開(kāi)小店如何自己管賬

前言

　　對(duì)于開(kāi)店的朋友們來(lái)說(shuō)，記賬可以正規(guī)而復(fù)雜，也可以很簡(jiǎn)易。形式其實(shí)并不重要，重要的是通過(guò)管賬把開(kāi)店的生意打理得井井有條，這是管賬的目的和精髓。對(duì)于小店店主來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)就更為關(guān)鍵。通過(guò)本書(shū)學(xué)習(xí)管賬的基本要點(diǎn)和開(kāi)店的決竅，這是一件輕松而極有意義的事情。　　“麻雀雖小，五臟俱全”，開(kāi)店并非像加減乘除那么簡(jiǎn)單，它牽涉到融資、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周都有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)鏈條的斷裂?！　≡诂F(xiàn)實(shí)生活中，小店的賬務(wù)管理從會(huì)計(jì)專業(yè)來(lái)說(shuō)是非常簡(jiǎn)單的，但如果把管賬理解為小店管理的核心手段，那么小店的管賬內(nèi)涵就更豐富，更貼近小店管理的現(xiàn)實(shí)情況，也更值得我們?nèi)ヌ骄亢蛯W(xué)習(xí)?！　〗?jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)常會(huì)面臨各種困惑，這些問(wèn)題從開(kāi)業(yè)之初便時(shí)刻考驗(yàn)著店鋪的投資者們，他們仿佛鉆進(jìn)了一個(gè)很大的迷宮，每個(gè)出口似乎都有希望，而每個(gè)出口又好像前途渺茫。任何銷(xiāo)售本身都包括賣(mài)方和買(mǎi)方兩個(gè)方面。要使銷(xiāo)售順利進(jìn)行，就要及時(shí)傳遞商品消息，盡快溝通雙方關(guān)系。管理好貨物，就等于控制成本、賺取了更多的利潤(rùn)?！　≡谀憔淖龀鲆?guī)劃，選定市場(chǎng)后，面臨最多的問(wèn)題就是小店的賬目和財(cái)務(wù)問(wèn)題。在前期大量投資，之后開(kāi)始慢慢有資金入賬，到月末或年末要計(jì)算自己的收入時(shí)，有沒(méi)有考慮一下如何更好地管理自己的資金和賬目？在采購(gòu)貨品，再將其銷(xiāo)售出去之時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)如何更好地管理存貨，盡快周轉(zhuǎn)資金？在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有沒(méi)有想過(guò)如何有效地與工商行政管理部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等打交道，依法納稅、合理節(jié)稅？在每天的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有沒(méi)有考慮過(guò)如何使店員有效地互相監(jiān)督，防止資金流失？在資金的管理中，有沒(méi)有想過(guò)更好地使用一些理財(cái)工具，使自己的資金周轉(zhuǎn)更順暢、更安全？……

內(nèi)容概要

　　《開(kāi)小店如何自己管賬》特別適用于廣大開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的朋友，不管您有沒(méi)有幫手，開(kāi)個(gè)小店您就必須要學(xué)會(huì)管好各種賬務(wù)，《開(kāi)小店如何自己管賬》簡(jiǎn)明通俗地教授您如何通過(guò)管理賬務(wù)把生意打理得井井有條。

