裂變

前言

不受束縛的淳樸之心網(wǎng)盛科技總裁孫德良，給人印象是：“坐在身邊的孫德良一點都不起眼，瘦削溫和，穿著樸素甚至有點土氣，就像大學(xué)里睡在你上鋪的一個兄弟。你很難把他與一個上市公司的總裁聯(lián)系在一起?！睂嶋H上，正是這位貌不驚人的“同學(xué)”，白手起家，創(chuàng)辦了中國第一個專業(yè)網(wǎng)站，打贏了“中國人世跨國知識產(chǎn)權(quán)糾紛第一案”，現(xiàn)在又在國內(nèi)資本市場成功上市，成為中圍互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)資本市場上的第一個吃螃蟹者。001集團老總項青松，出身于農(nóng)民家庭，從家電維修起步，手上卻握有139項經(jīng)授權(quán)的專利。“這是一個很不起眼的人。個子小小，衣肴樸素，即使把他丟在一群進城打工的隊伍中，你也很難找得出來。這與我們心目中的億萬富翁相距甚遠?！薄耙早R考己行”語出《漢書》。本書試圖擷取60個浙商鏡像，以素描的手法截取他們發(fā)展過程中的某一個剖面，這些故事發(fā)生于不同的背景，延續(xù)至今，結(jié)局或許已經(jīng)變化萬千。每一個案例，雖然是過去的鏡像，但仍然能夠考量今天中國的商業(yè)社會倫理，對席卷全球的金融危機有所釋疑。在前景模糊未知的當(dāng)下，至少能窺豹一斑。我們通過記錄創(chuàng)業(yè)史詩里的探索者，去觀察一個時代的理想、追求、倫理、價值、制度、規(guī)則的變遷，并以此紀念偉大的中華人民共和國成立60周年。1949年的秋天，“中國人民從此站起來了”。1978年的冬天，站立著的人民終于踏上了正確的富裕之路。當(dāng)時光的車輪轟隆隆開進2009年的春天之時，正好是“六十一甲子”。在《史記》、《漢書》中都有記載，“甲”是拆的意思，指萬物剖符甲而出也。中華人民共和國的這60年，其實就是披荊斬棘、不斷尋求思想解放的60年。這60年中的光榮與夢想、前進與曲折、光明與黯淡，無疑是一首壯麗的共和國史詩。特別是改革開放30年間，一株“解放思想”的樹苗，穿過制度的縫隙通向無限的未來。這是一片廣闊而充滿生機的地方，各種思想百家爭鳴、相互博弈。這是一片已培育出平等、自由和民主思想的土壤，民間的力量、智慧與官方的管控從容相處。政治文明下的法治市場經(jīng)濟的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。當(dāng)然，道路是曲折的。但我們不曾懷疑，一個新的商業(yè)時代已經(jīng)開啟。不斷被賦予新內(nèi)涵的“浙江現(xiàn)象”、“浙江模式”是這片創(chuàng)業(yè)熱土上的人們與制度安排者共同智慧的結(jié)品。一個區(qū)域之于一個國家最大的貢獻，莫過于在探索的道路上提供推動經(jīng)濟發(fā)展的“原創(chuàng)性經(jīng)驗”。在浙江，幾乎可以挖掘到所有改革的試驗樣式：制度的安排與創(chuàng)新、自下而上的改革路徑、個人與國家命運間的價值訴求邊界設(shè)定、實現(xiàn)每一個公民追求幸福的權(quán)利方式、讓每一個卓越的思想轉(zhuǎn)化為牛產(chǎn)力的謀略，等等。更為難能可貴的是，在解放思想的歷程中。一批朝氣蓬勃的“中國標(biāo)桿企業(yè)”開始崛起，同時，也造就了一個有著獨特人格魅力的商業(yè)群落——浙商。馬克思曾存他的《資本論》中指出：“一個社會不能沒有商人，近現(xiàn)代社會更是如此，商人、商品和商業(yè)資本是推動社會發(fā)展的積極因素，商人可以存在于任何社會微小的縫隙中，為自己開辟一個活動的大天地，這種頑強的生命力遇到適當(dāng)?shù)臋C會便會勃發(fā)出旺盛的生機?！