激活創(chuàng)新

內(nèi)容概要

企業(yè)要想更快、更好、更有效地創(chuàng)新，就要釋放領(lǐng)導(dǎo)者以及雇員的企業(yè)家精神。這本書就是秘訣!這是關(guān)于企業(yè)如何運用人力進行快速、有效創(chuàng)新的綜合性指導(dǎo)讀物。它包括了現(xiàn)實生活中大量成功的案例，并且為實現(xiàn)創(chuàng)新提供了簡易而實用的要點、工具和具體步驟。平肖和合著者羅恩·佩爾曼在20年的經(jīng)歷中，幫助過世界上大量的大型企業(yè)進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這些企業(yè)來自各個領(lǐng)域，包括汽車、銀行、化學，計算機、復(fù)印機、信息服務(wù)，鐵路、軟件甚至政府。     平肖和佩爾曼描述了16種有效的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)則”，并解釋了如何把這些規(guī)則應(yīng)用于各種創(chuàng)新中： ●新產(chǎn)品和服務(wù) ●聯(lián)系消費者的更好方式 ●低投入高產(chǎn)出的方法 ●提高質(zhì)量的方法 ●環(huán)境突破 ●全球化的有效途徑 這種操作性強，手把手的指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)如何克服“企業(yè)免疫系統(tǒng) ”，把創(chuàng)新構(gòu)想轉(zhuǎn)化為有利可圖的現(xiàn)實。它闡述了企業(yè)通過在雇員中培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神、保持領(lǐng)先地位所需要完成的具體步驟。

作者簡介

吉福德·平肖是創(chuàng)新管理方面著名的教授、顧問、作者和演說家。他為超過一半的《財富》排行前100名的公司做過顧問，申請了兩個屬于自己的專利，并在《拉里金直播》和《今日秀》欄目中做過專講。他的公司——平肖企業(yè)，是幫助大型企業(yè)克服官僚障礙，進行改革、復(fù)興、雇員授權(quán)以及環(huán)境創(chuàng)新的咨詢企業(yè)。
    平肖先生作為CEO建立并出售了自己另外3個公司，這3個公司及經(jīng)營范圍涉及生產(chǎn)、服務(wù)以及內(nèi)部安全軟件等方面
    平肖1968年畢業(yè)于哈佛大學，獲得了經(jīng)濟文學學位，之后，又在瓊斯霍普金斯大學學習了社會和神經(jīng)生理學。
    平肖的著作和文章很多，本書中提到的兩本書就是他的代表作。其中，《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)》一書已經(jīng)被翻譯成15種文字，其中平肖創(chuàng)造的新詞“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（Intraprenruring)”被收入了大部分的主要詞典，其中包括美國傳統(tǒng)詞典和牛津英語辭典。他與伊麗莎白·平肖合著的《智能組織》，主要介紹了各種革命性管理工作方法，從最具創(chuàng)新性得到最為普通的。

書籍目錄

前言引言： 有效創(chuàng)新的基本原則第一部分  有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)  第一章  創(chuàng)新到底是如何發(fā)生的  第二章  創(chuàng)新中至關(guān)重要的角色  第三章  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者如何才能成功  第四章  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的表征第二部分  從構(gòu)想到現(xiàn)實獲益  第五章  發(fā)現(xiàn)好的構(gòu)想  第六章  項目啟動  第七章  避免新產(chǎn)品開發(fā)的典型錯誤  第八章  結(jié)構(gòu)性拓展過程中內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第三部分  商業(yè)的訣竅  第九章　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的職能  第十章　中層管理者的職能  第十一章  高層管理者的職能第四部分  創(chuàng)新的環(huán)境  第十二章  診斷企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境  第十三章  改進企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境  第十四章  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前景附錄  附錄A  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者十戒  附錄B  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者商業(yè)計劃大綱  附錄C  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者評估清單  附錄D  扶持者評估清單  附錄E  團隊有效性清單  附錄F  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)權(quán)利法案

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