老經(jīng)理侃管理

內(nèi)容概要

老經(jīng)理，男，去年59歲。早年畢業(yè)于某知名大學(xué)的計(jì)劃系，該系后來成為企業(yè)管理系，而后又被商學(xué)院給兼并了。系(院)慶的時(shí)候，老經(jīng)理還作為“杰出校友”發(fā)言了一回——對(duì)此念念不忘。畢業(yè)后，老經(jīng)理被某領(lǐng)導(dǎo)相中，提拔其到國務(wù)院下屬企業(yè)任職；歷任業(yè)務(wù)員、科員、副主任、主任、副總、總經(jīng)理(老經(jīng)理至今還比較遺憾，就是沒趕上改制，不能在國企圓“CEO” 的夢)。  
    1993年，老經(jīng)理也趕出國潮，順風(fēng)去了美國哈佛，花了近兩年時(shí)間，捧了一個(gè)MBA的厚紙片回家。剛回國還不適應(yīng)，于是去了來自硅谷的某知名外企工作，任人力資源主管、大中華區(qū)副總。按老經(jīng)理的話說， “我是一個(gè)不安分的人”，不甘于寂寞的他終于在一年后辭職，繼而辦起了自己的公司。公司目前已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。老經(jīng)理成了業(yè)界名流，肚子也逐漸大了起來。  
    2002年，老經(jīng)理終于感到要做一個(gè)角色轉(zhuǎn)換了。他終于將擔(dān)子交給了自己的侄子，一個(gè)26歲的年輕人。但是雙方做了一個(gè)約定——也是年輕的CEO提出來的——即每到星期天的晚上，小CEO都要到老經(jīng)理那里，由老經(jīng)理解答他的困惑，或者，老經(jīng)理也抿上一點(diǎn)白干，講上幾個(gè)關(guān)于管理的段子。去年，老經(jīng)理將自己一年的講述整理了一下，委托我們推出了這本書。他說，希望他的那點(diǎn)經(jīng)歷和口舌，能夠解答一些商業(yè)人士的困惑，讓他們更輕松一些。  
    我們應(yīng)該感謝老經(jīng)理和年輕的CEO，至于為什么感謝，看看書再說。

書籍目錄

法則一 管理的真諦
法則二 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
法則三 團(tuán)隊(duì)的歷練
法則四 戰(zhàn)略的執(zhí)行
法則五 溝通的力量
法則六 決策的技巧
法則七 應(yīng)變的學(xué)問
法則八 成功的法則

圖書封面

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