北日照闵痰膴^斗歷程，誠哉斯言。對于這個有著強烈時代烙印的商幫，人們從不吝惜贊美的言辭。知名學(xué)者余秋雨說：“中國最健康的經(jīng)濟群落就是浙江經(jīng)濟群落，浙江經(jīng)濟已進入許多發(fā)達國家的經(jīng)濟教科書里，就算是再遠的土地上都能找到浙江商人的腳步。”著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說：“浙江是一個有著熾熱企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明義肯吃苦敢冒風(fēng)險，敢為人危，最讓人佩服?！薄皻q在甲子”，一個草根英雄喧囂的商業(yè)時代漸行漸遠。浙商在完善自身治理結(jié)構(gòu)之外，向著更高的目標(biāo)邁進。敢闖的浙商轉(zhuǎn)向智慧的浙商，市場的浙商轉(zhuǎn)向社會的浙商。趨利的浙商轉(zhuǎn)向責(zé)任的浙商，漂泊不定的浙商轉(zhuǎn)向基業(yè)常青的浙商。浙商在轉(zhuǎn)變。日天賦的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神亙古未變。被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助經(jīng)常給人題詞勉勵：“不受束縛的淳樸之心”。放在草根浙商身上，恰如其分。本書擷取了《市場導(dǎo)報》“新浙商周刊”的財經(jīng)記者們報道過的60位鮮活企業(yè)家案例。從這60個案中，可以鮮明地看出淳樸浙商“不受束縛”的天然特質(zhì)?；蛟谠瓉淼念I(lǐng)域，或在新開拓的田野里積極創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。什么是創(chuàng)業(yè)者？日本創(chuàng)業(yè)之父、全球管理大師大前研給出的答案是：“那些擁有自我價值觀、自主自覺地向前看的人?！睒闼?、踏實，又有激情四溢的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新十勁，這正是浙商的真實寫照。他們在打破舊秩序時不忘建立新秩序，存打破舊觀念時不忘確立新觀念，在破舊立新時不忘傳承啟合。熊彼特曾批評道，經(jīng)濟學(xué)家所談的經(jīng)濟成長，像一部沒有王子的《哈姆雷特》，真正的主角沒有出場。翻閱這本書，卻能洞悉60個鮮活的企業(yè)家，他們的所思所想所行。有人說，中國的崛起最重要的力量是市場主體的崛起就是民營企業(yè)的崛起，就是諸如浙商這樣一個個群落的崛起。大道相通。我們希冀通過對60個標(biāo)本的解讀，尋找一條搭建過去與未米、區(qū)域與全同的價值鏈條，昭示思想解放的動力、力量。我們還試圖解構(gòu)：浙商如何壯大并影響社會進程？浙商在時代的試驗田中如何完成“市場經(jīng)濟”這一產(chǎn)品的組裝？在市場經(jīng)濟地位的確立方而，浙商通過何種案例的呈現(xiàn)給予求解？在未來，浙商將如何保持卓爾不群？上世紀元年，梁啟超發(fā)表了《少年中國說》，振聾發(fā)聵地深情呼喚少年中國的到來；在中華人民共和同成立60周年之際，再借梁啟超之口，為投身于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的企業(yè)主們鼓與呼：——少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。與所有有志于投身商業(yè)世界的人們共勉。

