人力資源管理教學(xué)案例精選

內(nèi)容概要

精選了國內(nèi)外40多家企業(yè)人力資源管理標(biāo)桿與最優(yōu)實(shí)踐，以教學(xué)案例方式向讀者闡述HR管理的思想精髓?！　“咐齼?nèi)容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發(fā)生的背景，使讀者更好地理解案例；對(duì)案例涉及的事件發(fā)生發(fā)展的過程與階段進(jìn)行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考?！　∮懻撆c思考題：在案例發(fā)生發(fā)展的每一個(gè)階段或過程提出若干討論題，以幫助老師組織教學(xué)和促進(jìn)同學(xué)思考?！　“咐c(diǎn)評(píng)：對(duì)案例內(nèi)容做出具體點(diǎn)評(píng)，通過點(diǎn)評(píng)使讀者可以深入理解案例的內(nèi)容，并知道此案例與有關(guān)教材的哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn)相結(jié)合，以幫助讀者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問題和找到解決問題的方法。　　本書是高等院校管理經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)，尤其是人力資源管理專業(yè)師生的教學(xué)用書，也適合于正在從事人力資源開發(fā)與管理工作的有關(guān)專業(yè)在職人員參考使用。

書籍目錄

環(huán)境、戰(zhàn)略與制度篇　華為的戰(zhàn)略： 選擇之道　推進(jìn)公共服務(wù)的華山市金海區(qū)事業(yè)單位管理體制改革　華宇科技集團(tuán)的企業(yè)文化與知識(shí)管理　特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰(zhàn)略　柯達(dá)公司的人才選拔、儲(chǔ)備與培訓(xùn)　宏通公司的人力資源管理　燦坤集團(tuán)的人才管理問題　惠普的用人之道規(guī)劃、崗位與職務(wù)篇　戰(zhàn)略選擇與組織設(shè)計(jì)——太華公司的多元化發(fā)展之路　職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態(tài)　出口成金——同聲傳譯人員探秘　公開競(jìng)聘在南海——國有企業(yè)存量人力資源的盤活73招聘、測(cè)評(píng)與用人篇　TPY公司的人員招聘流程　鼎好電子商城的多元化招聘　基于勝任力模型的銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)——KL公司的人員選拔實(shí)例　勝任能力模型在晨星公司中的應(yīng)用　藍(lán)狐公司后備人才測(cè)評(píng)實(shí)例　無人才可招的總經(jīng)理培訓(xùn)、開發(fā)與生涯篇　LT公司的人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略　打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力——GE公司的培訓(xùn)　恒興實(shí)業(yè)有限公司的教育培訓(xùn)及其管理　新康醫(yī)藥集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)管理　以培訓(xùn)促事業(yè)發(fā)展的后勤集團(tuán)——華文大學(xué)后勤集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立考核、績(jī)效與管理篇　前方公司的績(jī)效體系設(shè)計(jì)　SM通信公司的績(jī)效管理制度　新興公司績(jī)效管理的“西化”之路　聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理和獎(jiǎng)金發(fā)放體系　H航空食品公司績(jī)效考核機(jī)制　NCL公司的考核制度　高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權(quán)制度薪酬、福利與激勵(lì)篇　斯科福集團(tuán)的薪酬體系設(shè)計(jì)　出航大海、引領(lǐng)風(fēng)帆——海帆藝術(shù)學(xué)院的薪酬制度　激勵(lì)有無效果——明日公司薪酬管理的困惑　實(shí)踐中的薪酬藝術(shù)——湘星環(huán)保水處理公司的薪酬體系操作實(shí)例　員工的“?！迸c企業(yè)的“利”——具有激勵(lì)作用的西云公司福利制度　社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)不可替代　GG水泥有限公司的員工激勵(lì)機(jī)制關(guān)系、爭(zhēng)議與法律篇　關(guān)注基層員工的富士康集團(tuán)　下放權(quán)力給基層員工——TD公司的參與管理　勞動(dòng)合同——興隆機(jī)械有限公司的困擾　多元文化圈下的戰(zhàn)略人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議——上汽收購韓國雙龍后的困境　山海公司的競(jìng)業(yè)禁止案參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　華為的戰(zhàn)略：選擇之道　　一、背景　　戰(zhàn)略缺位是中國企業(yè)存在的嚴(yán)重問題，聞名于世的波特教授認(rèn)為，大多數(shù)公司實(shí)際上沒有戰(zhàn)略。改革開放以來，我們利用了中國廉價(jià)的資源、勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢(shì)，迅速崛起，成為世界最大的制造國，但是，比較優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，它很快會(huì)消失的，例如，沃爾瑪已經(jīng)大幅減少在中國的采購，將訂單轉(zhuǎn)移至越南等成本更低的國家，因此比較優(yōu)勢(shì)不是戰(zhàn)略。　　戰(zhàn)略就是取得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種策略。對(duì)于一個(gè)特定的組織而言，資源是有限的——經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)中，就有一個(gè)資源稀缺的假設(shè)，所以，對(duì)于某個(gè)時(shí)期、某個(gè)特定組織而言，只能在某一方面超過對(duì)手，戰(zhàn)略問題實(shí)際上就是一個(gè)選擇問題，選擇就是首先要學(xué)會(huì)放棄。　　和世界上這些成功的企業(yè)一樣，本土企業(yè)華為公司的成長(zhǎng)過程，有很多成功的關(guān)鍵點(diǎn)。其中，華為的戰(zhàn)略選擇凸現(xiàn)出華為的選擇之道?！　?987年10月，在深圳灣一間簡(jiǎn)易的房屋里，任正非創(chuàng)辦了華為公司。當(dāng)時(shí)的華為，注冊(cè)資本僅為24 000元。成立之初的華為，其經(jīng)營范圍只是小型程控交換機(jī)、火災(zāi)警報(bào)器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢，并不是什么真正意義上的電信生產(chǎn)，而且對(duì)一個(gè)還是僅靠敲敲打打作坊式生產(chǎn)維持生計(jì)的小企業(yè)來說，20年后的今天，華為已經(jīng)成為了世界級(jí)一流的設(shè)備供應(yīng)商、世界級(jí)的企業(yè)。探討華為的戰(zhàn)略案例，對(duì)中國企業(yè)而言，具有重要的意義。

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