在職管理日記

前言

　　2003年進(jìn)入勞動法咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，2005年在上海創(chuàng)辦勞動法世界laboroot.com網(wǎng)站，2008年組建企業(yè)管理咨詢公司、勞務(wù)派遣公司、律師事務(wù)所三位一體的勞達(dá)集團(tuán)，并先后在北京、天津、杭州、南京、蘇州等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，打“飛的”跑遍了天南海北各個城市，一路走來，不知不覺已講授超過500天次的勞動關(guān)系管理培訓(xùn)課程，為數(shù)百家知名企業(yè)提供了勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理顧問、咨詢服務(wù)。其間，既接觸了大量的中高層管理者，也接觸了大量的普通勞動者，深深感觸到他們之于《勞動法》、《勞動合同法》的困惑與惶恐，甚至于對

內(nèi)容概要

　　當(dāng)今，我們已經(jīng)越來越關(guān)注勞資關(guān)系和勞工問題?！　∪绾胃玫卦趧趧雍贤ǖ谋尘跋聦?shí)現(xiàn)企業(yè)管理、提升個體工作績效，已經(jīng)成為和諧化勞動關(guān)系管理的重要增值部分，尤其是在中國。這本極富創(chuàng)造性和閱讀樂趣的書籍，提供給本土和跨國企業(yè)人力資源管理者和專業(yè)人士一個重要的業(yè)務(wù)標(biāo)桿，必能幫助大家在實(shí)際工作中掌握和運(yùn)用到最典型的勞動關(guān)系法律實(shí)踐?！　⊥ㄋ?、易懂、實(shí)戰(zhàn)，這是閱讀后的第一感受。的確，企業(yè)人力資源管理中存在的種種習(xí)慣性作法或傳統(tǒng)管理思路，與《勞動合同法》的諸多新規(guī)定都是沖突的，需要調(diào)整。該書為廣大企業(yè)管理者敲了警鐘，對我們的工作很有幫助?！　〕晒σ只蚴〉陌咐?，都折射出企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)和熟悉勞動法規(guī)對于企業(yè)的重要意義。本書，以其悉心獨(dú)到的睿智思考及精心設(shè)計(jì)的商業(yè)管理場景，給廣大人力資源從業(yè)者、企業(yè)家以不同側(cè)面的有益思考和啟迪。這是一本完整、實(shí)用而又精彩好看的企業(yè)管理者的專業(yè)書籍。

作者簡介

　　魏浩征勞動法世界laboroot.com／勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關(guān)系》總編輯。國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一，著名培訓(xùn)師。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師，在企業(yè)規(guī)章制度管理、裁員、用工規(guī)劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！斗ㄖ?3報(bào)》、《環(huán)球時報(bào)》、《人力資源》等多家媒體特約點(diǎn)評嘉賓。出版專著：《勞動合同法下的離職員工管理》、《魏浩征解讀勞動合同法及實(shí)施條例》、《三十六城市勞動法規(guī)政策比較與應(yīng)用》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動合同法最新權(quán)威解讀》等。李偉勞動法世界laboroot.com／勞達(dá)集團(tuán)高級研究員、高級咨詢顧問，《員工關(guān)系》高級編輯，勞動法規(guī)政策高級咨詢師、培訓(xùn)師。

書籍目錄

第一章 工作時間的學(xué)問午餐時間也算工作時間？晚班、夜班或者周末班不等于加班調(diào)休也是有講究的非全日制用工VS.業(yè)務(wù)外包附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第二章 假期管理之困惑變異的事假談何容易的病假條病假工資少不得離職員工的帶薪年休假工齡誰說了算？復(fù)婚無婚假？過時的探親假附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第三章 工資支付是“紅線”沒那么好改的發(fā)薪日發(fā)了工資再過節(jié)領(lǐng)工資的學(xué)問工資不能說扣就扣附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第四章 加班的博弈加班須自愿自愿加班也要有限制考勤記錄少不得計(jì)算加班工資的標(biāo)準(zhǔn)特殊工時制的加班費(fèi)管理名不副實(shí)的計(jì)件工資制附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第五章 社保、公積金與工傷的雇主責(zé)任高薪不能替代社會保險(xiǎn)住房公積金繳納的強(qiáng)制性醉酒傷亡不算工傷工傷“私了協(xié)議”行得通嗎？民事賠償、工傷賠償兼而得之？附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第六章 難以管理的“三期”女員工“三期”內(nèi)的女員工不能辭退？合同終止后發(fā)現(xiàn)懷孕與恢復(fù)勞動關(guān)系違法生育的能解除勞動合同嗎？產(chǎn)假內(nèi)基本工資一分也不能少附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第七章 培訓(xùn)費(fèi)不能“血本無歸”入職培訓(xùn)是義務(wù)試用期員工切忌“出資培訓(xùn)” 培訓(xùn)還是出差？勞動合同期短于服務(wù)期的糾紛附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接第八章 雜談：調(diào)崗調(diào)薪、保密、競業(yè)限制調(diào)薪咋就變成克扣工資了？調(diào)崗沒商量保密費(fèi)≠競業(yè)限制補(bǔ)償金簽訂競業(yè)限制協(xié)議的最佳時機(jī)附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接附錄 實(shí)用管理工具范本一、工具表單請假單年假休假通知函加班申請單員工培訓(xùn)報(bào)告書二、管理流程圖請假流程圖加班流程企業(yè)培訓(xùn)流程圖三、協(xié)議范本培訓(xùn)協(xié)議保密協(xié)議競業(yè)限制協(xié)議四、制度范本工時管理制度員工出勤管理辦法員工加班規(guī)定保密制度

