人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

前言

　　21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠知識(shí)，知識(shí)的創(chuàng)造者與知識(shí)的載體——人是第一資源，比企業(yè)所擁有的其他資源（如土地、原材料、房屋、機(jī)器等）重要得多，人將成為最重要的戰(zhàn)略性資源。同時(shí)，技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的人力資源管理面臨著環(huán)境等各種不確定性的挑戰(zhàn)，因此與之相適應(yīng)，傳統(tǒng)的人力資源管理研究也需要為迎接新的挑戰(zhàn)而作出調(diào)整。自從彼得·德魯克于1954年在《管理的實(shí)踐》一書中提出了“人力資源”概念之后，現(xiàn)代人力資源管理理論又有了許多新的進(jìn)展，產(chǎn)生了許多新的研究成果?，F(xiàn)代人力資源管理理論吸取了各種相關(guān)理論的研究成果，從不同的學(xué)科中引申出了許多理論，得到了前所未有的發(fā)展?！　∪肆Y源管理是一個(gè)新興而又永恒的話題。隨著科學(xué)與社會(huì)的不斷進(jìn)步，各門學(xué)科的不斷發(fā)展，人力資源管理理論和實(shí)踐也在不斷發(fā)展。同時(shí)，在全球背景下，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)組織生存和發(fā)展的要求，人力資源管理和實(shí)踐也要發(fā)生一系列新的變化。我國加入WTO以后逐步融入全球化，企業(yè)為了克服環(huán)境中的不確定因素并保持競爭優(yōu)勢，就需要從人力資源管理職能的角度再造，運(yùn)用全球戰(zhàn)略和政策解決自身遇到的新問題?！　∪肆Y源管理的治學(xué)理念應(yīng)是在教學(xué)和研究中，強(qiáng)調(diào)理論的本土化，理論與實(shí)踐相聯(lián)系。目前我們的大部分人力資源管理理論都是西方學(xué)者通過對西方企業(yè)的研究而建立起來的，因而這些理論拿到中國來應(yīng)用首先面臨一個(gè)本土化的問題。這種本土化主要表現(xiàn)為兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是將西方成熟的理論拿到中國的環(huán)境中來驗(yàn)證。

內(nèi)容概要

由于企業(yè)在組織生命周期的不同階段有著不同的矛盾和特點(diǎn)，因此其人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重心和采取的措施也有所不同，組織必須根據(jù)自身的條件和所處的環(huán)境，不斷地調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快及以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，組織系統(tǒng)的彈性化和生產(chǎn)的柔性化特征越來越顯著，對于置身于21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織而言，其所面臨的生存和競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜和不穩(wěn)定，如何提高組織的人力資源戰(zhàn)略管理水平，降低動(dòng)態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，是組織營造戰(zhàn)略性核心競爭優(yōu)勢之根本。    企業(yè)組織經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中日益凸顯出特殊的重要性。近年來，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，但國內(nèi)很少有教科書對其進(jìn)行專門介紹。本書嘗試將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論方法與企業(yè)組織人力資源戰(zhàn)略管理實(shí)踐案例融合起來，從人力資源環(huán)境評估、人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源需求和供給預(yù)測、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價(jià)和控制等多方面，構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念、戰(zhàn)略性人資源存量分析、戰(zhàn)略性人力資源需求和供給預(yù)測、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取等方面，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的各種理論和方法進(jìn)行介紹與剖析，并通過案例分析的形式進(jìn)一步探討研究。    作為一本概念清晰、邏輯清楚的教科書，本書適合于作為人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的教學(xué)用書；作為一本內(nèi)容豐富而新穎的讀物，本書適合于作為企業(yè)組織中各級經(jīng)理人員進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)和工作指導(dǎo)用書。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】　【引導(dǎo)案例】成功的商人與山村少年　1.1  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展　　1.1.1  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生的環(huán)境　　1.1.2  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展　　1.1.3  人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在中國的發(fā)展　1.2　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念　　1.2.1  人力資源戰(zhàn)略　　1.2.2　人力資源規(guī)劃　　1.2.3　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　1.3　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用和過程　　1.3.1  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　1.3.2  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用　　1.3.3  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程　【案例分析】賽馬不相馬——青島海爾的人力資源戰(zhàn)略　【參考文獻(xiàn)】第2章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境　【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】　【引導(dǎo)案例】華凱再造體系盤活人力，建立有效業(yè)績指標(biāo)體系　2.1  戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展趨勢　2.2　人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境　　2.2.1  企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況　　2.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略　　2.2.3　企業(yè)文化　　2.2.4　非正式組織　　2.2.5  企業(yè)的其他部門　　2.2.6　工會(huì)　2.3　人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境　　2.3.1  外部宏觀環(huán)境　　2.3.2　外部微觀環(huán)境　【案例分析】摩托羅拉公司基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略　【參考文獻(xiàn)】第3章　戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)　【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】　【引導(dǎo)案例】聯(lián)想的“人模子”教育　3.1　人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略　　3.1.1　與波特的競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的三種人力資源管理戰(zhàn)略　　3.1.2  與邁爾斯和斯諾的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略　3.2  人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　3.2.1  人力資源管理戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)踐證據(jù)　　3.2.2  人力資源管理戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論模型　　3.2.3  通過人力資源管理戰(zhàn)略獲得持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢　3.3　人力資源管理戰(zhàn)略的適應(yīng)性與柔性　　3.3.1  適應(yīng)性與柔性的定義　　3.3.2　適應(yīng)性與柔性的關(guān)系　　……第4章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第5章　人力資源需求第6章　人力資源供給第7章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系后記：一個(gè)時(shí)代造就一種經(jīng)營模式北師大版經(jīng)管類高校教材書目（贈(zèng)教學(xué)課件）教師用免費(fèi)教材樣本申請表