內(nèi)容概要

浙商在轉(zhuǎn)變。日天賦的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神亙古未變。    被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助經(jīng)常給人題詞勉勵：“不受束縛的淳樸之心”。放在草根浙商身上，恰如其分。    本書擷取了《市場導(dǎo)報》“新浙商周刊”的財經(jīng)記者們報道過的60位鮮活企業(yè)家案例。從這60個案中，可以鮮明地看出淳樸浙商“不受束縛”的天然特質(zhì)?；蛟谠瓉淼念I(lǐng)域，或在新開拓的田野里積極創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

作者簡介

崔礪金，上世紀70年代出生于四川省，1992年大學(xué)畢業(yè)后即從事新聞采編工作先后干過廣播、當(dāng)過通訊社記者、辦過報紙，輾轉(zhuǎn)于徐州、北京、上海、昆明、杭州等地曾任新華社浙江分社部門采訪室負責(zé)人、新華社云南分社副總編輯，2006年6月起任《市場導(dǎo)報》總編輯。 
    一直

書籍目錄

[浙商沉浮與科學(xué)發(fā)展路徑]  魯冠球  民企常青樹  徐冠巨  開啟民企論政時代  李如成  從服裝大王到資本大鱷  李書福  民營汽車工業(yè)第一人  宗慶后  戰(zhàn)爭與和平  莊啟傳  一個企業(yè)代言一座城市  溫州“八大王”  改革動力的民間象征  南存輝  在節(jié)點上突圍  徐文榮  我的理想是做“社會企業(yè)家”  邱繼寶  “國寶”沉浮  陳金義  時代寵兒與時代棄兒[轉(zhuǎn)型升級的草根力量]  郭廣昌  與中國式規(guī)則博弈  戴天榮  尋找彎道超車機會  胡成中  自我決行  王水福  責(zé)任與夢想  王振滔  中國鞋走天下  凌蘭芳  一位儒商的“”關(guān)懷  翁榮金  追逐“第一”  倪捷  吶喊與使命  錢金波  低調(diào)者的高度  盧偉光  全球圈地跑錢  阮小明  闖勁與創(chuàng)新  汪力成  智者境界  王白浪  持續(xù)“凱恩模式”  王均金  走進從容  將偉華  顛覆傳統(tǒng)  吳建國  公心如海博愛無垠  吳建榮  中國動漫先鋒  項青松  技者與舞者  鄭元豹  并購豪情  陳志樟  轉(zhuǎn)型“推手”  應(yīng)正  專注與超人  鄭秀康  全球化路上錦衣夜行  鄭曉峰  做“休閑啤酒”  袁克計  在全球“機電通道”上馳騁  黃金寶  做永遠的創(chuàng)業(yè)者  張恩玖  從高端起步  趙林中  民生情結(jié)  張國芳  讓甘肅浙商有個家  張裕興  思考，才有未來  陳豪  “富二代”創(chuàng)業(yè)不止是資本[理性的商業(yè)世界何以感性]  沈愛琴  經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的見證者  馮亞麗  溫暖也是一種力量  周曉光  “飾品王國”的美麗掌門  陳夏英  巾幗英雄的世界眼界  陳愛蓮  創(chuàng)業(yè)沒有性別之分  馮愛倩  一個人和一座城市的命運  陶曉鶯  重新定義家政服務(wù)  章華妹  中國第一位合法個體戶[網(wǎng)商與市商——一體化下的新舊推手]  馬云  開啟中國電子商務(wù)時代  孫德良  激情澎湃“走樓梯”  丁磊  危機中收獲  方興東  吶喊著前行  林東  創(chuàng)新成就未來  田寧  下一個互聯(lián)網(wǎng)新貴？  李治國  程序員性格  金位海  書寫造市大手筆  翁南道  浙商市場聯(lián)合起來  朱志平  激進的保守者  邢積國  時尚改變生活

