引爆創(chuàng)新

前言

　　北京時間2008年8月8日20時，第29屆奧林匹克運(yùn)動會在中國北京成功開幕。煙花漫天，歡聲鼎沸，百年奧運(yùn)夢想成真。40多億雙眼睛通過電視同時注視著北京，中國從來不曾像這樣，成為全世界的焦點(diǎn)，受到如此熱切的關(guān)注。盛世，盛事，盛景。那一刻，億萬華夏兒女，無不為之歡呼，為之落淚。16天后，隨著位于“鳥巢”造型的國家體育場的奧林匹克主火炬的緩緩熄滅，第29屆北京奧運(yùn)會正式閉幕，北京奧運(yùn)會取得了圓滿成功?！　”本W運(yùn)會讓世界更了解了中國，也將奧運(yùn)的輝煌推向新的頂峰。毫無疑問，2008北京奧運(yùn)會的成功舉辦，是億萬華夏兒女的驕傲。但也許很多人不知道，奧運(yùn)會承辦活動曾經(jīng)是一個燙手山芋，如今卻變成了香餑餑，各個國家都爭相申辦。是什么改變了這一切？事情還得從1984年的洛杉磯奧運(yùn)會、美國商人尤伯羅斯向全世界展示的一個神奇故事說起。幾年前，當(dāng)我還在“世界創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博諾教授創(chuàng)辦的德博諾機(jī)構(gòu)系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維時，有機(jī)會獲悉這個商業(yè)與傳統(tǒng)奧運(yùn)完美結(jié)合的經(jīng)典創(chuàng)新案例。　　1984年洛杉磯奧運(yùn)會之前，人們已經(jīng)形成這樣的共識：每一屆的奧運(yùn)會舉辦城市必將面臨一場財政“災(zāi)難”。1972年，聯(lián)邦德國承辦第20屆慕尼黑奧運(yùn)會，所欠債務(wù)十幾年都未能還清；1976年，加拿大舉辦第21屆蒙特利爾奧運(yùn)會，花費(fèi)35億美元，虧損10億美元，為此政府不得不向市民開征“奧運(yùn)特別稅”；1980年，蘇聯(lián)主辦第22屆莫斯科奧運(yùn)會，耗資90多億美元，虧損額更是空前。一系列的財務(wù)黑洞，使奧運(yùn)會成了令人極其恐怖的經(jīng)濟(jì)陷阱?！　?984年，美國商人尤伯羅斯首次以個人名義承辦洛杉磯奧運(yùn)會，對奧運(yùn)會運(yùn)作模式做了重大創(chuàng)新變革，首次引入商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，制定全球營銷策略，最大限度開發(fā)經(jīng)濟(jì)價值，一舉改寫了歷年來承辦奧運(yùn)會的城市經(jīng)濟(jì)上都不堪重負(fù)的歷史！在這屆奧運(yùn)會中，尤伯羅斯的創(chuàng)新創(chuàng)舉使政府沒有花一分錢，一舉使當(dāng)屆奧運(yùn)會扭虧為盈，而且獲利頗豐，使世界為之驚嘆。　　尤伯羅斯分析了以往造成奧運(yùn)會財政“災(zāi)難”的原因，獨(dú)具慧眼地實(shí)施了各項(xiàng)“節(jié)流”和“開源”措施。　　在“節(jié)流”上，他不像前幾屆奧運(yùn)會那樣斥巨資興建大批體育場館，而是盡量利用已有的運(yùn)動場所；也沒有興建供各國運(yùn)動員下榻的豪華奧運(yùn)村，僅利用了該市三所大學(xué)的學(xué)生宿舍；需要新建一個游泳池，尤伯羅斯就以允許在指定場地營業(yè)和做廣告為條件，說服當(dāng)?shù)亍胞湲?dāng)勞”出資400萬美元；需要新建一個自行車賽場，他又以相同條件將這一“任務(wù)”交給了當(dāng)?shù)氐摹?-11”便利店……　　在“開源”上，他首創(chuàng)了“選擇唯一商家模式”贊助商計劃(奧運(yùn)TOP贊助商計劃的最早雛形)，規(guī)定每個行業(yè)的贊助商只選一家，“5選1”的比例選定了32家，底價每家為400萬美元，使企業(yè)之間為了爭奪獨(dú)家贊助商冠名權(quán)而充分競爭。大公司看重這個向全世界展示形象的平臺，都全力參與進(jìn)來。其中，可口可樂大戰(zhàn)百事可樂，斥資1200萬美元獲得冠名權(quán)，富士則以700萬美元擊敗柯達(dá)……　　他首創(chuàng)奧運(yùn)會供應(yīng)商模式。從雜貨店到廢品處理公司，選擇了50家供應(yīng)商，每家至少捐資40075美元，獲得為奧運(yùn)會提供各項(xiàng)商業(yè)服務(wù)的權(quán)利。　　他將電視獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)實(shí)施“只出價一次”的竟標(biāo)方法，使電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入飆升到2.87億美元，近3倍于上屆奧運(yùn)會?！　∷蚱苽鹘y(tǒng)，別出心裁地設(shè)計了“火炬接力權(quán)”銷售活動，一改往日圣火只能在優(yōu)秀運(yùn)動員之間進(jìn)行接力的做法，以每公里3000美元的價格向全美國招商，所有的美國人都可以參加接力活動。結(jié)果僅這一項(xiàng)，奧運(yùn)會就獲得了4000多萬美元的額外收入，并且放大了奧運(yùn)會鼓勵全民運(yùn)動的積極意義，可謂名利雙收。　　他首次將這屆奧運(yùn)的標(biāo)志“山鷹”作為一種商標(biāo)專有權(quán)向商業(yè)界特許使用?！　∷状螢閵W運(yùn)會設(shè)立了“贊助人計劃票”。 　　他首次開創(chuàng)了奧運(yùn)會門票分銷的先例。 　　尤伯羅斯的一系列創(chuàng)新之舉，成功實(shí)現(xiàn)了1984年洛杉磯奧運(yùn)會的直接盈利，同時也大幅度助力了當(dāng)時的洛杉磯經(jīng)濟(jì)，建立了洛杉磯良好的國際形象，讓美國人的愛國熱情空前高漲，尤伯羅斯本人一夜之間成為了世界名人。洛杉磯奧運(yùn)會商業(yè)運(yùn)作的成功，讓世人逐步認(rèn)識到奧運(yùn)會蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價值，也讓越來越多的人參與到奧林匹克運(yùn)動中來。自此，積極申辦奧運(yùn)會的國家越來越多，奧運(yùn)ToP贊助商計劃、奧運(yùn)會指定供應(yīng)商、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、會標(biāo)特許使用等商業(yè)創(chuàng)新方法也延續(xù)至今。 　　尤伯羅斯承辦奧運(yùn)取得巨大成功，除了敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦外，尤伯羅斯本人還將它歸功于愛德華·德·博諾教授的一堂90分鐘的課程。在這堂課上，他獲悉了大量創(chuàng)新思維工具，運(yùn)用這些工具，他打破了奧運(yùn)會運(yùn)作的“思維瓶頸”，生發(fā)出眾多商業(yè)創(chuàng)意，演繹了將奧運(yùn)會與商業(yè)實(shí)踐進(jìn)行完美結(jié)合的經(jīng)典創(chuàng)新案例，改寫了奧運(yùn)會舉辦城市的經(jīng)濟(jì)虧損歷史。 　　筆者在撰寫本書后期，正逢美國爆發(fā)百年一遇的金融危機(jī)，引發(fā)了全球金融市場的海嘯，世界各國的經(jīng)濟(jì)都受到了嚴(yán)重影響，中國經(jīng)濟(jì)也不例外地受到波及，不少國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展因?yàn)檫@次危機(jī)也受到了一些影響。但俗話說，危機(jī)，危機(jī)，“危險”后面就是“機(jī)會”！1984年洛杉磯奧運(yùn)會的奇跡，讓我們看到創(chuàng)新的力量！創(chuàng)新改變了奧運(yùn)會的歷史，改變了一個城市和國家的品牌形象，改變了一個人的事業(yè)發(fā)展。 　　創(chuàng)新，個人和企業(yè)必將在危機(jī)中把握機(jī)會，實(shí)現(xiàn)突破！ 　　創(chuàng)新，中國經(jīng)濟(jì)必將重新崛起！ 　　創(chuàng)新，讓我們開創(chuàng)出更美好的明天！

