人員管理的經(jīng)濟方法

內(nèi)容概要

全書探討了經(jīng)濟學方法在人員管理領(lǐng)域的應(yīng)用。 員工招募：探討員工招募中由于信息問題導致的逆選擇風險，以及如何從系統(tǒng)層面防止人員招募風險。 工資與報酬：探討報酬合同的基本形式，以及如何在各種形式的報酬合同之間進行選擇。 激勵：探討激勵機制的一般原理，以及企業(yè)內(nèi)可選擇的各種激勵機制的運行機理和利弊。 培訓與開發(fā)：探討企業(yè)培訓的價值，以及不同性質(zhì)的培訓對于企業(yè)人力資本投資的影響，從而確立企業(yè)進行培訓的一般原則和政策選擇。 團隊：探討團隊生產(chǎn)的適用條件、收益和成本，以及如何設(shè)計報酬合同和引導工作規(guī)范，從而有效管理團隊以取得良好的績效。 績效考核：探討經(jīng)濟學角度對績效考核的認識，以及考核中一些具體的問題如考核指標、業(yè)績基準、偏見等問題的解決方案。 分權(quán)與授權(quán)：探討企業(yè)進行分權(quán)和授權(quán)的條件，以及如何分解管理權(quán)力，如何配置決策制定權(quán)和決策控制權(quán)，如何有效地對團隊授權(quán)以及最優(yōu)授權(quán)程度。 組織架構(gòu)：探討最優(yōu)組織架構(gòu)的判斷標準，組織架構(gòu)設(shè)計的基本原理，以及如何運用經(jīng)濟方法幫助成功實施組織變革。

書籍目錄

前言
第一章  導讀
1．1  經(jīng)濟理論與人力資源管理
1．2  人力資源管理的合約思想
1．3  合約前的信息問題
1．4  合約后的信息問題
1．5  隱含合約
1．6  經(jīng)濟學方法對人力資源管理的適用性
1．7  本書的內(nèi)容安排
第二章  員工招募
2．1  認識員工招募的風險
2．2  信

圖書封面

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無

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