章節(jié)摘錄

插圖：浙商沉浮與科學(xué)發(fā)展路徑魯冠球民企常青樹185億元，在《2008胡潤百富榜》中，萬向集團魯冠球與其家族依舊牢牢占據(jù)浙江的第二把交椅。金融危機之下，眾多企業(yè)家資產(chǎn)紛紛縮水，但魯冠球家族卻不跌反升，在《2008胡潤百富榜》中，其財富增加了30％，資產(chǎn)較2007年上升了68％，名列全國第14。魯冠球30多年的創(chuàng)業(yè)歷史，伴隨著中國改革開放的腳步。：30年的風(fēng)雨可以淘汰很多人，也可以鍛練很多人。曾經(jīng)和他在一個歷史時期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，現(xiàn)如今大多已難覓蹤影，只有魯冠球把故事續(xù)寫了30多年，而且寫得很精彩?！拔沂歉母锏氖芤嬲?、實踐者”對于改革開放，魯冠球感觸頗深：“正因為有了改革開放，萬向才有今天，我是改革的受益者、實踐者，也是見證者?！比欢?，在改革開放前期，魯冠球就開始了改革的嘗試。1969年，在禁止私人企業(yè)的年代，魯冠球就和6個農(nóng)民湊了400元錢辦起了寧圍公社農(nóng)機廠，硬是撕開了“計劃”的口子。當(dāng)1978年的十一屆三中全會確定了“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”，壯闊的改革開放扎開序幕時，魯冠球的農(nóng)機廠已有300多位員工，年產(chǎn)值300余萬元，廠門口更是掛上了“寧圍農(nóng)機廠”、“寧圍軸承廠”等多塊牌子。他甚至率先試行股份合作制，吸收社會法人入股。深受政企不分之苦的魯冠球早在1988年就敢向當(dāng)?shù)卣岢鲆盎ㄥX買不管”，這在當(dāng)時引起了當(dāng)?shù)卣暮艽鬆幾h，從鎮(zhèn)到區(qū)再到杭州市，一直到了省長辦公會議上，才有了最終結(jié)論魯冠球?qū)⑵髽I(yè)凈資產(chǎn)的一半——1500萬元劃給寧圍鎮(zhèn)政府。后來，當(dāng)?shù)卣囊患铱蛙噺S瀕臨倒閉，寧圍鎮(zhèn)政府以股權(quán)換得萬向的援手，最終政府的股份變?yōu)槿秩?。正是魯冠球的果敢，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。魯冠球眼界開闊。1993年11月，當(dāng)中國資本市場剛剛邁出腳步之時，萬向集團所屬萬向錢潮股份有限公司的“萬向錢潮”股票又成功在深圳證券交易所上市。1994年，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準，萬向又在美國設(shè)立公司。2001年，魯冠球開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河，一舉收購美國納斯達克(NASDAQ)上市公司UAL，成為通用、福特汽車的合作伙伴。昔日的一個小小鐵匠鋪，在性格果敢、敢為天下先的魯冠球手中，用30多年的時間鍛造成了實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團，成為汽車零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)，同時還進入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。難怪有人說，這30多年中，萬向發(fā)展中的每一個細小的節(jié)點和重要的轉(zhuǎn)折都與改革開放的節(jié)奏息息相關(guān)。魯冠球在“改革開放30周年”即興感言中說：“要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展，讓更多的人過上幸福生活。”信心比黃金重要不論在什么佯的場合，一談起金融危機，魯冠球總是把“樹立信心”放在首位。事實上，作為改革開放的先驅(qū)者、中國民營企業(yè)國際化的排頭兵，魯冠球并不能擺脫金融危機的負面影響。面對國際金融危機的沖擊，魯冠球自己也感嘆：“我辦企業(yè)39年，還從來沒有碰到過這樣突如其來的困難！”