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　1.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展　　1.1.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生的環(huán)境　　21世紀(jì)的組織將面臨前所未有的變革和激烈的競爭。一個(gè)組織要維持生存和持續(xù)發(fā)展，就必須對多重的、快速變化的競爭壓力進(jìn)行持續(xù)的適應(yīng)。要尋求能夠適應(yīng)變化、進(jìn)而具備競爭優(yōu)勢的員工和組織結(jié)構(gòu)，包括對自身系統(tǒng)的調(diào)整，就必然引導(dǎo)出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃?！　?．不斷變化的人力資源環(huán)境　　首先，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)或正在徹底改變競爭的邊界，使組織面臨前所未有的挑戰(zhàn)。全球化蘊(yùn)涵著對新市場、新產(chǎn)品、新觀念、企業(yè)競爭力和經(jīng)營方式的新思考。當(dāng)企業(yè)處于全球化階段時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略建立在全球范圍不同、務(wù)單位的所有資源、技能和知識(shí)的整合基礎(chǔ)上，建立在全球公司網(wǎng)絡(luò)中資源流動(dòng)的基礎(chǔ)上。全球化中的企業(yè)，在全球范圍規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營、在全球范圍開展研發(fā)活動(dòng)和在全球范圍進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)。例如，微軟建立中國研究院、海爾與許多外國企業(yè)合資并在美國設(shè)立工業(yè)園，等等。在一個(gè)全球性的公司中，任何一個(gè)部分對于知識(shí)和信息的流動(dòng)與整合都是平等的。一個(gè)成功的全球組織應(yīng)該具備這樣的獨(dú)特技能：能感知到世界市場和產(chǎn)品的微妙差別，能了解并理解世界范圍內(nèi)各種不同的文化和宗教的差異及它們對產(chǎn)品和服務(wù)的影響力，能在全球范圍內(nèi)共享信息，能采取有效的激勵(lì)政策鼓勵(lì)全球員工并在全球范圍內(nèi)共享自己的構(gòu)想與智慧，能在尊重差異化的同時(shí)相互借鑒和學(xué)習(xí)。為在全球化背景下獲取競爭優(yōu)勢；組織還要建立一個(gè)復(fù)雜的、由世界各地優(yōu)勢交織互補(bǔ)而成的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)使得一個(gè)地方的技術(shù)發(fā)明能全球范圍內(nèi)分享，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品、人員、信息和創(chuàng)意能依賴該網(wǎng)絡(luò)迅速傳播以滿足各地的需求，能形成全球性規(guī)模經(jīng)濟(jì)和地方性靈活反應(yīng)這樣一種看似矛盾的管理方式，能實(shí)現(xiàn)全球思維和當(dāng)?shù)匦袆?dòng)的結(jié)合。這些都是全球化給當(dāng)今的組織帶來的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)組織中各部門的管理者和人力資源從業(yè)人士，以一種新的全球思維方式重新思考人力資源的角色與價(jià)值問題的戰(zhàn)略定位，將虛擬組織與實(shí)體組織相結(jié)合，通過建立新的組織模式和變革運(yùn)營流程來提升效率以及培養(yǎng)組織全球性的競爭力。

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