內(nèi)容概要

　本書的每一篇都包括以不同思維維度來闡述的三章內(nèi)容，分別引進(jìn)了三個人物來代表：    （一）案例專家——茶茶博士，他的任務(wù)是考察研究現(xiàn)有的或許您也已經(jīng)很熟悉的案例。他的個性是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、刨根尋底、不放過任何有價值的細(xì)節(jié)……    （二）創(chuàng)意大師——想想，代表創(chuàng)意、靈感、構(gòu)想，他的任務(wù)是想先于行，盡情暢想未來：為了讓讀者更好地理解創(chuàng)新產(chǎn)生的過程，想想保留了部分構(gòu)思稿時候的一些原樣。    （三）讀者——您（聰聰），才是本書真正的主角。真誠地邀請您能參與到本書的互動內(nèi)容中，將書中所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到您自己的學(xué)習(xí)、生活、工作中。

作者簡介

李光德　多年來一直從事企業(yè)創(chuàng)新和組織領(lǐng)導(dǎo)力的研究和管理實(shí)踐，曾在知名上市企業(yè)、民營投資集團(tuán)、咨詢顆問公司擔(dān)任重要職位，在經(jīng)營創(chuàng)新、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理等方面，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2006年獲得德博諾（“世界創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博諾教授）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)CoRT創(chuàng)新思維課程全球認(rèn)證講師資格。
　　李光德現(xiàn)為美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）的資深顧問和教練，致力于運(yùn)用教練技術(shù)來幫助、維織企業(yè)管理者提升創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力。同時他也是多家企業(yè)的常年顧問和董事，浙江科技學(xué)院、浙江財經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院特聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

書籍目錄

序言一　從奧運(yùn)會說起——創(chuàng)新改變了奧運(yùn)會歷史軌跡序言二　想象力是您人生最寶貴的財富——面包店也可以做成上市企業(yè)導(dǎo)讀　如何更有效地使用本書　您的目標(biāo)和理想第1-A章　在以愛為基石的付出中成就榮耀——記湖南夢潔家紡股份有限公司第1-B章　一個洗衣連鎖企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新暢想第1-C章　聰聰——您的作品第2-A章　扛中國旗，行世界路——記立志要走遍全世界的中國吉利汽車第2-B章　2020年的汽車創(chuàng)意大暢想第2-C章　聰聰——您的作品第3-A章　“正在爆炸”——記善于通過整合資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的綠盛集團(tuán)第3-B章　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)大暢想第3-C章　聰聰——您的作品第4-A章　構(gòu)建成功的“系統(tǒng)”——記如家酒店集團(tuán)第4-B章　創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)，以傳媒創(chuàng)意為例——想想和茶荼的一次對話第4-C章　聰聰——您的作品第5-A章　成功溝通，始于“兩岸”——點(diǎn)擊“兩岸咖啡”之成長關(guān)鍵詞  第5-B章　一個咖啡新品牌的構(gòu)想（“愛情+咖啡”）第5-C章　聰聰——您的作品第6-A章　創(chuàng)新助力，隱形冠軍不再隱形——記貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司第6-B章　讓創(chuàng)意融入筆產(chǎn)業(yè)第6-C章　聰聰——您的作品第7-A章　“道合則人和，人和則事興”——記伴隨“利益共同體”理念成長的華帝集團(tuán)第7-B章　廚房廚具創(chuàng)意暢想?yún)R總第7-C章　聰聰——您的作品第8-A章　“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”——記伴隨勵志精神成長的新東方集團(tuán)第8-B章　實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到實(shí)踐的嫁接第8-C章　聰聰——您的作品參考資料后記一后記二

