裂變

前言

不受束縛的淳樸之心網(wǎng)盛科技總裁孫德良，給人印象是：“坐在身邊的孫德良一點(diǎn)都不起眼，瘦削溫和，穿著樸素甚至有點(diǎn)土氣，就像大學(xué)里睡在你上鋪的一個(gè)兄弟。你很難把他與一個(gè)上市公司的總裁聯(lián)系在一起?！睂?shí)際上，正是這位貌不驚人的“同學(xué)”，白手起家，創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站，打贏了“中國(guó)人世跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛第一案”，現(xiàn)在又在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)成功上市，成為中圍互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的第一個(gè)吃螃蟹者。001集團(tuán)老總項(xiàng)青松，出身于農(nóng)民家庭，從家電維修起步，手上卻握有139項(xiàng)經(jīng)授權(quán)的專利?！斑@是一個(gè)很不起眼的人。個(gè)子小小，衣肴樸素，即使把他丟在一群進(jìn)城打工的隊(duì)伍中，你也很難找得出來(lái)。這與我們心目中的億萬(wàn)富翁相距甚遠(yuǎn)。”……“以鏡考己行”語(yǔ)出《漢書》。本書試圖擷取60個(gè)浙商鏡像，以素描的手法截取他們發(fā)展過(guò)程中的某一個(gè)剖面，這些故事發(fā)生于不同的背景，延續(xù)至今，結(jié)局或許已經(jīng)變化萬(wàn)千。每一個(gè)案例，雖然是過(guò)去的鏡像，但仍然能夠考量今天中國(guó)的商業(yè)社會(huì)倫理，對(duì)席卷全球的金融危機(jī)有所釋疑。在前景模糊未知的當(dāng)下，至少能窺豹一斑。我們通過(guò)記錄創(chuàng)業(yè)史詩(shī)里的探索者，去觀察一個(gè)時(shí)代的理想、追求、倫理、價(jià)值、制度、規(guī)則的變遷，并以此紀(jì)念偉大的中華人民共和國(guó)成立60周年。1949年的秋天，“中國(guó)人民從此站起來(lái)了”。1978年的冬天，站立著的人民終于踏上了正確的富裕之路。當(dāng)時(shí)光的車輪轟隆隆開(kāi)進(jìn)2009年的春天之時(shí)，正好是“六十一甲子”。在《史記》、《漢書》中都有記載，“甲”是拆的意思，指萬(wàn)物剖符甲而出也。中華人民共和國(guó)的這60年，其實(shí)就是披荊斬棘、不斷尋求思想解放的60年。這60年中的光榮與夢(mèng)想、前進(jìn)與曲折、光明與黯淡，無(wú)疑是一首壯麗的共和國(guó)史詩(shī)。特別是改革開(kāi)放30年間，一株“解放思想”的樹(shù)苗，穿過(guò)制度的縫隙通向無(wú)限的未來(lái)。這是一片廣闊而充滿生機(jī)的地方，各種思想百家爭(zhēng)鳴、相互博弈。這是一片已培育出平等、自由和民主思想的土壤，民間的力量、智慧與官方的管控從容相處。政治文明下的法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。當(dāng)然，道路是曲折的。但我們不曾懷疑，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。不斷被賦予新內(nèi)涵的“浙江現(xiàn)象”、“浙江模式”是這片創(chuàng)業(yè)熱土上的人們與制度安排者共同智慧的結(jié)品。一個(gè)區(qū)域之于一個(gè)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)，莫過(guò)于在探索的道路上提供推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)”。在浙江，幾乎可以挖掘到所有改革的試驗(yàn)樣式：制度的安排與創(chuàng)新、自下而上的改革路徑、個(gè)人與國(guó)家命運(yùn)間的價(jià)值訴求邊界設(shè)定、實(shí)現(xiàn)每一個(gè)公民追求幸福的權(quán)利方式、讓每一個(gè)卓越的思想轉(zhuǎn)化為牛產(chǎn)力的謀略，等等。更為難能可貴的是，在解放思想的歷程中。一批朝氣蓬勃的“中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)”開(kāi)始崛起，同時(shí)，也造就了一個(gè)有著獨(dú)特人格魅力的商業(yè)群落——浙商。馬克思曾存他的《資本論》中指出：“一個(gè)社會(huì)不能沒(méi)有商人，近現(xiàn)代社會(huì)更是如此，商人、商品和商業(yè)資本是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的積極因素，商人可以存在于任何社會(huì)微小的縫隙中，為自己開(kāi)辟一個(gè)活動(dòng)的大天地，這種頑強(qiáng)的生命力遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)便會(huì)勃發(fā)出旺盛的生機(jī)。”