章節(jié)摘錄

　　自愿加班也要有限制今天上班后不久，經(jīng)理火急火燎地一個電話就把我叫了過去。沒頭沒腦地給我來了一句：“過會兒勞動監(jiān)察大隊(duì)的人來，你接待一下?！蔽覄傁雴柺裁词?，他沖我搖搖手：“我沒時間過問這事，今天有三四個會議要參加，你接待一下，下午四點(diǎn)半再來匯報(bào)?！蔽抑蓝嗾f無益，點(diǎn)了點(diǎn)頭，回到了自己的辦公室。果然，不多久，前臺打來電話，說勞動監(jiān)察大隊(duì)來人了。拉上小張，一起來到接待室。推開門一看，接待室坐著三個人，上次的小劉也同行，還有兩個男的，年長的一個高大魁梧，有點(diǎn)兒大將風(fēng)度；年輕的那個中等身材，戴副眼鏡，斯斯文文的。小劉跟我們是第二次見面，一回生，二回熟，也算是熟人了，就給我們都作了介紹，原來那個年長的是他們陳科長。介紹那個年輕的卻讓我大跌眼鏡，那個姓齊的年輕人居然是他們分管副處長，比那個年長的級別還高?？磥碚媸情L江后浪推前浪，一代新人換舊人啊！小劉說：“那就對了，就是這部分加班，屬于違法加班。請你們在這個月月底前出一個整改方案，并且從下個月開始要實(shí)施整改，我們會跟蹤整改情況的?！毙⒐鹿k地向我們傳達(dá)著行政監(jiān)察部門的處理意見。我疑惑地問道：“既然是用人單位安排勞動者加班的，才有時問限制，為什么我們這些員工自己申請加班的，也要受到時間限制呢？”小劉還沒開口，陳科長搶先回道：“小雷同志啊，你們公司不給員工工作，他們會自己要求加班嗎？加班時間不做工作上的事情，你們的部門負(fù)責(zé)人會批準(zhǔn)員工的加班申請嗎？可見，員工們之所以會申請加班，就是因?yàn)楣景才诺墓ぷ髁窟^大。這其實(shí)就是變相地公司安排員工加班。同時，我們說，加班時間上限的存在是出于對員工身體健康的考慮，而不是簡單的為了控制時間，因此因?yàn)楣ぷ髁康脑蚨霈F(xiàn)的員工自己申請加班超過3小時的情形也是不允許的。貴公司應(yīng)當(dāng)考慮適當(dāng)減少工作量，這才是整改的關(guān)鍵所在?！饼R處長接著說道：“保護(hù)勞動者的合法權(quán)益是對我們用人單位非常有利的。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，只有充分保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，用人單位才能獲得勞動者的認(rèn)同感，才能讓勞動者更加為用人單位的發(fā)展盡心盡力。因此，并不是說法律規(guī)定是用人單位安排加班超時才違法，我們要透過這個表面現(xiàn)象來看實(shí)際情況?，F(xiàn)在有好多用人單位故意采用合法的手段，掩蓋其非法的目的，肆意侵犯勞動者的合法權(quán)益，這是得不償失的?！焙俸?，處長畢竟是處長，說話就是厲害，切中要害。小張可不干了，連忙申辯道：“齊處長，我們可沒故意侵犯員工的權(quán)益呀。我們是守法的企業(yè)，只是我們以為員工自愿加班不受法定時間的限制嘛。這應(yīng)該是不知者不怪吧？”

媒體關(guān)注與評論

　　當(dāng)今，我們已經(jīng)越來越關(guān)注勞資關(guān)系和勞工問題?！　∪绾胃玫卦趧趧雍贤ǖ谋尘跋聦?shí)現(xiàn)企業(yè)管理、提升個體工作績效，已經(jīng)成為和諧化勞動關(guān)系管理的重要增值部分，尤其是在中國。這本極富創(chuàng)造性和閱讀樂趣的書籍。提供給本土和跨國企業(yè)人力資源管理者和專業(yè)人士一個重要的業(yè)務(wù)標(biāo)桿。必能幫助大家在實(shí)際工作中掌握和運(yùn)用到最典型的勞動關(guān)系法律實(shí)踐。　　KT TOH（新加坡）　正大集團(tuán)（中國一香港，上海）資深執(zhí)行總監(jiān)　　通俗、易懂、實(shí)戰(zhàn)，這是閱讀后的第一感受。的確，企業(yè)人力資源管理中存在的種種習(xí)慣性作法或傳統(tǒng)管理思

編輯推薦

　　國內(nèi)頂級勞動關(guān)系咨詢機(jī)構(gòu)　　人力資源管理之勞動關(guān)系必修課系列　　有人問我：您覺得人力資源管理工作中最難的是什么？　　答曰：最難的是怎么找到企業(yè)利益與員工利益的平衡點(diǎn)，既要合法操作，又不能有失靈活?！　〗又鴨枺壕唧w來說，比方講怎么平衡加班與工作效率的關(guān)系、怎么平衡公司裁員與員工的勞動合同權(quán)的利益？　　答曰：呃，一言難盡，您還是慢慢打開我的日記，細(xì)細(xì)閱讀吧，希望您能在書中找到答案。

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