章節(jié)摘錄

　　一、夢潔企業(yè)發(fā)展小錦囊　　湖南夢潔家紡股份有限公司，創(chuàng)立于1956年，總部位于湖南長沙，有員工1400余名。公司在全國各省(自治區(qū)、直轄市)擁有近800家專賣店，600家專柜；在美國、日本、澳大利亞、中國香港等國家和地區(qū)進(jìn)行了涉外商標(biāo)注冊，與56家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品出口美國、歐盟、東南亞等46個國家和地區(qū)。公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營床上用品。在北京、上海、深圳、沈陽等重要城市設(shè)有營銷中心。在上海、巴黎等設(shè)有研發(fā)中心。夢潔提出“愛在家庭”的獨(dú)特企業(yè)文化理念，提出“在以愛為基石的付出中成就榮耀”的獨(dú)特企業(yè)價值觀：夢潔認(rèn)為“愛”是帶領(lǐng)夢潔從優(yōu)秀到卓越的力量源泉；“愛”是夢潔寫就一個獨(dú)一無二品牌故事的堅實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)成長過程的歷史事件簡選如下：　　◎1956年，夢潔前身湖南省彈棉廠誕生?！　　?990年，“夢潔”品牌誕生，并在行業(yè)內(nèi)首家導(dǎo)入企業(yè)cI系統(tǒng)。　　◎1994年，夢潔榮獲最暢銷國產(chǎn)商品“金橋獎”?！　　?996年，夢潔提出“愛在家庭”的經(jīng)營理念。　　◎2000年，成立湖南夢潔集團(tuán)，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略；國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，夢潔公司產(chǎn)品銷售量在全國同類企業(yè)中躍居第一位?！　　?002年，國家工商總局認(rèn)定“夢潔”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”；國家質(zhì)檢總局認(rèn)定“夢潔”牌床上用品為“中國名牌產(chǎn)品”?！　　?004年，中華商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計夢潔床上用品系列綜合占有率居同行業(yè)第一?！　　?006年，夢潔配套床上用品、被芯、枕芯系列產(chǎn)品被評為國家免檢產(chǎn)品；“夢潔寶貝”誕生，成為國內(nèi)第一家專業(yè)的兒童家紡品牌。　　◎2007年，連續(xù)三年榮列全國市場同類產(chǎn)品銷量第一名；“夢潔”品牌(產(chǎn)品)獲得“中國床上用品用戶首選品牌”、“中國品牌500強(qiáng)”?！　　?008年，“夢潔”品牌榮獲“中國床上用品用戶首選品牌”稱號?！　《?、案例專家——茶茶博士　　(一)夢潔企業(yè)文化核心　　夢潔品牌的核心文化理念“愛在家庭”，代表了企業(yè)決策者對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)想及終極目標(biāo)，也體現(xiàn)了一個企業(yè)最核心、最鮮明的品牌價值觀。夢潔始終認(rèn)為，家紡是一種充滿愛與美，溫情與藝術(shù)的行業(yè)。夢潔以愛為先，把對人、對生活的傾心關(guān)懷融入到每一件產(chǎn)品當(dāng)中，滲透至企業(yè)經(jīng)營的方方面面，傳遞到千千萬萬個家庭。多年來，“愛在夢潔這個大家庭”成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力和推動力；延展至外，企業(yè)對社會的高度責(zé)任感，對公益事業(yè)的熱誠投入與關(guān)注，真切地表達(dá)并實(shí)現(xiàn)著“愛家”的廣博意義。夢潔的企業(yè)文化及其內(nèi)涵孕育了這個具有恒久生命力的品牌?！　魸嵆絾渭兊纳虡I(yè)視角，將體貼入微的關(guān)愛傾注于經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)。