管理會計

內容概要

管理會計與其講是一種會計管理方法，還不如說是為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標服務的一種管理控制系統(tǒng)。現(xiàn)代管理會計趨于企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征已愈益明顯。    本書將管理會計置于一個更寬泛的背景之下，涉及諸多領域，例如，成本會計、財務管理、生產(chǎn)管理、統(tǒng)計學、營銷學、公司政策，等等。    本書重點闡述了如何運用戰(zhàn)略管理方法和管理會計信息，并結合具體實際，組織整體戰(zhàn)略規(guī)劃，從而有效地實施決策管理，力圖將管理會計思維方式置于企業(yè)戰(zhàn)略管理框架之下。本書內容涵蓋戰(zhàn)略定位分析、多元化的成本動因類型、價值鏈系統(tǒng)下的作業(yè)成本法、建立在作業(yè)基礎上的預算管理、多層面的作業(yè)活動和管理、目標成本法引導下的產(chǎn)品設計、約束理論下的存貨計價、作業(yè)管理和適時管理下的業(yè)績評估、標桿管理的成功實例、持續(xù)改進法下的成本價格決策、作業(yè)成本與流程再造，以及ERP系統(tǒng)和6σ管理等最新理論。    本書除在內容上具備上述的創(chuàng)新性外，還具備如下特點：    ·實際應用，在第一章的開始，都會系統(tǒng)地將該章所要論述的問題，通過實際應用的方式提出來，并采用一個較為系統(tǒng)的案例，以討論作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員如何將管理會計的方法、理念運用到企業(yè)實際的管理實務中去。    ·案例分析，在本書的所有章節(jié)中，作者都在不同的部分有選擇地采用各種小型案例加以說明（一般每章有4-5個小型案例），著重分析在企業(yè)實務中將如何有效地應用各種管理會計的概念和方法，以及不同企業(yè)在應用中所表現(xiàn)出來的特殊性。    ·研究演示，在本書的所有章節(jié)中，作者都會提供一些小型的研究演示，展示近期學術界的最新成果，并通過這種演示使讀者能進一步了解管理會計的發(fā)展和在實務上應用的現(xiàn)狀。    最后，需要強調的是，本書與其說是管理會計教材，不如講更像是與管理會計相關的小型百科全書。它不僅內容豐富而且完全貼近于實務，并附有大量的案例，非常具有可讀性。它不但適合高校學生和老師，也非常適合企業(yè)管理者閱讀和使用。

書籍目錄

譯者序前言第一章 管理會計是決策的重要工具  1.1 引言：競爭、戰(zhàn)略和管理會計  1.2 財務會計對管理是不夠的  1.3 組織的任務、目標和戰(zhàn)略  1.4 世界級企業(yè)競爭的必要條件  1.5 成本動因對成本的影響  1.6 成本動因的改變和成本函數(shù)  1.7 管理會計也是一種賦權管理的工具  1.8 評估、管理和職業(yè)道德  1.9 小結第二章 作業(yè)成本分析和規(guī)劃  2.1 引言：經(jīng)理人和成本  2.2 單項法成本習性分析  2.3 單項成本成本  2.4 成本估計的其他問題  2.5 成本動因的分類方案  2.6 單項及非單項成本動因的成本估計  2.7 單項法的誤差  2.8 小結第三章 盈利能力分析和規(guī)劃  3.1 引言：成本結構和獲利能力  3.2 單項成本動因盈利能力分析  3.3 貢獻收益表和功能收益表  3.4 損益平衡點和利潤規(guī)劃  3.5 多品種本—量—利分析  3.6 營業(yè)杠桿  3.7 單項和非單項成本動因的盈利能力分析  3.8 小結第四章 決策的邊際貢獻分析  4.1 引言：外購業(yè)務透視  4.2 確認相關成本  4.3 相關成本的執(zhí)行差異分析  4.4 相關成本預測  4.5 差異分析的應用  4.6 有限資源的優(yōu)化利用  4.7 小結第五章 價值鏈分析和作業(yè)基礎管理  5.1 引言：汽車零售業(yè)革命的再思考  5.2 戰(zhàn)略成本管理的要素  5.3 價值鏈管理在決策分析中的重要性  5.4 企業(yè)價值鏈是內部流程和作業(yè)的聯(lián)結  5.5 流程管理、持續(xù)改進和流程再造  5.6 作業(yè)成本法（ABC）  5.7 作業(yè)基礎管理（ABM）——作業(yè)成本法的真正意義  5.8 小結第六章 產(chǎn)品成本核算與制造環(huán)境第七章 產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)設計第八章 存貨計價方法和適時存貨管理第九章 價格、成本和質量的戰(zhàn)備管理第十章 資本支出的戰(zhàn)略管理第十一章 經(jīng)營預算第十二章 業(yè)績評估第十三章 戰(zhàn)略業(yè)務部門盈利分析詞匯解釋練習題參考答案

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