戰(zhàn)略管理十大誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，在內(nèi)容設(shè)計(jì)和體系安排上，通過對(duì)大量中外經(jīng)典案例的分析，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的原因，總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的十大誤區(qū)。本書共分為十章，每章獨(dú)立對(duì)一個(gè)誤區(qū)進(jìn)行分析，均依次遵循了開篇案例、誤區(qū)分析、解決之道和成功案例的體系安排，并在每章的最后附有隨想錄。本書三大的特點(diǎn)：第一，案例分析與理論解釋相結(jié)合。本書以案例分析為主，以基礎(chǔ)理論為鋪墊。除了“開篇案例”和“成功案例”采用較大型的案例外，在其他部分也穿插了關(guān)于企業(yè)成敗的經(jīng)典小型案例。全文采用通俗易懂的語言，在“解決之道”中運(yùn)用相關(guān)理論加以分析和闡述，對(duì)涉及到的專業(yè)術(shù)語都有清晰的解釋。在章節(jié)之間，遵循了戰(zhàn)略管理理論中戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇(制定)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的邏輯關(guān)系。 第二，失敗教訓(xùn)與成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合?！八街?，可以攻玉”，從成功企業(yè)中應(yīng)該學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從失敗企業(yè)中則要吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)同樣都是知識(shí)和財(cái)富。本書從對(duì)失敗企業(yè)的分析出發(fā)，提出誤區(qū)中存在的問題和解決的對(duì)策，并介紹了成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理是如何克服該誤區(qū)障礙的。正、反面教材相結(jié)合，可以使讀者穿行于失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)之中，在對(duì)比分析中獲得更為深刻的認(rèn)識(shí)。 第三，世界先進(jìn)與中國實(shí)踐相結(jié)合。由于本書的主要目的是指導(dǎo)我國企業(yè)的實(shí)踐，書中案例雖選自世界各國的著名企業(yè)，但在運(yùn)用上作了如下安排：開篇的失敗案例均選取我國的企業(yè)，而結(jié)篇的成功案例則選取了世界的著名大企業(yè)，以期達(dá)到“洋為中用”、放眼世界的功效。因?yàn)槲覈钠髽I(yè)多是在改革開放之后產(chǎn)生，尚處于成長(zhǎng)期，還須經(jīng)歷史的考驗(yàn)，而國外的大企業(yè)多有很長(zhǎng)的歷史，在飽經(jīng)風(fēng)霜之后，其管理體制、理念已經(jīng)相對(duì)成熟了。