夢潔將愛的承諾付諸行動，在每一個意念里，每一個行動中體現(xiàn)真愛。　　夢潔董事長兼總經(jīng)理姜天武所執(zhí)著追求的是一種關(guān)愛家庭的理念，同時肩負(fù)著為股東、為社會帶來最佳回報的責(zé)任，而就是這樣堅定的信念鼓勵著姜天武忘記背運(yùn)，努力向前。　　(二)愛在家庭中　　夢潔的經(jīng)營理念：“信念第一，家庭第二，事業(yè)第三”。通常我們所知道的傳統(tǒng)行業(yè)，總是強(qiáng)制性地把事業(yè)擺在神圣的第一位。而夢潔公司，卻把事業(yè)擱置在了家庭之后。一個公司推崇家庭高于事業(yè)的信條是非同尋常的，但從一開始，夢潔就這么做了，而且事實(shí)已經(jīng)證明，這個非同尋常的信條對其成功起到了決定性的作用?！　魸嵉钠放坪诵木杈驮谟凇皩λ屑彝サ膼坌摹?。為什么夢潔的“愛家”文化能夠得到廣泛的認(rèn)同？正如姜天武總經(jīng)理所認(rèn)為那樣，“愛家是心靈深處的需要，愛家是責(zé)任，愛家是對幸福生活最圓滿的追求。”姜天武本人就愛家，他有一個非常和睦的家庭，這個家是他生命中最重要的部分，他與家人一起感受著相互支持、相互依偎的愛和溫暖，他希望全天下所有的家庭都能真正享受到有愛的幸福，這也是他多年堅持傳播愛家理念的精神源泉?！　∽屛覀儊砜纯唇煳涞募彝ァＲ话闳搜劾?，大型企業(yè)的董事長一定是威嚴(yán)和不茍言笑的，姜天武并不是這樣，在公司里他總是帶著和藹的笑容，在家里他更是一位慈祥的父親和細(xì)心的丈夫。他會蹲在地上和兒子一起玩沙子、玩電動火車；看到女兒不想吃飯，他會心疼地敲女兒的房門，喊女兒出來吃飯；為了支持妻子的攝影事業(yè)，他出差時一有機(jī)會就會細(xì)心留意當(dāng)?shù)氐臄z影器材，并挑選好的帶回來送給妻子。晚飯后一家人常常邊聽女兒彈琴，邊唱贊美詩。好客的妻子經(jīng)常親自下廚房，邀請許多親人朋友來家里聚餐，大家一起禱告，一同舉杯。夏夜的傍晚，音箱里傳來最喜愛的古典音樂，在落日的余暉中坐在綠草如茵的院子里，聊天喝茶看孩子們玩耍，感受著真正的平安喜樂，對于姜天武來說這是一天中最愜意的時光，是人生中最美麗的畫面。　　從心出發(fā)，從家開始，姜天武將個人的愛家理念完全融入到公司的建設(shè)中，從而使得夢潔成為積極將愛家的理念落實(shí)為愛家行動的推動者，而不僅僅是停留在一般的表面上?！　≌腔谶@種責(zé)任和夢想，夢潔推出了為廣大客戶所熟知的“絕對愛家十則(家庭版)”，這些操作性很強(qiáng)的建議確實(shí)為很多人建立幸福家庭提供了幫助?！　?1)我要每天戴著結(jié)婚戒指，表達(dá)生活在幸?；橐龀潜ぶ械南矏偂！　?2)我要在錢夾里放上家人的照片，并且無論什么場所，我都不介意告訴旁人，我愛我家中的每一個人，我愛我的家庭。　　(3)我要常常給家人寫小卡片，告訴家人：你們對我的意義非比尋常?！　?4)我要以贊美、鼓勵的言辭與舉動，取代對家人的批評和抱怨?！　?5)我要常常傾聽家人的心聲。我犯錯必道歉，但是寬恕家人的過失。　　(6)我要盡可能地解決家人的問題，不論自己有多辛苦?！　?7)我要以親吻開始每一天，并要在家人返家時表示歡迎?！　?8)我要每天給家人一次主動的關(guān)懷?！　?9)我要每周最少用一個晚上參與家庭活動?！　?10)我要每年為家中的每一個人做一次全面的體檢。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　不要總在生活的墻外嗟嘆，想想怎樣把它變成機(jī)會之門?！　　隳螤?Chanel)品牌創(chuàng)始人　可可·香奈爾　　招商銀行在創(chuàng)新基因的作用下，才有了今天的發(fā)展。　　——招商銀行行長　馬蔚華　　預(yù)測未來最好的方法，就是創(chuàng)造未來?！　　F(xiàn)代管理學(xué)之父　彼得·德魯克　　思維的質(zhì)量決定我們未來的質(zhì)量?！　　澜鐒?chuàng)新思維之父　愛德華·德·博諾　　競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時候都更是如此。創(chuàng)造力對于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競爭的成功?！　　绹段磥韺W(xué)家》

