大土豆

內(nèi)容概要

　　《大土豆：倫敦創(chuàng)新宣言》由諾曼·劉易斯、尼科·麥克唐納、阿蘭·帕特里克、馬丁·珀克斯、米奇·薩瓦等人著，傅炯譯，是一本專門討論創(chuàng)新思想的小冊(cè)子。她在西方引起熱議，出版才幾個(gè)月就已經(jīng)再版了。2010年第一版出來(lái)的時(shí)候，譯者正好在英國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者，作者之一的James
Wouldheysen先生邀請(qǐng)譯者參加了大土豆的系列活動(dòng)。這樣一個(gè)務(wù)虛的思想討論會(huì)，每次都會(huì)吸引近200位嘉賓，他們來(lái)自各行各業(yè)，有的發(fā)牢騷，有的提建議，討論會(huì)往往要持續(xù)到深夜，接著是會(huì)場(chǎng)外面的繼續(xù)討論。希望這本書(shū)的出版，能把此類討論引入中國(guó)。

作者簡(jiǎn)介

　　諾曼·劉易斯，博士是首席創(chuàng)新官，也是歐洲開(kāi)拓型企業(yè)2.0創(chuàng)新組——“開(kāi)放知識(shí)”組的管理合伙人。近日，他在美國(guó)擔(dān)任了無(wú)線電網(wǎng)公司的首席戰(zhàn)略官。在此之前，他在前身為法國(guó)電信的OrangeUK公司擔(dān)任技術(shù)研究部主任，并領(lǐng)導(dǎo)著一支非常成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。作為未來(lái)IT消費(fèi)者的研究專家，他曾撰寫(xiě)了大量關(guān)于創(chuàng)新，青少年和社會(huì)媒體，隱私和未來(lái)通信的文章。最近，他還成為了麻省理工未來(lái)通訊項(xiàng)目高層執(zhí)行委員會(huì)的成員，同時(shí)擔(dān)任了國(guó)際電信聯(lián)盟的電信論壇計(jì)劃委員會(huì)主席?！　∧峥啤溈颂萍{，是一位作家、研究員和高級(jí)顧問(wèn)，他熱衷于基于社會(huì)背景的設(shè)計(jì)、技術(shù)和創(chuàng)新。他的客戶包括英國(guó)廣播公司和莢國(guó)電信股份公司。他寫(xiě)的出版物包括BBC的在線新聞和《RSA Journal》、《The Register》雜志。同時(shí)他也是《What is Web Design》一書(shū)的作者。他主持的會(huì)議有“Media Futures Conference”；參與的項(xiàng)目有“Innovation Forum”和“Innovation Reading Circle”。他同時(shí)也是美國(guó)RSA實(shí)驗(yàn)室的研究員?！　“⑻m·帕特里克，職業(yè)生涯早年曾在一些全球領(lǐng)先的資深多媒體公司任職，比如英國(guó)廣播公司、英國(guó)電信股份公司、時(shí)代華納公司，NTL和UPC公司。其后他和其他人一起合作創(chuàng)建了Broadsight。他曾經(jīng)在美國(guó)、歐洲、南非和遠(yuǎn)東地區(qū)工作過(guò)。Broadsight專門為那些從事于先進(jìn)的數(shù)字寬帶媒體的客戶提供戰(zhàn)略和系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢。在建立Broadsight之前，阿蘭擔(dān)任過(guò)紐約Globix公司的企業(yè)發(fā)展副總裁，英國(guó)電信股份公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，并且曾在麥肯錫和普華永道任職，同多媒體行業(yè)主要的電視公司和有線電視公司廣泛地展開(kāi)過(guò)的咨詢業(yè)務(wù)。