5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)手冊

前言

職場人士、上班一族中，至少有百分之八十的人腦海中都曾經(jīng)閃現(xiàn)過創(chuàng)業(yè)的火花。是啊，每當(dāng)親眼看著自己苦口婆心爭取來的客戶卻要納入老板的客戶名錄，自己絞盡腦汁做出的業(yè)績卻完全不能夠掌控和分配，自己加班加點(diǎn)做出來的工作項(xiàng)目款卻被老板拿了最大頭……上班族們漸漸發(fā)現(xiàn)：這個(gè)辛苦奮斗多年的工作崗位，原來從始至終也只會(huì)是一份職業(yè)，而不是自己的事業(yè)。職場經(jīng)歷超過5年的上班族更會(huì)普遍感悟到這樣一個(gè)真理：上班是種被動(dòng)的職業(yè)方式，看似可以安穩(wěn)地每月拿工資，實(shí)則前途與錢途都在老板的掌控中。

作者簡介

桑郁，社會(huì)學(xué)博士，心理學(xué)碩士，北京博士德管理顧問有限公司培訓(xùn)師，中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃(YBC)專家委員，北京大學(xué)工商管理總裁班特聘教授，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，國家人事部中國國際人才網(wǎng)顧問，《我為創(chuàng)業(yè)狂》特邀評(píng)委，《證券日報(bào)》策劃顧問，《競爭力工程》特邀專家。

書籍目錄

第一章 你是否具備了創(chuàng)業(yè)的資本和素質(zhì)第一節(jié) 最適合創(chuàng)業(yè)的性格特征測試 你的性格是否適合創(chuàng)業(yè)？第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本條件測試 你是否做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備？第二章 初創(chuàng)業(yè)要遵循的三個(gè)基本原則第一節(jié) 關(guān)注個(gè)性需求的長尾原則第二節(jié) 瞄準(zhǔn)未知市場空間的藍(lán)海原則第三節(jié) 懶人創(chuàng)業(yè)的跟風(fēng)原則附：創(chuàng)業(yè)的六字真言——|穩(wěn)|準(zhǔn)|狠|短|平|快|第三章 成功創(chuàng)業(yè)的四種模式第一節(jié) 輕資產(chǎn)運(yùn)營的耐克模式第二節(jié) 全力滿足客戶需求的戴爾直接模式第三節(jié) 三流合一的淘寶模式第四節(jié) 特許經(jīng)營的連鎖模式第四章 創(chuàng)業(yè)選擇的四種方法第一節(jié) 價(jià)值鏈選擇法第二節(jié) 4P選擇法第三節(jié) 動(dòng)機(jī)選擇法第四節(jié) 克隆模式選擇法第五章 實(shí)施創(chuàng)業(yè)的五步曲第一步：了解自己第二步：選好創(chuàng)業(yè)模式你就成功了一半第三步：開闊眼界，尋找機(jī)會(huì)第四步：揚(yáng)長避短，簡單制勝第五步：做強(qiáng)做大，企業(yè)上市第六章 5萬元15天的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目地圖第一節(jié) 開一家健康概念素食店第二節(jié) 開一家胖人服裝服飾店第三節(jié) 開一家網(wǎng)上“啊呀呀”第四節(jié) 開一家“美食中介”第五節(jié) 開一家特價(jià)書店第六節(jié) 開一家汽車陪練公司第七節(jié) 開一家網(wǎng)上化妝品店第八節(jié) 開一家傳統(tǒng)“百工坊”第九節(jié) 開一家農(nóng)業(yè)特種養(yǎng)殖場第十節(jié) 開一家家政服務(wù)公司

章節(jié)摘錄

（1）不識(shí)天時(shí)要懂得趨勢，尤其是未來的趨勢，這是創(chuàng)業(yè)的法寶。在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底，不管遇到多大的挫折，而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。對趨勢的判定和市場的調(diào)研是創(chuàng)業(yè)的必修課，創(chuàng)業(yè)更像是從事科學(xué)研究，你更應(yīng)該遵循自然規(guī)律而不是主觀臆斷。（2）未得地利一個(gè)在肯德基當(dāng)高級(jí)經(jīng)理的朋友說，肯德基在中國成功的因素，有三個(gè)：“選址、選址，還是選址。”創(chuàng)業(yè)的選址同樣是非常重要的。并不是所有的地方都適合創(chuàng)業(yè)。為什么某些城市會(huì)成為初創(chuàng)公司的聚集地呢？因?yàn)槟抢锞奂舜笈膶I(yè)人士，那里的專業(yè)水準(zhǔn)較高；人們對你所做的東西更容易產(chǎn)生共鳴；你能更容易找到你想要雇用的人；周邊工業(yè)也較發(fā)達(dá)；你有更多的機(jī)會(huì)碰上跟你在一個(gè)領(lǐng)域的人。（3）朋友寡助如果了解你的朋友都不支持你，想想你的項(xiàng)目的可行性，即使朋友不投入也應(yīng)該支持，單一創(chuàng)始人有什么問題呢？最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，你的朋友是最了解你的人。（4）客戶面窄大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都容易犯一個(gè)共同的錯(cuò)誤：為了避免競爭而刻意選取那些很狹隘、很冷僻的領(lǐng)域。

媒體關(guān)注與評(píng)論

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編輯推薦

《5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)手冊》：擁有十幾年的企業(yè)高層管理、企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在國內(nèi)多家媒體發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)管理的文章。先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多創(chuàng)業(yè)、改制、上市、戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。在“創(chuàng)業(yè)文化全國巡講”活動(dòng)中，講授《創(chuàng)業(yè)文化與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與公司成長》、《營銷執(zhí)行力》等課程。曾在多家公司講授《績效考核與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的七個(gè)習(xí)慣》等課程。曾為多家世界500強(qiáng)和中國500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

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