戰(zhàn)略管理會計

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理會計：用數(shù)學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略》首先介紹了戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理之間的淵源，戰(zhàn)略管理會計的概念、原理、方法，構(gòu)筑了一個戰(zhàn)略管理會計循環(huán)；然后圍繞該循環(huán)，系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略分析階段的戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析等戰(zhàn)略成本管理方法；介紹了用于戰(zhàn)略選擇階段的競爭對手分析、產(chǎn)品客戶獲利能力分析等方法；還介紹了戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略質(zhì)量管理；最后介紹了戰(zhàn)略評介與調(diào)整階段的各種戰(zhàn)略管理會計方法。同時，《戰(zhàn)略管理會計：用數(shù)學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略》還結(jié)合國內(nèi)外戰(zhàn)略管理會計的實踐，加入了中國電信、上汽集團(tuán)等一系列國內(nèi)外著名企業(yè)的案例，具有較強(qiáng)的實用價值。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理會計的緣起第一節(jié) 管理、管理學(xué)與管理會計第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的發(fā)展第三節(jié) 戰(zhàn)略管理流派的研究及分類第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論之總結(jié)與戰(zhàn)略思維之比較第五節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計第二章 戰(zhàn)略管理會計概述第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵第二節(jié) 戰(zhàn)略管理循環(huán)與戰(zhàn)略管理會計循環(huán)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計基本理論第三章 戰(zhàn)略價值鏈分析第一節(jié) 價值鏈的概念與種類第二節(jié) 價值鏈分析的意義與方法第三節(jié) 行業(yè)價值鏈分析的新工具——利潤庫第四節(jié) 價值鏈分析的內(nèi)容與實例第五節(jié) 價值鏈分析與傳統(tǒng)成本分析的區(qū)別總結(jié)第六節(jié) 價值工程、作業(yè)管理與價值鏈分析第四章 戰(zhàn)略定位分析第一節(jié) 戰(zhàn)略定位分析方法第二節(jié) 不同的競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響第三節(jié) 戰(zhàn)略定位的案例分析第四節(jié) 傳統(tǒng)利潤差異分析法第五節(jié) 戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上的利潤差異分析案例第五章 戰(zhàn)略成本動因分析第一節(jié) 成本動因的概念第二節(jié) 成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 成本動因分析的步驟第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理——三種分析工具的綜合運用第六章 產(chǎn)品、客戶獲利能力分析第一節(jié) 產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品線獲利能力分析第二節(jié) 以客戶為核心的戰(zhàn)略以及客戶獲利能力分析第三節(jié) 產(chǎn)品、客戶獲利能力分析案例第七章 競爭對手分析會計第一節(jié) 競爭對手分析會計概述第二節(jié) 競爭對手分析的方法綜述第三節(jié) 競爭對手成本分析第四節(jié) 競爭對手分析流程及案例第八章 戰(zhàn)略預(yù)算管理第一節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算循環(huán)第三節(jié) 預(yù)算管理：改良還是超越附：《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》第九章 作業(yè)成本法第一節(jié) 高級制造環(huán)境第二節(jié) 高級制造環(huán)境下的成本管理第三節(jié) 作業(yè)成本法及其原理第四節(jié) 作業(yè)成本法的戰(zhàn)略運用第十章 戰(zhàn)略質(zhì)量成本會計第一節(jié) 質(zhì)量成本戰(zhàn)略第二節(jié) 質(zhì)量成本會計第三節(jié) 戰(zhàn)略質(zhì)量成本的實施第十一章 產(chǎn)品生命周期會計第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期判斷第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本法第十二章 戰(zhàn)略投資決策會計第一節(jié) 投資的戰(zhàn)略性質(zhì)第二節(jié) 長期投資決策方法第三節(jié) 戰(zhàn)略長期投資決策模式第四節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的長期投資決策案例研究第十三章 戰(zhàn)略業(yè)績評價方法第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價第二節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價體系之構(gòu)建第四節(jié) 與戰(zhàn)略業(yè)績評價相關(guān)的幾種方法

章節(jié)摘錄

　　就上述概念的四個要素而言，管理學(xué)的研究其實就是對上述四個要素的研究。所以管理的含義就包括了對管理客體即人、事、物的管理。企業(yè)管理的實質(zhì)是三方面管理的融合。對人的管理體現(xiàn)了讓人作管理者希望做到的事，對物的管理體現(xiàn)在發(fā)揮資源的效率和功用，對事的管理就是使事情按照設(shè)定的目標(biāo)完成。對這三者的管理往往是融合在一起的、難以絕然分開。由于對事、物的管理最終都是通過人來完成的，而人既作為管理的主體，也作為管理的客體，受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等諸多因素的影響，成為管理中最復(fù)雜的要素，從而導(dǎo)致管理的多樣性和復(fù)雜性。往往成功的企業(yè)所采用的管理模式與方法千差萬別。這樣就使人產(chǎn)生了一個疑問：管理到底是不是科學(xué)？　　然而我們也看到，無論對人、對事還是對物的管理都有其內(nèi)在的規(guī)律性，即在不同的環(huán)境下、在不同的條件下，不同的管理主體和客體會產(chǎn)生不同的管理行為，達(dá)成的效果是不一樣的。但肯定會存在著達(dá)成最佳效果的規(guī)律性的東西，這些規(guī)律就構(gòu)成了管理學(xué)。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理會計：用數(shù)學(xué)指導(dǎo)戰(zhàn)略》是在作者《戰(zhàn)略成本管理》專著和作者碩士學(xué)位論文基礎(chǔ)上充實擴(kuò)展后成稿的。該書共分11章，具體內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理會計概述、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析、戰(zhàn)略預(yù)算管理、作業(yè)成本法等，它不僅為我們構(gòu)筑了一個完整的為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策支持的管理會計理論體系，還為戰(zhàn)略管理會計設(shè)計了完整的方法體系，并為這些方法體系的實際運用提供了流程與案例的支持。

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