來吧，革自己的命

內(nèi)容概要

尋求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者試圖完美解答的永恒課題。然而在現(xiàn)實當(dāng)中，員工與企業(yè)能和諧發(fā)展的卻少之又少。其實答案很簡單——企業(yè)要發(fā)展，必須先求得員工的進(jìn)步和滿意，而員工能力的提升，又反過來可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富，從而進(jìn)入員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。    本書就是要積極地導(dǎo)入全新的游戲規(guī)則，指點員工如何進(jìn)行自我革新與提高，將自己原有的優(yōu)勢與潛力更充分地發(fā)揮出來，把自己從一味抱怨上司和組織的不公平、不合理中解放出來，通過積極的自我開發(fā)，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，也不斷提升自己在職場中的競爭力和應(yīng)變能力。    本書也可供企業(yè)以全新的視角，分析和了解員工的心理狀態(tài)，指導(dǎo)和激勵員工不斷發(fā)掘自身潛力和價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

作者簡介

金鐘哲，曾就讀于韓國中央大學(xué)和漢城大學(xué)，并在漢陽大學(xué)獲得產(chǎn)業(yè)教育學(xué)博士學(xué)位，之后在韓國中央大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育院從事企業(yè)人力資源項目的開發(fā)和管理工作。
    他曾任韓國能率協(xié)會管理學(xué)中心顧問，并于1994年創(chuàng)立組織學(xué)習(xí)研究所。同時，他還在LG、現(xiàn)代、三星、樂天、韓和、東洋等大型企業(yè)集團(tuán)以及一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)和團(tuán)體內(nèi)進(jìn)行咨詢工作和演講活動。
    金鐘哲博士一直致力于學(xué)習(xí)型組織和知識經(jīng)營理念的研究和傳播工作，譯有《學(xué)習(xí)型組織》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》和《戰(zhàn)略品質(zhì)經(jīng)營》，著有《創(chuàng)造性學(xué)習(xí)型組織實踐》等。

書籍目錄

第一章 你的工作穩(wěn)定嗎——全新的經(jīng)驗積累模式和工作穩(wěn)定度調(diào)查  心理上的成功：面具背后真實的面孔  人的自我肯定與自我改變  整頓裁員的實質(zhì)  21世紀(jì)的經(jīng)驗積累模式  現(xiàn)在的你安全嗎  提高職業(yè)穩(wěn)定度的職業(yè)保險策略第二章 你的問題行為是什么——問題行為分析及其對策  什么是問題行為  有能力的人也會有問題行為  問題行為不易識別的原因  問題行為測試  導(dǎo)致解雇的問題行為  上司們的苦惱和矛盾  解雇的正面意義  解雇以外的解決辦法  上司們青睞的行為特點第三章 你對現(xiàn)在的工作滿意嗎——工作滿意度酌分析及改良策略  工作滿意的第一條件  通過工作想得到什么  馬斯洛的自我實現(xiàn)五階段  提高工作滿意度的行動策略第四章 你的業(yè)務(wù)水平如何——有關(guān)業(yè)務(wù)水平及自我開發(fā)的分析  最出色的工作成果  工作成果的類型  對于自我開發(fā)的分析和對策  對業(yè)務(wù)處理技巧的分析  對于力量的分析第五章 你有出色的工作成果嗎——提高工作成果的行動策略  提高對工作成果的期望  制定高效的工作目標(biāo)的8個步驟  善于利用自我開發(fā)窗口  扎實地學(xué)好基礎(chǔ)知識  堵住時間黑洞  收集工作評價的相關(guān)信息  通過相關(guān)資料學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)  構(gòu)筑人際關(guān)系網(wǎng)  利用工作評價偏差第六章 你正在創(chuàng)造價值嗎——創(chuàng)造自我價值的全新觀念  預(yù)防二次停滯  是成長還是退步  不要一味追求晉升  明確組織、部門以及自己的存在意義  簡化工作流程  成為擁有多項技能的綜合專家  參與和主導(dǎo)變化  不要畏懼失誤和失敗  認(rèn)同和利用上司  制定有針對性的目標(biāo)第七章 你需要考慮辭職或轉(zhuǎn)換工作嗎——辭職或轉(zhuǎn)換工作時需要考慮的事項  改變對辭職或轉(zhuǎn)換工作的認(rèn)識  正確快速地捕捉辭退和轉(zhuǎn)職信號  不要因憤怒或沮喪而辭職  確認(rèn)是否應(yīng)該繼續(xù)留在公司  確定是否可以找到更好的職位  協(xié)商辭退條件  確定會被辭退后，與妻子或丈夫商議  確定辭退之后自己可以挺多久  秘密準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換工作  在做現(xiàn)有工作的同時尋找其他工作  盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境  轉(zhuǎn)換工作的方法和策略  成功的面試方法和策略第八章 知名企業(yè)的員工開發(fā)案例——系統(tǒng)層面的員工能力開發(fā)  韓國杜邦的目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃制度(TDP)  阿莫科生產(chǎn)公司的ACM系統(tǒng)  OTC公司的AMAS系統(tǒng)  德國美因茲大學(xué)的員工能力開發(fā)系統(tǒng)  霍尼韋爾公司的SBP系統(tǒng)  Spectra Phics Scanning System的人際網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)  LG的HPL系統(tǒng)  LG的DBO系統(tǒng)附錄 DBO系統(tǒng)

