qū)一 盲目多角化經(jīng)營(yíng)而削弱核心能力二 低成本擴(kuò)張后效應(yīng)三 技術(shù)至上與閉門(mén)造車(chē)四 制度能力扭曲：創(chuàng)新與PUV錯(cuò)位第七章 企業(yè)核心能力的模式及成功經(jīng)驗(yàn)一 幾種值得重視的創(chuàng)新模式二 幾種值得借鑒的整合模式三 需要看齊的中國(guó)企業(yè)能力模式第八章 企業(yè)家精神與核心能力一 企業(yè)家精神是核心能力的原形二 值得借鑒的企業(yè)家精神三 入世：亟待煥發(fā)企業(yè)家精神第九章 從企業(yè)能力到產(chǎn)業(yè)能力一 產(chǎn)業(yè)能力的構(gòu)成與形成二 中國(guó)產(chǎn)業(yè)能力的現(xiàn)狀分析三 提高中國(guó)產(chǎn)業(yè)能力的對(duì)策第十章 從產(chǎn)業(yè)能力到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力一 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力概念及其內(nèi)容二 中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及制約因素分析三 提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的途徑主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　培育核心能力：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵　　中國(guó)企業(yè)改革走過(guò)了二十年風(fēng)雨如磐的歷程。同二十年前相比，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)無(wú)論是企業(yè)素質(zhì)還是經(jīng)營(yíng)管理，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。20世紀(jì)80年代初，企業(yè)主要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借以提高自己的管理水平。90年代以來(lái)，隨著利用外資高潮興起，三資企業(yè)先進(jìn)的運(yùn)作方式引起國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍興趣，不少企業(yè)紛紛效法。外資企業(yè)何以有令國(guó)有企業(yè)羨慕的高效率?除了它們擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理外，最根本的是所實(shí)行的公司制度不同。這也是國(guó)有企業(yè)改革多年而收效甚微的一個(gè)原因。于是，從放權(quán)讓利到產(chǎn)權(quán)制度變革，幾經(jīng)迂回曲折，國(guó)有企業(yè)最終選擇了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路。至此，國(guó)有企業(yè)真正開(kāi)始成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。以四川長(zhǎng)虹集團(tuán)為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。經(jīng)過(guò)三年脫困改組后，國(guó)有企業(yè)將會(huì)有更多驕花催生，并以嶄新的面貌出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中。最令人振奮的是，許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)和縣級(jí)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)頂尖企業(yè)的行列，如海爾、春蘭、華西、科龍、萬(wàn)杰等等。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    核心能力論 PDF格式下載

---