作為中國汽車配件制造和出口的龍頭企業(yè)，萬向集團在危機中也受到了影響，股票市值受損，汽車零部件銷售額也因全球汽車銷量下降而減少。魯冠球從不諱言金融危機對企業(yè)的影響：“一是股票市值損失幾百億，單'萬向錢潮'一支股票，與去年最高峰時比，已經(jīng)損失了130億元的市值；二是全球汽車銷量下降，對零部件產(chǎn)業(yè)沖擊很大，由于訂單減少，萬向工業(yè)企業(yè)基本不用加班了；三是金融形勢復(fù)雜，美元、歐元、日元等匯率變化很難掌控，外貿(mào)潛虧的風(fēng)險日益加大?！?008年1至9月份，萬向集團利潤還保持著33％的增長；而到了10月份后，就開始急速下滑。2008年，萬向集團的利潤只比上一年增長15.9 ％?！斑@是辦企業(yè)40多年來，增長率首次跌到20％以下?！痹谌珖鴥蓵希敼谇虮硎居袝r候他睡都睡不著，常在反思是不是自己頭腦發(fā)熱，企業(yè)國際化步伐邁得太快?！懊鎸ξC，萬向集團也有估計不到、準備不周的地方。”魯冠求坦誠地表示。盡管困難很多，但魯冠球永遠信心十足，他不止一次地對外表示：“面對這場危機，最要緊的還是樹立信心。”和眼下的困難相比，魯冠球認為創(chuàng)辦企業(yè)最苦的時代已經(jīng)過去了。在上世紀70年代，魯冠球剛剛開始辦企業(yè)，碰到的困難很多，但最痛苦的是沒有人理解。有一年冬天，他趕到信用社借錢，人家在內(nèi)屋烤火，魯冠球在外面坐了兩個小時冷板凳，最后還是沒借成?！澳菢拥目囝^都挺過來了，現(xiàn)在的困難就不那么可怕了。好企業(yè)都是磨練出來的。我相信，經(jīng)歷了這場危機，會有一大批企業(yè)成熟起來、或長起來，成為各個行業(yè)的龍頭?！濒敼谇蛘f。逆境擴張?zhí)崞痿敼谇?，人們自然會想起天津的另外一位同樣名聲在外的俞姓農(nóng)民企業(yè)家，一度有“南魯北俞”的說法?？上У氖?，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，如今唯有魯冠球保持著常青。他認為，企業(yè)只有正視困難，學(xué)會調(diào)整，才會“長壽”?，F(xiàn)年64歲的魯冠球認為，這場全球性危機的原因是對貪婪的默認和對投機的放縱。從2008年以后，魯冠球不停地告誡管理層“陷阱深不可測”，因此要清醒地面對各種暴利的誘惑，提高風(fēng)險控制能力，除此以外更耍對困難估計得充分一些，任何僥幸心理都很危險。居安思危，這是萬向集團的一貫作風(fēng)。2005年，萬向和手多企業(yè)一樣形勢不錯，但是已經(jīng)感到行業(yè)發(fā)展面臨著巨大壓力。美國最大的汽車零部件供應(yīng)商德爾福那一年申請破產(chǎn)，魯冠球和他的管理層一方面感到是機會，另一方面則看到了市場競爭的殘酷。2006年，萬向營業(yè)收入逾300億元，創(chuàng)造了自1969年以來連續(xù)150個月無虧損的紀錄。但在這一年的集團年度總結(jié)表彰會上，魯冠球提出“調(diào)整、完善、提高”的崽路，而且把2006年作為“調(diào)整年”，要求大家遠離虛榮、積累力量。魯冠球當(dāng)時提出和很多企業(yè)相比，萬向的發(fā)展太順利了，碰到的問題太少了，從管理層到普通員工，自豪感越來越強，危機感越來越弱．這樣下去是非常危險的。企業(yè)發(fā)展速度太快，對企業(yè)的危害可能越大。并且萬向在國內(nèi)外“吃”進了很多的企業(yè)和項目，不一定部消化得了。因此，必須要通過調(diào)整強化核心競爭力。那些不符合發(fā)展方向的或者效益不好的項目和企業(yè)，要堅決調(diào)整掉。萬向從汽車零部件主業(yè)逐步走向多元化，初衷是為增強贏利能力。但越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險，越是高效益也越有高風(fēng)險。至于是否介入，做到多高多大，關(guān)鍵看承受風(fēng)險的底線在哪里。

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