比照浙商的奮斗歷程，誠(chéng)哉斯言。對(duì)于這個(gè)有著強(qiáng)烈時(shí)代烙印的商幫，人們從不吝惜贊美的言辭。知名學(xué)者余秋雨說(shuō)：“中國(guó)最健康的經(jīng)濟(jì)群落就是浙江經(jīng)濟(jì)群落，浙江經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入許多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)教科書里，就算是再遠(yuǎn)的土地上都能找到浙江商人的腳步?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)：“浙江是一個(gè)有著熾熱企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明義肯吃苦敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人危，最讓人佩服?！薄皻q在甲子”，一個(gè)草根英雄喧囂的商業(yè)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。浙商在完善自身治理結(jié)構(gòu)之外，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。敢闖的浙商轉(zhuǎn)向智慧的浙商，市場(chǎng)的浙商轉(zhuǎn)向社會(huì)的浙商。趨利的浙商轉(zhuǎn)向責(zé)任的浙商，漂泊不定的浙商轉(zhuǎn)向基業(yè)常青的浙商。浙商在轉(zhuǎn)變。日天賦的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神亙古未變。被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助經(jīng)常給人題詞勉勵(lì)：“不受束縛的淳樸之心”。放在草根浙商身上，恰如其分。本書擷取了《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》“新浙商周刊”的財(cái)經(jīng)記者們報(bào)道過(guò)的60位鮮活企業(yè)家案例。從這60個(gè)案中，可以鮮明地看出淳樸浙商“不受束縛”的天然特質(zhì)?；蛟谠瓉?lái)的領(lǐng)域，或在新開(kāi)拓的田野里積極創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。什么是創(chuàng)業(yè)者？日本創(chuàng)業(yè)之父、全球管理大師大前研給出的答案是：“那些擁有自我價(jià)值觀、自主自覺(jué)地向前看的人。”樸素、踏實(shí)，又有激情四溢的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新十勁，這正是浙商的真實(shí)寫照。他們?cè)诖蚱婆f秩序時(shí)不忘建立新秩序，存打破舊觀念時(shí)不忘確立新觀念，在破舊立新時(shí)不忘傳承啟合。熊彼特曾批評(píng)道，經(jīng)濟(jì)學(xué)家所談的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，像一部沒(méi)有王子的《哈姆雷特》，真正的主角沒(méi)有出場(chǎng)。翻閱這本書，卻能洞悉60個(gè)鮮活的企業(yè)家，他們的所思所想所行。有人說(shuō)，中國(guó)的崛起最重要的力量是市場(chǎng)主體的崛起就是民營(yíng)企業(yè)的崛起，就是諸如浙商這樣一個(gè)個(gè)群落的崛起。大道相通。我們希冀通過(guò)對(duì)60個(gè)標(biāo)本的解讀，尋找一條搭建過(guò)去與未米、區(qū)域與全同的價(jià)值鏈條，昭示思想解放的動(dòng)力、力量。我們還試圖解構(gòu)：浙商如何壯大并影響社會(huì)進(jìn)程？浙商在時(shí)代的試驗(yàn)田中如何完成“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這一產(chǎn)品的組裝？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立方而，浙商通過(guò)何種案例的呈現(xiàn)給予求解？在未來(lái)，浙商將如何保持卓爾不群？上世紀(jì)元年，梁?jiǎn)⒊l(fā)表了《少年中國(guó)說(shuō)》，振聾發(fā)聵地深情呼喚少年中國(guó)的到來(lái)；在中華人民共和同成立60周年之際，再借梁?jiǎn)⒊?，為投身于?chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的企業(yè)主們鼓與呼：——少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球則國(guó)雄于地球。與所有有志于投身商業(yè)世界的人們共勉。