章節(jié)摘錄

書摘職場上的升遷，通常被人們當(dāng)作借以實現(xiàn)自身理想和生活目標(biāo)的主要途徑。殊不知，通過這條途徑最終達(dá)成自己愿望的，又真正能有幾人?恐怕連1％都還不到，這就有如千軍萬馬過獨木橋一般艱難。    當(dāng)然，認(rèn)為應(yīng)該通過升遷來實現(xiàn)自我價值的人，自有他們的道理和價值取向。升遷的最終目的在于使自己獲得一種成功的滿足感。換句話說，也就是獲得一種“心理上的成功”。要是將那些并非通過升遷所獲得的“心理上的成功”也算作“成功”的話，那么通向成功的道路將會多得數(shù)也數(shù)不清。畢竟實現(xiàn)自己“心理上的成功”的途徑是因人而異的。    要想體會到這種心理上的成功，我們有必要首先更新對成功的基本認(rèn)識。過去我們總是將成功建立在職位升遷與地位提高的基礎(chǔ)上，所以“成功”的人寥寥無幾。現(xiàn)在的我們更應(yīng)該將成功與多元化的個人需求結(jié)合起來，與內(nèi)心世界的充實與時間上的寬裕、身體上的健康、人際關(guān)系的多元化、家庭的和睦、對社會的奉獻(xiàn)、自己的興趣愛好以及眼界的開闊等結(jié)合起來，這樣我們才能從多層面、多角度更多地體驗到成功。    但遺憾的是，大多數(shù)人都還沒有充分認(rèn)識到這一點。過去，人們都太執(zhí)著于職務(wù)的升遷，一直都被束縛在自己所扮演的社會角色中，忘掉了自我存在的價值與生活目標(biāo)。這種僅僅滿足于社會角色或現(xiàn)有地位的生活，我們不妨稱之為“帶著面具的生活”。P3

編輯推薦

風(fēng)靡東亞的員工發(fā)展手冊，韓國知名企業(yè)踴躍團(tuán)購！你的工作穩(wěn)定嗎？你的問題行為是什么？你對現(xiàn)在的工作滿意嗎？你的業(yè)務(wù)水平如何？你有出色的工作成績嗎？你正在創(chuàng)造價值嗎？你需要考慮辭職或轉(zhuǎn)換工作嗎？本書指點你如何進(jìn)行自我革新與提高，幫你提升在職場中的競爭力和應(yīng)變能力。

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