他在數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)成立之初就參與了其中的設(shè)計(jì)，同時(shí)他寫(xiě)有幾篇關(guān)于數(shù)字供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)及其影響的文章?！　●R丁·珀克斯，是Thinking Apart的創(chuàng)始人，他是提供戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方案的專家，曾經(jīng)為眾多初創(chuàng)企業(yè)，大型組織和小眾商家解決難題。馬丁經(jīng)常發(fā)表一些關(guān)于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新以及技術(shù)的文章或者演說(shuō)。他為The Big Issue spiked，New Media Age和Blueprint撰稿，并且在Netlmperative擁有關(guān)于數(shù)字化前沿思想的專欄。他還與其他人共同撰寫(xiě)了《Winners and Losers in a Troubled Economy：How to Engage Customers Online to Gain Competitive Advantage》一書(shū)?！　∶灼妗に_瓦是Creative Industries iNet的負(fù)責(zé)人，Creative Industries iNet是英國(guó)西南部的一項(xiàng)創(chuàng)新基金和項(xiàng)目。早些年間，米奇是NESTA的資深顧問(wèn)，如今他依然為橫跨英國(guó)和歐洲的各家公司提供創(chuàng)新和企業(yè)理念方面的咨詢。在美國(guó)，他和德羅伊特一起做了八年的策略分析師，在那里他投入創(chuàng)新研究，并且在一家國(guó)際性咨詢公司開(kāi)始了他的第一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。2001年，他離開(kāi)了OnRamp公司，在那里他為初創(chuàng)企業(yè)以及一些500企業(yè)提供商業(yè)加速模式。之后他在技術(shù)評(píng)估和政策中心擔(dān)任一名研究員。米奇是哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的公共管理碩士，主修創(chuàng)新，同時(shí)也是技術(shù)政策和管理的理學(xué)碩士，計(jì)算機(jī)科學(xué)理科學(xué)士。他是美國(guó)RSA實(shí)驗(yàn)室研究所的成員，在那里領(lǐng)導(dǎo)“失敗的榮耀”項(xiàng)目。另外他還在英國(guó)創(chuàng)立了創(chuàng)新企業(yè)家社團(tuán)OpenGov and Entre?！　≌材肥俊の榈潞Ｉ?，是一位物理學(xué)研究生，是萊徹斯特德蒙特福特大學(xué)預(yù)測(cè)與創(chuàng)新學(xué)的教授，同時(shí)也是HOUSING FORUM委員會(huì)的成員。他為SPIKED撰稿，還在偶爾在BBC上為YOU AND YOURS節(jié)目廣播。1968年，他參與建設(shè)英國(guó)第一家電腦操控的停車場(chǎng)：1978年，他寫(xiě)了關(guān)于化學(xué)武器的論文發(fā)表在THE ECONOMIST上：1983年，從事文字處理指令指南；1988年，從事多重客戶端，及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議研究；1993年，提倡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視：并在2004年和其他人合作撰寫(xiě)《WHY IS CONSTRLICTION SO BACKWARD？》和《ENERGISE！ A FUTURE FOR ENERGY INNOVATION》。