編輯推薦

　　受橙子的啟發(fā)，本書有以下特色： 　　●橙子有許多瓣。本書也由許多“瓣”組成，您可以按自己的意愿把它分開。 　　●橙子是圓的，沒有開始也沒有結(jié)尾。本書沒有嚴(yán)格的開始和嚴(yán)格的結(jié)尾，您可以從您喜歡的任意章節(jié)開始閱讀。 　　●橙子富含營養(yǎng)，可以提供豐富的維生素等，幫助人們身體更健康。本書希望能給讀者帶來思想上的營養(yǎng)，給人啟迪，引爆創(chuàng)新，幫助更多的企業(yè)和個人走向成功，助力中國早日走進(jìn)世界創(chuàng)新型國家之列。 　　●橙子經(jīng)常被用來招待朋友和客人。本書出版，作者的一個重要愿望就是希望能廣交志同道合的朋友，互相激發(fā)，_共同提高。同時讀者朋友也可以將本書作為與身邊朋友分享交流的載體，也幫助自己在周圍形成創(chuàng)新磁場，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意精彩人生。 　　●橙子內(nèi)常含有種子，可以誕生新的生命體。本書內(nèi)附名人名言，可能能成為你產(chǎn)生新思想的種子。 　　橙子與本書——創(chuàng)意和靈感常常來源于并不相干的事或物；企業(yè)和個人要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有時要跳出原來的思維框框，到其他行業(yè)中尋找一些啟迪。

圖書封面

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