內(nèi)容概要

浙商在轉(zhuǎn)變。日天賦的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神亙古未變。    被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助經(jīng)常給人題詞勉勵(lì)：“不受束縛的淳樸之心”。放在草根浙商身上，恰如其分。    本書擷取了《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》“新浙商周刊”的財(cái)經(jīng)記者們報(bào)道過(guò)的60位鮮活企業(yè)家案例。從這60個(gè)案中，可以鮮明地看出淳樸浙商“不受束縛”的天然特質(zhì)?；蛟谠瓉?lái)的領(lǐng)域，或在新開(kāi)拓的田野里積極創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

崔礪金，上世紀(jì)70年代出生于四川省，1992年大學(xué)畢業(yè)后即從事新聞采編工作先后干過(guò)廣播、當(dāng)過(guò)通訊社記者、辦過(guò)報(bào)紙，輾轉(zhuǎn)于徐州、北京、上海、昆明、杭州等地曾任新華社浙江分社部門采訪室負(fù)責(zé)人、新華社云南分社副總編輯，2006年6月起任《市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》總編輯。 
    一直

書籍目錄

[浙商沉浮與科學(xué)發(fā)展路徑]  魯冠球  民企常青樹(shù)  徐冠巨  開(kāi)啟民企論政時(shí)代  李如成  從服裝大王到資本大鱷  李書福  民營(yíng)汽車工業(yè)第一人  宗慶后  戰(zhàn)爭(zhēng)與和平  莊啟傳  一個(gè)企業(yè)代言一座城市  溫州“八大王”  改革動(dòng)力的民間象征  南存輝  在節(jié)點(diǎn)上突圍  徐文榮  我的理想是做“社會(huì)企業(yè)家”  邱繼寶  “國(guó)寶”沉浮  陳金義  時(shí)代寵兒與時(shí)代棄兒[轉(zhuǎn)型升級(jí)的草根力量]  郭廣昌  與中國(guó)式規(guī)則博弈  戴天榮  尋找彎道超車機(jī)會(huì)  胡成中  自我決行  王水福  責(zé)任與夢(mèng)想  王振滔  中國(guó)鞋走天下  凌蘭芳  一位儒商的“”關(guān)懷  翁榮金  追逐“第一”  倪捷  吶喊與使命  錢金波  低調(diào)者的高度  盧偉光  全球圈地跑錢  阮小明  闖勁與創(chuàng)新  汪力成  智者境界  王白浪  持續(xù)“凱恩模式”  王均金  走進(jìn)從容  將偉華  顛覆傳統(tǒng)  吳建國(guó)  公心如海博愛(ài)無(wú)垠  吳建榮  中國(guó)動(dòng)漫先鋒  項(xiàng)青松  技者與舞者  鄭元豹  并購(gòu)豪情  陳志樟  轉(zhuǎn)型“推手”  應(yīng)正  專注與超人  鄭秀康  全球化路上錦衣夜行  鄭曉峰  做“休閑啤酒”  袁克計(jì)  在全球“機(jī)電通道”上馳騁  黃金寶  做永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者  張恩玖  從高端起步  趙林中  民生情結(jié)  張國(guó)芳  讓甘肅浙商有個(gè)家  張?jiān)Ｅd  思考，才有未來(lái)  陳豪  “富二代”創(chuàng)業(yè)不止是資本[理性的商業(yè)世界何以感性]  沈愛(ài)琴  經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的見(jiàn)證者  馮亞麗  溫暖也是一種力量  周曉光  “飾品王國(guó)”的美麗掌門  陳夏英  巾幗英雄的世界眼界  陳愛(ài)蓮  創(chuàng)業(yè)沒(méi)有性別之分  馮愛(ài)倩  一個(gè)人和一座城市的命運(yùn)  陶曉鶯  重新定義家政服務(wù)  章華妹  中國(guó)第一位合法個(gè)體戶[網(wǎng)商與市商——一體化下的新舊推手]  馬云  開(kāi)啟中國(guó)電子商務(wù)時(shí)代  孫德良  激情澎湃“走樓梯”  丁磊  危機(jī)中收獲  方興東  吶喊著前行  林東  創(chuàng)新成就未來(lái)  田寧  下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新貴？  李治國(guó)  程序員性格  金位海  書寫造市大手筆  翁南道  浙商市場(chǎng)聯(lián)合起來(lái)  朱志平  激進(jìn)的保守者  邢積國(guó)  時(shí)尚改變生活

