知識型員工激勵策略

內(nèi)容概要

　　知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是知識，它的關(guān)鍵是人才，具有知識的人才。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識的生產(chǎn)、存儲、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟(jì)上更合算，經(jīng)濟(jì)活動中各種要素的配置、組合方式將更合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間競爭的重點(diǎn)在知識、資訊、科技綜合體—— 知識型的人才，而經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質(zhì)人員的管理——知識型員工的管理?！　　霸鯓犹岣咧R型員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵知識型員工，是企業(yè)在21世紀(jì)面對的最大挑戰(zhàn)”，德魯克先生一語驚人，“因?yàn)槲覀兲幵谝粋€世界最偉大的轉(zhuǎn)折時期，即從貨幣和物質(zhì)資本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以知識為主導(dǎo)資源的社會，這種轉(zhuǎn)變要求與以往不同的新的管理技巧和組織方式。

書籍目錄

序言第一章 聚焦：企業(yè)中能把知識變成財(cái)富的人群一、知識型員工二、知識型員工特點(diǎn)三、金子的光芒是磨礪出來的第二章 挑戰(zhàn)：傾聽時代的呼喚一、缺乏激勵的知識型員工二、西方現(xiàn)代激勵理論三、激勵方式變遷第三章 激勵：小滿意創(chuàng)造大收益一、他們需要什么二、激發(fā)E元素三、堅(jiān)持激勵原則四、以情動人五、以利誘人六、激勵來自何方七、如何強(qiáng)化激勵效果八、約束與懲罰激勵第四章 防范：在流失之前挽留人才一、流失原因分析二、損失的不僅僅是人才三、防患于未然四、開發(fā)流失價(jià)值第五章 警惕：避免更大的損失一、企業(yè)激勵制度的缺陷二、產(chǎn)生缺陷的原因三、改正錯誤的激勵方式

圖書封面

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