如何進行變革管理

內容概要

　　在這樣一個急劇變革的時代，墨守成規(guī)就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內涵與方法，是職業(yè)經理人必備的技能之一。本書系統(tǒng)講述了變革管理的內容、方法、步驟及注意事項，并詳細介紹了解讀環(huán)境變化、制定變革規(guī)劃、消除變革阻力、有效領導和激勵下屬、組織結構變革、變革評估等方面的知識。經理人將從中學到有關變革管理的相關知識，切實提高自己在組織變革的過程中分析問題、解決問題的能力，促進組織變革的順利進行。

書籍目錄

第一章 變革前期的規(guī)劃與準備技能點1 如何分組織所處的外部環(huán)境技能點2 如何對組織的競爭對手進行分析技能點3 如何對組織的內部素質進行診斷技能點4 如何利用SWOT分析法來調整組織戰(zhàn)略技能點5 如何調整心態(tài)和思維方式來適應變革技能點6 如何確定組織的變革戰(zhàn)略目標技能點7 如何規(guī)劃組織的未來遠景技能點8 如何確定組織的核心經營理念技能點9 如何使變革獲得權力部門 的支持第二章 組織成員的協(xié)調與溝通技能點1 如何使組織成員就變革達成共識技能點2 如何選用合適的渠道進行變革溝通技能點3 如何利用積極聆聽克服變革溝通的障礙技能點4 如何使用反饋技能克服變革溝通的障礙技能點5 如何召開管理層的定期交流討論會技能點6 如何加強上下溝通力度技能點7 如何與員工進行單獨談話技能點8 如何利用非正式交流進行溝通第三章 變革阻力的消除與轉化技能點1 如何進行阻力分析 技能點2 如何有效降低阻力技能點3 如何針對阻力的表現(xiàn)采取相應的溝通策略技能點4 如何避免來自于自身的阻力第四章 組織文化的調整與重塑技能點1 如何正確認識組織文化技能點2 如何讓員工認同組織文技能點3 如何進行組織文化的變革技能點4 如何使用權變革的理念融入組織文化第五章 變革管理的領導與激勵技能點1 如何塑造變革型的領導物質技能點2 如何指導員工改進工作績效技能點3 如何建立變革先導小組技能點4 如何載減員工

媒體關注與評論

《職業(yè)經理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經理人日常工作中最覺的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業(yè)管理工作的標準化與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經理人提升職業(yè)化素質提供 了簡便易行的學習方案。叢書內容涉及通用技能，領導發(fā)展、人力資源、營銷、財務、生產、物流及綜合管理等8大類別，首批出100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員還有國內著名高樣管理學院的知名教授。這套叢書具有下特點： 選題的實用性，叢書選題緊扣經理人日常管理工作，提供兼具規(guī)范化、職業(yè)化、實用性及的答案。 內容的系統(tǒng)性，叢書內容涵蓋了經理人工作的方方面面，是一套經理人管理工作的萬用百科全書，表述的規(guī)范化，本套叢書的編寫體例、語言表述規(guī)范一致，便于讀者學習、查閱、使用。

編輯推薦

在這樣一個急劇變革的時代，墨守成規(guī)就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內涵與方法，是職業(yè)經理人必備的技能之一。本書系統(tǒng)講述了變革管理的內容、方法、步驟及注意事項，并詳細介紹了解讀環(huán)境變化、制定變革規(guī)劃、消除變革阻力、有效領導和激勵下屬、組織結構變革、變革評估等方面的知識。經理人將從中學到有關變革管理的相關知識，切實提高自己在組織變革的過程中分析問題、解決問題的能力，促進組織變革的順利進行。

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