章節(jié)摘錄

插圖：浙商沉浮與科學(xué)發(fā)展路徑魯冠球民企常青樹(shù)185億元，在《2008胡潤(rùn)百富榜》中，萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球與其家族依舊牢牢占據(jù)浙江的第二把交椅。金融危機(jī)之下，眾多企業(yè)家資產(chǎn)紛紛縮水，但魯冠球家族卻不跌反升，在《2008胡潤(rùn)百富榜》中，其財(cái)富增加了30％，資產(chǎn)較2007年上升了68％，名列全國(guó)第14。魯冠球30多年的創(chuàng)業(yè)歷史，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的腳步。：30年的風(fēng)雨可以淘汰很多人，也可以鍛練很多人。曾經(jīng)和他在一個(gè)歷史時(shí)期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，現(xiàn)如今大多已難覓蹤影，只有魯冠球把故事續(xù)寫了30多年，而且寫得很精彩?！拔沂歉母锏氖芤嬲摺?shí)踐者”對(duì)于改革開(kāi)放，魯冠球感觸頗深：“正因?yàn)橛辛烁母镩_(kāi)放，萬(wàn)向才有今天，我是改革的受益者、實(shí)踐者，也是見(jiàn)證者?！比欢诟母镩_(kāi)放前期，魯冠球就開(kāi)始了改革的嘗試。1969年，在禁止私人企業(yè)的年代，魯冠球就和6個(gè)農(nóng)民湊了400元錢辦起了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠，硬是撕開(kāi)了“計(jì)劃”的口子。當(dāng)1978年的十一屆三中全會(huì)確定了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，壯闊的改革開(kāi)放扎開(kāi)序幕時(shí)，魯冠球的農(nóng)機(jī)廠已有300多位員工，年產(chǎn)值300余萬(wàn)元，廠門口更是掛上了“寧圍農(nóng)機(jī)廠”、“寧圍軸承廠”等多塊牌子。他甚至率先試行股份合作制，吸收社會(huì)法人入股。深受政企不分之苦的魯冠球早在1988年就敢向當(dāng)?shù)卣岢鲆盎ㄥX買不管”，這在當(dāng)時(shí)引起了當(dāng)?shù)卣暮艽鬆?zhēng)議，從鎮(zhèn)到區(qū)再到杭州市，一直到了省長(zhǎng)辦公會(huì)議上，才有了最終結(jié)論魯冠球?qū)⑵髽I(yè)凈資產(chǎn)的一半——1500萬(wàn)元?jiǎng)澖o寧圍鎮(zhèn)政府。后來(lái)，當(dāng)?shù)卣囊患铱蛙噺S瀕臨倒閉，寧圍鎮(zhèn)政府以股權(quán)換得萬(wàn)向的援手，最終政府的股份變?yōu)槿秩弧Ｕ囚敼谇虻墓?，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。魯冠球眼界開(kāi)闊。1993年11月，當(dāng)中國(guó)資本市場(chǎng)剛剛邁出腳步之時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)所屬萬(wàn)向錢潮股份有限公司的“萬(wàn)向錢潮”股票又成功在深圳證券交易所上市。1994年，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬(wàn)向又在美國(guó)設(shè)立公司。2001年，魯冠球開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河，一舉收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克(NASDAQ)上市公司UAL，成為通用、福特汽車的合作伙伴。昔日的一個(gè)小小鐵匠鋪，在性格果敢、敢為天下先的魯冠球手中，用30多年的時(shí)間鍛造成了實(shí)力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，成為汽車零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)，同時(shí)還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。難怪有人說(shuō)，這30多年中，萬(wàn)向發(fā)展中的每一個(gè)細(xì)小的節(jié)點(diǎn)和重要的轉(zhuǎn)折都與改革開(kāi)放的節(jié)奏息息相關(guān)。魯冠球在“改革開(kāi)放30周年”即興感言中說(shuō)：“要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展，讓更多的人過(guò)上幸福生活?！毙判谋赛S金重要不論在什么佯的場(chǎng)合，一談起金融危機(jī)，魯冠球總是把“樹(shù)立信心”放在首位。事實(shí)上，作為改革開(kāi)放的先驅(qū)者、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的排頭兵，魯冠球并不能擺脫金融危機(jī)的負(fù)面影響。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，魯冠球自己也感嘆：“我辦企業(yè)39年，還從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)這樣突如其來(lái)的困難！”作為中國(guó)汽車配件制造和出口的龍頭企業(yè)，萬(wàn)向集團(tuán)在危機(jī)中也受到了影響，股票市值受損，汽車零部件銷售額也因全球汽車銷量下降而減少。