出版時(shí)間:2011-3 出版社:北京師范大學(xué)出版社 作者:章文光 頁(yè)數(shù):298
內(nèi)容概要
本書(shū)由章文光所著,在研究?jī)?nèi)容上對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的背景及成因、歷程及特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)及實(shí)質(zhì)、雙重影響及因應(yīng)之策進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié),供相關(guān)讀者閱讀參考。
書(shū)籍目錄
第1章 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的背景及成因
1.1 實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要手段和研發(fā)投資國(guó)際化的重要環(huán)節(jié)
1.1.1 跨國(guó)公司積極推行全球化戰(zhàn)略
1.1.2 跨國(guó)公司大力實(shí)施研發(fā)投資國(guó)際化
1.1.3 在華投資“研發(fā)中心”符合跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略和研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略
1.2 遵循跨國(guó)公司在華投資生產(chǎn)制造中心——研究開(kāi)發(fā)中心——管理運(yùn)營(yíng)中心(地區(qū)總部)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.2.1 中國(guó)成為跨國(guó)公司生產(chǎn)制造中心已成規(guī)模
1.2.2 中國(guó)成為跨國(guó)公司“研發(fā)中心”初露端倪
1.2.3 中國(guó)成為跨國(guó)公司管理運(yùn)營(yíng)中心潛力巨大
1.2.4在華投資“研發(fā)中心”遵循了生產(chǎn)制造中心——研究開(kāi)發(fā)中心一一管理運(yùn)營(yíng)中心(地區(qū)總部)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.3 契合技術(shù)市場(chǎng)雙方一跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)的利益需求
1.3.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的利益需求
1.3.2 中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的利益需求
1.4 滿足跨國(guó)公司在華投資與中國(guó)政府的最優(yōu)政策博弈
1.4.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”與中國(guó)政府的博弈目標(biāo)
1.4.2
跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”與中國(guó)政府博弈能力的影響因素分析
1.4.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”與中國(guó)政府間的競(jìng)合博弈模型
參考文獻(xiàn)
第2章 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的歷程及特點(diǎn)
2.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展歷程
2.1.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的起步期(1978—1993年)
2.1.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的成長(zhǎng)期(1994—1996年)
2.1.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展期(1997—2001年)
2.1.4 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的提高期(2002年至今)
2.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的靜態(tài)特點(diǎn)
2.2.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的總體情況
2.2.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的國(guó)別特點(diǎn)
2.2.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的行業(yè)特點(diǎn)
2.2.4 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的規(guī)模特點(diǎn)
2.2.5 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的管理特點(diǎn)
2.2.6 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的區(qū)位特點(diǎn)
2.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)
2.3.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的投入產(chǎn)出特點(diǎn)
2.3.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第3章 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的?論基礎(chǔ)及實(shí)質(zhì)
3.1 跨國(guó)公司主流理論與跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”
3.1.1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.1.2 產(chǎn)品生命周期理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.1.3 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.1.4 內(nèi)部化理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.1.5 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.2 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理理論與跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”
3.2.1 價(jià)值鏈理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.2.2 “寡占反應(yīng)”理論對(duì)跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的借鑒
3.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的實(shí)質(zhì)
3.3.1 壟斷優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)造,形成在華投資核心資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的切實(shí)需要
3.3.2 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)造,適應(yīng)在華投資項(xiàng)目縱向一體化和橫向一體化的發(fā)展趨勢(shì)
3.3.3 戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)造,實(shí)施在?價(jià)值鏈布局和戰(zhàn)略性對(duì)華直接投資的重要步驟
3.3.4 OLI優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)造,追逐在華投資所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果
3.3.5 “寡占反應(yīng)”的戰(zhàn)略選擇,以“追隨投資”策略實(shí)現(xiàn)在華競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略防御
參考文獻(xiàn)
