在組織變革期點燃承諾

內(nèi)容概要

讓我們接受一個事實：變革會引發(fā)一連串的破壞效應。它會令組織喪失信心。它會毀滅企業(yè)精神?！　≌斊髽I(yè)需要員工創(chuàng)造最優(yōu)績效之時，變革卻來傷害員工，削弱他們的工作熱忱?！　〉?，變革可以為組織充電。因為變革可以敲開人的心扉；不然，它會一直塵封不開?！　￡P鍵是要在需求點上與人契合?！　∧惚仨毠芾磉@一“此刻”，帶給人們所失去的東西，并修復被變革損毀的東西。你還要行動迅速，因為高速的變化對組織提出了更多的要求。你需要員工全身心地投入工作并交付優(yōu)異的成果。　　大體上來說，這意味著你要締造一個達到燃燒級熱度的工作承諾，并且應該在昨天之前就已完成。因為在今天的工作環(huán)境中，你不能容忍承諾度仍在常溫水平?！　”緯?4條守則告訴你如何應對變革的寒蟬效應（chillingeffects）。遵循本書的教練指導，你將會看到工作承諾度正在迅速升溫?！　↑c燃火炬的機會就在你面前！

作者簡介

作者：（美國）普賴斯·普里切特（Price Pritchett） 譯者：巨榮云 注釋 解說詞：陳慧

書籍目錄

引言對自己的承諾充滿激情締造強烈的使命感設計并授予成就授權給每個人讓員工感到被需要讓員工為結果負責滿足員工對歸屬感的渴望營造氣勢讓會員資格一票難求強化人際關系讓每個人參與獲利不可寬容蒼白的承諾讓員工干他們喜歡的工作證實你的承諾培訓課程

章節(jié)摘錄

讓員工承擔責任，其承諾度就會升高。這看起來很奇妙。我們有理由預期，那些盼望承擔責任的員工會因終于重任在肩而情緒激昂。但是，那些主動逃避責任的人又如何呢？不是有相當一部分人喜歡逃避責任嗎？為何這幫仁兄并不認為個人所擔負的責任會成為自己工作的包袱呢？這很難說。但奇怪的是，無論一個人肯還是不肯，讓他對結果負責可極大地提高其承諾度。盡管這意味著更多的工作、更多的緊張與壓力，但它幾乎總是能夠使承諾度迅速升高。相反亦然：如果讓員工承擔零責任，那么，你將會以承諾度為零而告終。你一定奇怪，為何對產(chǎn)出負責會如此強有力地影響承諾度。首先，我們知道它實際上從正面宣告了你對他人的信任度。如果你對別人委以重任，那就表明你信任他，并相信他的能力能交出好成績。這種行為會激發(fā)他的渴望，努力證明你的信賴是有充分根據(jù)的。于是，承諾度便迅速上升。再者，我們也知道擁有權（owner ship）與承諾緊密相關，而責任在其中扮演重要角色。當你讓員工承擔促動變革的責任時，他們則致力于讓變革發(fā)揮效力。他們“擁有”解決之道；他們投入更大的精力以確保自己的方法能夠成功。不論喜歡與否，你分派責任給每個員工意味著宣告了他們的個人價值。

編輯推薦

《在組織變革期點燃承諾:經(jīng)理人手冊》：企業(yè)培訓系列教材

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    在組織變革期點燃承諾 PDF格式下載

---