魯冠球從不諱言金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響：“一是股票市值損失幾百億，單'萬(wàn)向錢潮'一支股票，與去年最高峰時(shí)比，已經(jīng)損失了130億元的市值；二是全球汽車銷量下降，對(duì)零部件產(chǎn)業(yè)沖擊很大，由于訂單減少，萬(wàn)向工業(yè)企業(yè)基本不用加班了；三是金融形勢(shì)復(fù)雜，美元、歐元、日元等匯率變化很難掌控，外貿(mào)潛虧的風(fēng)險(xiǎn)日益加大?！?008年1至9月份，萬(wàn)向集團(tuán)利潤(rùn)還保持著33％的增長(zhǎng)；而到了10月份后，就開(kāi)始急速下滑。2008年，萬(wàn)向集團(tuán)的利潤(rùn)只比上一年增長(zhǎng)15.9 ％?！斑@是辦企業(yè)40多年來(lái)，增長(zhǎng)率首次跌到20％以下?！痹谌珖?guó)兩會(huì)上，魯冠球表示有時(shí)候他睡都睡不著，常在反思是不是自己頭腦發(fā)熱，企業(yè)國(guó)際化步伐邁得太快?！懊鎸?duì)危機(jī)，萬(wàn)向集團(tuán)也有估計(jì)不到、準(zhǔn)備不周的地方?！濒敼谇筇拐\(chéng)地表示。盡管困難很多，但魯冠球永遠(yuǎn)信心十足，他不止一次地對(duì)外表示：“面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，最要緊的還是樹(shù)立信心?！焙脱巯碌睦щy相比，魯冠球認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)最苦的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。在上世紀(jì)70年代，魯冠球剛剛開(kāi)始辦企業(yè)，碰到的困難很多，但最痛苦的是沒(méi)有人理解。有一年冬天，他趕到信用社借錢，人家在內(nèi)屋烤火，魯冠球在外面坐了兩個(gè)小時(shí)冷板凳，最后還是沒(méi)借成?！澳菢拥目囝^都挺過(guò)來(lái)了，現(xiàn)在的困難就不那么可怕了。好企業(yè)都是磨練出來(lái)的。我相信，經(jīng)歷了這場(chǎng)危機(jī)，會(huì)有一大批企業(yè)成熟起來(lái)、或長(zhǎng)起來(lái)，成為各個(gè)行業(yè)的龍頭。”魯冠球說(shuō)。逆境擴(kuò)張?zhí)崞痿敼谇?，人們自然?huì)想起天津的另外一位同樣名聲在外的俞姓農(nóng)民企業(yè)家，一度有“南魯北俞”的說(shuō)法?？上У氖?，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，如今唯有魯冠球保持著常青。他認(rèn)為，企業(yè)只有正視困難，學(xué)會(huì)調(diào)整，才會(huì)“長(zhǎng)壽”。現(xiàn)年64歲的魯冠球認(rèn)為，這場(chǎng)全球性危機(jī)的原因是對(duì)貪婪的默認(rèn)和對(duì)投機(jī)的放縱。從2008年以后，魯冠球不停地告誡管理層“陷阱深不可測(cè)”，因此要清醒地面對(duì)各種暴利的誘惑，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，除此以外更耍對(duì)困難估計(jì)得充分一些，任何僥幸心理都很危險(xiǎn)。居安思危，這是萬(wàn)向集團(tuán)的一貫作風(fēng)。2005年，萬(wàn)向和手多企業(yè)一樣形勢(shì)不錯(cuò)，但是已經(jīng)感到行業(yè)發(fā)展面臨著巨大壓力。美國(guó)最大的汽車零部件供應(yīng)商德?tīng)柛Ｄ且荒晟暾?qǐng)破產(chǎn)，魯冠球和他的管理層一方面感到是機(jī)會(huì)，另一方面則看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。2006年，萬(wàn)向營(yíng)業(yè)收入逾300億元，創(chuàng)造了自1969年以來(lái)連續(xù)150個(gè)月無(wú)虧損的紀(jì)錄。但在這一年的集團(tuán)年度總結(jié)表彰會(huì)上，魯冠球提出“調(diào)整、完善、提高”的崽路，而且把2006年作為“調(diào)整年”，要求大家遠(yuǎn)離虛榮、積累力量。魯冠球當(dāng)時(shí)提出和很多企業(yè)相比，萬(wàn)向的發(fā)展太順利了，碰到的問(wèn)題太少了，從管理層到普通員工，自豪感越來(lái)越強(qiáng)，危機(jī)感越來(lái)越弱．這樣下去是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)發(fā)展速度太快，對(duì)企業(yè)的危害可能越大。并且萬(wàn)向在國(guó)內(nèi)外“吃”進(jìn)了很多的企業(yè)和項(xiàng)目，不一定部消化得了。因此，必須要通過(guò)調(diào)整強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。那些不符合發(fā)展方向的或者效益不好的項(xiàng)目和企業(yè)，要堅(jiān)決調(diào)整掉。萬(wàn)向從汽車零部件主業(yè)逐步走向多元化，初衷是為增強(qiáng)贏利能力。但越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險(xiǎn)，越是高效益也越有高風(fēng)險(xiǎn)。至于是否介入，做到多高多大，關(guān)鍵看承受風(fēng)險(xiǎn)的底線在哪里。

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