書籍目錄

誤區(qū)一：重視戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用  忽視戰(zhàn)略研究  開篇案例    “海棠”因忽略戰(zhàn)略而落伍  誤區(qū)分析    重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，缺乏全局意識(shí)    將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)作戰(zhàn)略    企業(yè)“戰(zhàn)略迷失”的流浪傾向    將戰(zhàn)略作為時(shí)髦的標(biāo)語口號(hào)，不理解戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵  解決之道    運(yùn)籌帷幄、全局謀劃，運(yùn)用戰(zhàn)略思維看待和發(fā)展企業(yè)    制定合理而正確的企業(yè)戰(zhàn)略    正確實(shí)施并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略  成功案例    可樂雙雄的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)交鋒  隨想錄誤區(qū)二：沒有遠(yuǎn)期規(guī)劃  追逐短期利益  開篇案例    愛多——中國VCD行業(yè)中一顆短暫的流星  誤區(qū)分析    忽功近利，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性資源的整合迷戀仙丹：驚世駭俗的策劃    缺乏預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)未來性的認(rèn)識(shí)不足  解決之道    居安思危，構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃    正確處理策劃與戰(zhàn)略、短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系    加強(qiáng)對(duì)未來市場(chǎng)的研究與預(yù)測(cè)  成功案例    微軟挑戰(zhàn)未來  隨想錄誤區(qū)三：脫離外部環(huán)境  戰(zhàn)略不切實(shí)際  開篇案例    中國IT業(yè)一個(gè)早產(chǎn)兒的夭折  誤區(qū)分析    不識(shí)天時(shí)的“星星之火，可以燎原”    不占據(jù)地利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境    逆市場(chǎng)環(huán)境的抉擇  解決之道    制定戰(zhàn)略前要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析    保持戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境相一致  成功案例    日本豐田汽車公司的戰(zhàn)略制定與環(huán)境分析  隨想錄誤區(qū)四：自我認(rèn)識(shí)不足  目標(biāo)欲速不達(dá)  開篇案例    “紅高梁”兵敗”麥當(dāng)勞”  誤區(qū)分析    迷信緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“比附效應(yīng)”，缺乏對(duì)自身資源和能力的充分認(rèn)識(shí)    推崇企業(yè)品牌的“速成論”和“萬能論”    決策者急躁冒進(jìn)，把偶然的成功當(dāng)作必然的經(jīng)驗(yàn)  解決之道    ．    充分認(rèn)識(shí)自身的資源和能力、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到“知己知彼”    打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    因時(shí)制宜，不可急欲求成  成功案例    耐克公司如何確立和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  隨想錄誤區(qū)五—盲目多元經(jīng)營  喪失核心能力  開篇案例    巨人集團(tuán)的消失  誤區(qū)分析    多元化就是盲目追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)    多元化即是進(jìn)入利潤高的行業(yè)    多元化一定可以降低風(fēng)險(xiǎn)    忽視多元化可能帶來的管理效率下降問題        崇拜品牌家庭的魅力，把品牌認(rèn)知當(dāng)成品牌    忠誠    企業(yè)成功必須走多元化道路  解決之道    努力提高核心能力，依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇多元化的領(lǐng)域    守住本行，回歸專業(yè)    集中優(yōu)勢(shì)，各個(gè)擊破    正確處理專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系    適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避免盲目多元化  成功案例    立足核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化成就通用電氣  隨想錄誤區(qū)六——規(guī)模擴(kuò)張沖動(dòng)  管理工作滯后  開篇案例    落日帝國——亞細(xì)亞  誤區(qū)分析    企業(yè)發(fā)展求大、求全、求快    擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模一定可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)    追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視內(nèi)部管理  解決之道    正確認(rèn)識(shí)”規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”，適度控制企業(yè)規(guī)模    尋找合適的把企業(yè)做大的道路    加強(qiáng)企業(yè)管理工作  成功案例    沃爾瑪打造零售王國  隨想錄誤區(qū)七：孤立看待戰(zhàn)略  忽視組織配套  開篇案例    機(jī)構(gòu)整合——青啤戰(zhàn)略并購的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)  誤區(qū)分析    舊瓶裝新酒——老的機(jī)構(gòu)設(shè)置與新戰(zhàn)略不匹配    組織變動(dòng)滯后于戰(zhàn)略變動(dòng)    戰(zhàn)略管理的“花瓶論”  解決之道    正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性之間的矛盾    將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹  成功案例    美國杜邦公司的戰(zhàn)略突破與組織配置  隨想錄誤區(qū)八：戰(zhàn)略實(shí)施到位  企業(yè)文化滯后  開篇案例    三株集團(tuán)——過時(shí)的英雄  誤區(qū)分析    企業(yè)文化滯后于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度    企業(yè)文化不適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化    企業(yè)文化重形式，輕實(shí)例    企業(yè)文化沒有鮮明的個(gè)性  解決之道    理順戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系    抓住變革企業(yè)文化的時(shí)機(jī)    樹立別具一格的企業(yè)文化個(gè)性    建立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化    建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化    建設(shè)企業(yè)文化與建立學(xué)習(xí)組織相結(jié)合  成功案例    海爾——文化制勝  隨想錄誤區(qū)九：戰(zhàn)略實(shí)施僵化  缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整  開篇案例    “永久”自行車的衰落  誤區(qū)分析    以不變應(yīng)萬變，對(duì)市場(chǎng)的新變化無動(dòng)于衷    沉湎于昔日的輝煌，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略意識(shí)不足    戰(zhàn)略控制有名無實(shí)，戰(zhàn)略管理過程不完整  解決之道    做好戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制工作    提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，根據(jù)需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整  成功案例    IBM公司的戰(zhàn)略調(diào)整    隨想錄誤區(qū)十：力求戰(zhàn)略創(chuàng)新  創(chuàng)新脫離市場(chǎng)  開篇案例    銥星的隕落  誤區(qū)分析    產(chǎn)品技術(shù)含量越多越好    創(chuàng)新一味求“新”、求”異”    創(chuàng)新忽視消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣    陷入新舊技術(shù)的代溝    創(chuàng)意就是創(chuàng)新    創(chuàng)新是偶然的    創(chuàng)新源于個(gè)別人  解決之道    創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向    創(chuàng)新的目標(biāo)定位要明確    全面培育企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新能力    充分認(rèn)識(shí)和控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)  成功案例    奔馳：成功源自創(chuàng)新  隨想錄參考文獻(xiàn)

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