書(shū)籍目錄

1 宏觀的思考
創(chuàng)新的定義和它的潛力
大規(guī)模是精彩的
2 超越戰(zhàn)后傳統(tǒng)的創(chuàng)新
死而復(fù)生
農(nóng)業(yè)革命和第一、二次工業(yè)革命
怎樣才能進(jìn)步
3 是原則，而不是模型
同以前一樣的對(duì)線性模型的批判
技術(shù)創(chuàng)新的替代模式
4 贊美那些看似“無(wú)用”的研究
(研究)從人類進(jìn)步轉(zhuǎn)變成唯利是圖
為基礎(chǔ)研究正名
5 創(chuàng)新是艱難的工作
創(chuàng)新，沒(méi)有免費(fèi)的午餐
創(chuàng)新是一場(chǎng)艱苦的斗爭(zhēng)
6 要想成功，先準(zhǔn)備失敗
失敗是不可避免的
失敗的創(chuàng)新值得支持
7 機(jī)會(huì)與驚喜同在
人類付出努力，創(chuàng)新與技術(shù)會(huì)回報(bào)驚喜
讓我們發(fā)現(xiàn)意外的需求
8 勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新是冒險(xiǎn)的?？朔?
創(chuàng)新意識(shí)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的良藥
9 創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者
重新定位領(lǐng)導(dǎo)者
英雄般的改革者
10 創(chuàng)新是每個(gè)人的責(zé)任
該誰(shuí)去創(chuàng)新
從組織機(jī)構(gòu)的角度考慮創(chuàng)新
設(shè)計(jì)和品牌所扮演的角色
11 信任人民，而不是監(jiān)管
哥本哈根的教訓(xùn)
無(wú)用的條例
歡迎業(yè)余和專業(yè)的建議
12 全球思維，全球行動(dòng)
“創(chuàng)新的發(fā)生地點(diǎn)”被高估
創(chuàng)新的空間
以貧民窟為榜樣
13 創(chuàng)新精神是沒(méi)有界限的
對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的局限：以氣候?qū)W為例
資源和人類精神的枯竭
為什么創(chuàng)新永無(wú)止境
市場(chǎng)，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和推動(dòng)力都是無(wú)可替代的
14 創(chuàng)新，只有人類才能做到
創(chuàng)新來(lái)自人類
創(chuàng)新與人類同在
創(chuàng)新服務(wù)于人類
總結(jié)
作者簡(jiǎn)介
“大土豆”工作組簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　在日常生活中，人們?cè)绞浅绨菝耍坪蹙蜁?huì)越厭惡名流創(chuàng)新領(lǐng)袖。英國(guó)工程師伊桑巴德·金德·布魯內(nèi)爾，紐約城市規(guī)劃者羅伯特·摩西，英特爾芯片設(shè)計(jì)師羅伯特·諾伊斯，俄羅斯航天項(xiàng)目主席科羅廖夫，日本本田的宗一郎都認(rèn)為：在創(chuàng)新的過(guò)程中，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者是必不可少的，就像生活中需要領(lǐng)袖一樣。然而，近年來(lái)，綜合管理理論的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)揮別了魅力型領(lǐng)袖，而越來(lái)越傾向于公仆式的或是自認(rèn)為自身存在不足的領(lǐng)袖。今天，創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者必須接受各種挑戰(zhàn)，否則他將什么也不是?！　?shū)本對(duì)于成功的美國(guó)人和其他人的贊頌總是基于其曾經(jīng)的失敗。這些著作大多將創(chuàng)新的成功歸結(jié)為分散領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)說(shuō)，在當(dāng)前虛擬的、全球性的勞動(dòng)力條件下，若要“重塑”創(chuàng)新，我們所需要的是對(duì)文化和背景有敏銳洞察力的大使級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)也是愿意分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人。更廣義地說(shuō)，現(xiàn)今的創(chuàng)新更喜歡團(tuán)隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)，而不是某個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。　　很多領(lǐng)導(dǎo)力方面的新時(shí)代專家也這樣認(rèn)為。有人認(rèn)為，幸福和自我管理是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)指標(biāo)中的兩個(gè)重要指標(biāo)。英國(guó)創(chuàng)新與改進(jìn)國(guó)民健康服務(wù)研究所沒(méi)有將領(lǐng)導(dǎo)力的核心定位在定制發(fā)展方向或是提供服務(wù)的方面，而是仍舊定位于自我信念，自我意識(shí)，自我管理，自身驅(qū)動(dòng)力以及人格--簡(jiǎn)而言之，就是老生常談的“自我，自我，自我”?！　∈聦?shí)上，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力離不開(kāi)也不應(yīng)離開(kāi)個(gè)別偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的范疇也不僅僅是強(qiáng)調(diào)自我，它比自我要大得多。難能可貴的，與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)人不僅要能推動(dòng)創(chuàng)新，還要有強(qiáng)烈的志向，建立可行的目標(biāo)并為失敗負(fù)責(zé)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握必須既廣又深，并且能夠啟迪他人。創(chuàng)新是一個(gè)人為的過(guò)程，因?yàn)樗耸『蜋C(jī)遇，它必須由有能力的人所主導(dǎo)，這些人將帶領(lǐng)大眾離開(kāi)他們的“安樂(lè)窩”，進(jìn)入一個(gè)全新的不同的領(lǐng)域?！　　?/pre>








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