百度

前言

2009年11月17日，百度總部從北京中關(guān)村西區(qū)的理想大廈、普天大廈等地正式北遷至上地十街的“搜索框大廈”?！八阉骺虼髲B”——這座外形酷似百度搜索框的別致寫字樓似乎每個細(xì)節(jié)都在傳播著百度“框計算”理念。來往于上地的人們還能看到大廈正面所懸掛的一幅由百度4000名員工笑臉組成的巨幅笑臉圖案，以及寫著“myhomemydream”的醒目標(biāo)語。這或許是后搜索時代百度人真實的心理寫照。有人認(rèn)為，李彥宏選擇用這場轟轟烈烈的盛大遷徙儀式來慶生。但轉(zhuǎn)眼間人們卻發(fā)現(xiàn)百度人開始了一場規(guī)模更大、意義更深遠(yuǎn)的“大搬遷”——12月1日，搜索營銷專業(yè)版“鳳巢”作為百度唯一的搜索推廣產(chǎn)品，全面管理搜索推廣的所有推廣位置。這場互聯(lián)網(wǎng)史上罕見的大遷徙，標(biāo)志著百度原有的搜索營銷經(jīng)典版競價排名將正式告別歷史舞臺。在搜索時代，百度對眾多的中國網(wǎng)民來說是一個具有傳奇意義的美麗記憶。1999年年底，技術(shù)精英出身的李彥宏從美國硅谷回到北京中關(guān)村，在他的母校北京大學(xué)安營扎寨，最直接的夢想就是組建一個最具中國本土意義的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司。這個夢想在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了。甫一掀開跨世紀(jì)圖景的中關(guān)村以它特有的矜持迎迓著百度這個在襁褓中向世人微笑的孩子。九年的時間，百度從一個名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)，成長為全球最大的中文搜索引擎公司，市值達(dá)到1000億元人民幣，2008年收人超過了30億元人民幣，2009年超過了40億元人民幣。更為可貴的是，百度在把硅谷的前沿技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式和企業(yè)文化融人本土，在刺激了中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本土商業(yè)精神的覺醒的同時，還成功塑造了一個具有獨立人格和商業(yè)精神的中國民族企業(yè)形象。百度憑借它的核心技術(shù)，使中國成為全球4個擁有搜索引擎核心技術(shù)國家之一；憑借它的商業(yè)法則和營銷模式，使中國登上了以信息服務(wù)領(lǐng)域為代表的高科技領(lǐng)域的國際舞臺，打破了美國互聯(lián)網(wǎng)公司一統(tǒng)天下的局面。

內(nèi)容概要

在搜索時代，百度對眾多的中國網(wǎng)民來說是一個具有傳奇意義的美麗記憶?！　“俣葹橹袊司帉懙牡谝粋€商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎成為搜索營銷的基礎(chǔ)工具。為了尋找到最適  合自己的盈利模式，同時祓除寄居別人門下的心頭之痛，李彥宏毅然決定自立門戶。這一舉動，終結(jié)了百度對門戶網(wǎng)站依賴的歷史?！　　霸诼飞稀弊鳛橐淮说木裎幕笳鳎砹艘环N過程和自由，昭示著進(jìn)入理想彼岸的路途中有著驚心動魄的挑戰(zhàn)和詩一般迷離的風(fēng)景。年輕的百度正行走在互聯(lián)網(wǎng)漫長的路途中，“在路上”一直是百度成長的一種狀態(tài)，也是隱于其企．業(yè)內(nèi)部的文化內(nèi)涵，表達(dá)了一種執(zhí)著，一份熱情，一個偉大的夢想。

作者簡介

章曉明，資深編輯，暢銷書作家。上世紀(jì)80年代末開始在《作家》《花城》等刊物發(fā)表詩歌和小說。1999年起任出版社編輯，著有《亞洲網(wǎng)帝》、《前沿的中國人——中國高層新智囊》、《母親》、《劍橋的故事》等暢銷書?，F(xiàn)居北京。

書籍目錄

序　“鳳巢”：中國記憶第一部分　前史　第一章　2001年：大轉(zhuǎn)折　第二章　競價排名：刀峰上的舞蹈　第三章　眾里尋她千百度：營銷第一波第二部分　成長　第四章　渠道整合：艱難的“布道”　第五章　秘密“閃電”行動　第六章　破解用戶體驗難題　……第三部分　涅槃附錄　百度搜索：記機會最先找到你

章節(jié)摘錄

插圖：Baidu.com以前就是一個向外界介紹百度的公司及其產(chǎn)品的企業(yè)網(wǎng)站，不是面向最終的用戶服務(wù)的，我相信不少互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)頁歷史存檔里面還保存著百度最早的網(wǎng)站。2001年8月，百度自立門戶，Baidu.com Beta版上線。這實質(zhì)上是一個捆綁式的商業(yè)行動，因為百度在推出自己網(wǎng)站的同時，也同時推出了一套全新商業(yè)模式——搜索營銷，俗稱“競價排名”。在人們普遍不看好網(wǎng)絡(luò)的時候，百度卻變成了一個地道的.corn公司，并推出競價排名的搜索營銷。這個不同尋常的舉動無論放在中國新經(jīng)濟的成長過程中，還是放在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，都是意味深長的。然而百度啟動競價排名并不是一帆風(fēng)順的事。這里不僅有來自投資公司的阻力，也有來自公司高層的分歧。所有對百度轉(zhuǎn)型的不同看法可以歸結(jié)為兩點，一是在投資公司看來，當(dāng)初百度融資的時候并沒有提出競價排名的商業(yè)模式，現(xiàn)在突然轉(zhuǎn)型，顛覆了原來的模式，顯得過于突兀，存在很大的風(fēng)險；二是公司內(nèi)部不少人認(rèn)為，原來百度作為技術(shù)提供商的模式走得還不錯，現(xiàn)在改弦更張，轉(zhuǎn)眼成競價排名模式，如果以前的客戶跟百度翻臉怎么辦？如果客戶不給百度付錢了而新的模式又不能很快賺錢，公司出現(xiàn)崩盤怎么辦？應(yīng)該說，以上的擔(dān)心是符合商業(yè)思維的。2001年夏，李彥宏因大腿肌肉炎癥手術(shù)，去深圳休養(yǎng)。他似乎有意要把自己安排在一個安靜而遠(yuǎn)離公司總部的環(huán)境中，好讓自己的思路得到進(jìn)一步的梳理：百度路在何方？正是這次深圳之行，最終促成了李彥宏作出百度自立門戶和推出競價排名的決定。

編輯推薦

《百度:互聯(lián)網(wǎng)時代的搜索神話》是由中國工人出版社出版的。

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