第4章 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的雙重影響
4.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”在技術(shù)層面的雙重影響
4.1.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散
4.1.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)制約
4.1.3跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的技術(shù)效應(yīng)——一個(gè)實(shí)證分析
4.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”在產(chǎn)業(yè)層面的雙重影響
4.2.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的促進(jìn)
4.2.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的制約
4.2.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)——一個(gè)案例研究
4.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)人力資源的雙重影響
4.3.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)人力資源的正面效應(yīng)
4.3.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)人力資源的負(fù)面效應(yīng)
4.3.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的人力資源效應(yīng)——一個(gè)模型
4.4 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的雙重影響
4.4.1 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的作用機(jī)理
4.4.2 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的正面效應(yīng)
4.4.3 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系的負(fù)面效應(yīng)
參考文獻(xiàn)
第5章 跨國(guó)公司在華投資“研發(fā)中心”的因應(yīng)之策
5.1 中國(guó)政府的因應(yīng)之策
5.1.1 提升研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ),優(yōu)化研發(fā)投資結(jié)構(gòu)
5.1.2 立足產(chǎn)業(yè)升級(jí),把握產(chǎn)業(yè)控制權(quán)
5.1.3 建立研發(fā)基地,實(shí)現(xiàn)聚集效應(yīng)
5.1.4 加強(qiáng)人力資本開(kāi)發(fā)與管理,促進(jìn)人才回流
5.1.5 改進(jìn)?發(fā)投資環(huán)境,完善國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)
5.2 中國(guó)企業(yè)的因應(yīng)之策
5.2.1 夯實(shí)創(chuàng)新主體地位,立足自主創(chuàng)新,加快技術(shù)轉(zhuǎn)移
5.2.2 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),建立研發(fā)聯(lián)盟
5.2.3 改革研發(fā)人才管理體制,防止人才流失
5.2.4 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,開(kāi)展海外研發(fā)投資
參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
2.跨國(guó)公司“研發(fā)中心”促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑——產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 跨國(guó)公司在華研發(fā)投資具有較強(qiáng)的“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)”,其科技開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的成果會(huì)帶動(dòng)上下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),為產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新提供動(dòng)力和條件,對(duì)中國(guó)整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生影響。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)指某一產(chǎn)業(yè)由于自身的發(fā)展而引起其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果,包括后向關(guān)聯(lián)和前向關(guān)聯(lián)。其中,后向關(guān)聯(lián)指中國(guó)企業(yè)為跨國(guó)公司提供生產(chǎn)制造所需的原材料、零部件或各種服務(wù),跨國(guó)公司在華“研發(fā)中心”對(duì)中國(guó)企業(yè)的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)發(fā)揮重要作用。在許多情況下,跨國(guó)公司在華設(shè)立“研發(fā)中心”的重要目的之一就是為當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)提供技術(shù)服務(wù),以提高這些企業(yè)的技術(shù)水平,從而提高產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量。為嚴(yán)格控制中國(guó)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,跨國(guó)公司往往會(huì)投資建立技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化進(jìn)行一定的研發(fā)活動(dòng)。勞爾(1980)將跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)聯(lián)系分為三類(lèi):低級(jí)技術(shù)聯(lián)系、中級(jí)技術(shù)聯(lián)系和高級(jí)技術(shù)聯(lián)系。其中,高級(jí)技術(shù)聯(lián)系是指跨國(guó)公司根據(jù)東道國(guó)企業(yè)的供應(yīng)能力,專(zhuān)門(mén)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)為這些企業(yè)進(jìn)行全新的技術(shù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與工藝改進(jìn)等。由此可見(jiàn),跨國(guó)公司在華設(shè)立“研發(fā)中心”的一個(gè)重要目的是通過(guò)提高中國(guó)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,提升跨國(guó)公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化,這個(gè)過(guò)程會(huì)不可避免地給中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)技術(shù)提升?! ⊥ㄟ^(guò)后向關(guān)聯(lián)可以形成與溢出效應(yīng)有關(guān)的“互補(bǔ)性活動(dòng)”,跨國(guó)公司在華“研發(fā)中心”通常在以下幾種后向聯(lián)系中促成了溢出效應(yīng)的產(chǎn)生和發(fā)展:幫助潛在的與之有聯(lián)系的中國(guó)供應(yīng)商建立生產(chǎn)設(shè)施;為改善中國(guó)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量或推動(dòng)創(chuàng)新而提供技術(shù)援助或信息服務(wù);提供或幫助購(gòu)買(mǎi)原材料和中間產(chǎn)品;提供培訓(xùn)并協(xié)助管理等。
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