書(shū)籍目錄

前言第一章 現(xiàn)金管理第一節(jié) 靈活調(diào)控資金一、精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流二、商品進(jìn)銷(xiāo)，少進(jìn)快走三、賺到的錢(qián)要有正確流向第二節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算與管理一、如何進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算二、現(xiàn)金管理第三節(jié) 現(xiàn)金不足怎么辦一、精打細(xì)算所需資金二、合理利用自有資金三、與他人合作，共聚資金四、巧用銀行貸款五、租賃籌資六、籌資的注意事項(xiàng)第四節(jié) 巧用信用卡理財(cái)一、輕松記賬，指導(dǎo)理財(cái)二、購(gòu)貨刷卡，獲積分三、合理透支，巧用免息期，資金周轉(zhuǎn)好幫手四、分期付款，靈活調(diào)控資金五、注意事項(xiàng)與建議第二章 小店的記賬管理第一節(jié) 個(gè)體工商戶簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)制度一、會(huì)計(jì)科目表二、會(huì)計(jì)報(bào)表第二節(jié) 小店的記賬記錄一、會(huì)計(jì)賬戶的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容二、賬簿的設(shè)置及記賬規(guī)則三、賬簿管理——對(duì)賬四、錯(cuò)賬的更正五、日清月結(jié)第三節(jié) 如何分析小店的財(cái)務(wù)狀況一、基本財(cái)務(wù)比率分析二、比較分析三、確定收支平衡點(diǎn)第四節(jié) 票據(jù)的管理一、發(fā)票的內(nèi)容及基本聯(lián)次二、發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)三、發(fā)票的開(kāi)具四、發(fā)票的鑒別五、發(fā)票的日常整理與保管第三章 小店的進(jìn)貨管理第一節(jié) 進(jìn)貨前的準(zhǔn)備工作一、建立自己的“人際網(wǎng)”二、開(kāi)店進(jìn)貨要有眼光，把握商機(jī)第二節(jié) 確定進(jìn)貨品種及數(shù)量一、了解客戶群及預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷(xiāo)路二、采用謹(jǐn)慎性原則三、了解同類(lèi)商家的進(jìn)貨情況第三節(jié) 確定進(jìn)貨渠道一、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨二、廠家進(jìn)貨三、網(wǎng)上進(jìn)貨四、外貿(mào)訂單的尾貨五、尋找特別的進(jìn)貨渠道第四節(jié) 如何選擇供應(yīng)商一、資質(zhì)可靠二、謹(jǐn)防假冒偽劣商品三、合理的交易條件四、向知情人打聽(tīng)了解五、小店與供應(yīng)商之間的通力合作第五節(jié) 采購(gòu)議價(jià)技巧一、成功議價(jià)的四個(gè)步驟二、采購(gòu)議價(jià)的技巧第六節(jié) 進(jìn)貨時(shí)的相關(guān)手續(xù)一、進(jìn)貨合同二、貨物的檢查三、進(jìn)貨記賬第四章 小店的出貨管理第一節(jié) 定價(jià)有玄機(jī)一、小店商品定價(jià)考慮因素二、定價(jià)技巧第二節(jié) 促銷(xiāo)宣傳一、樹(shù)立品牌形象二、降價(jià)促銷(xiāo)三、巧妙宣傳四、免費(fèi)促銷(xiāo)五、制作優(yōu)待券六、會(huì)員制促銷(xiāo)七、示范與展示八、讓顧客試用第三節(jié) 如何處理退貨一、妥善處理顧客的抱怨，得體處理顧客的退貨要求二、審核退貨商品的條件三、退貨商品的處理第四節(jié) 銷(xiāo)售時(shí)的賬務(wù)處理一、成交的票據(jù)與承諾二、銷(xiāo)售記賬第五章 小店的理貨管理第一節(jié) 小店如何理貨一、掌握理貨的原則二、理貨程序三、缺貨的處理四、理貨的常見(jiàn)問(wèn)題第二節(jié) 小店如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一、盤(pán)點(diǎn)方法二、盤(pán)點(diǎn)原則三、盤(pán)點(diǎn)流程第三節(jié) 確定合理的庫(kù)存量一、1.5倍安全庫(kù)存原則二、零庫(kù)存策略三、合理確定庫(kù)存量第四節(jié) 積壓商品的處理一、降價(jià)特賣(mài)二、與供應(yīng)商掉換或退貨三、尋找特殊的銷(xiāo)售途徑四、用庫(kù)存品贊助換廣告五、參加一些有針對(duì)性的展銷(xiāo)會(huì)第六章 小店的納稅第一節(jié) 個(gè)體工商戶開(kāi)業(yè)登記程序一、申請(qǐng)二、審查三、審批四、發(fā)照第二節(jié) 納稅程序一、稅務(wù)登記二、納稅鑒定三、納稅申報(bào)四、稅款征收第三節(jié) 個(gè)體工商戶個(gè)人所得稅一、個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得二、個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得應(yīng)納稅額的計(jì)算三、個(gè)人所得稅的申報(bào)繳納第四節(jié) 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)業(yè)稅一、營(yíng)業(yè)稅的征稅對(duì)象二、營(yíng)業(yè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算三、營(yíng)業(yè)稅的優(yōu)惠規(guī)定四、營(yíng)業(yè)稅申報(bào)納稅第五節(jié) 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者可能涉及的其他稅種一、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的增值稅二、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的消費(fèi)稅三、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的印花稅第六節(jié) 節(jié)稅措施一、福利項(xiàng)目可免稅賦二、特定人群創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠措施三、利用起征點(diǎn)避稅四、利用收入延期節(jié)稅第七章 小店的出納管理第一節(jié) 招聘出納的注意事項(xiàng)一、出納應(yīng)具備的一般素質(zhì)二、收銀人員與老板有親屬關(guān)系的應(yīng)十分謹(jǐn)慎第二節(jié) 建立合理的規(guī)章制度一、分工合理，責(zé)任明確二、抓大事，控大局，學(xué)會(huì)授權(quán)三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查四、現(xiàn)金丟失如何處理第三節(jié) 如何激勵(lì)、批評(píng)、解雇小店員工一、如何激勵(lì)小店員工二、如何批評(píng)小店員工三、如何解雇小店員工第四節(jié) 收款的管理一、收款開(kāi)票二、電子收款機(jī)的使用三、收銀員管理四、便利店收銀員作業(yè)要求五、餐飲業(yè)收銀員的作業(yè)要求六、網(wǎng)吧收銀員作業(yè)要求七、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用

章節(jié)摘錄

　　第一章　現(xiàn)金管理　　第一節(jié)　靈活調(diào)控資金　　足夠的啟動(dòng)資金、周轉(zhuǎn)資金和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店必備的。如果這三大塊資金的需求不能滿足，極有可能在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)因資金“斷流”而慘淡收?qǐng)龅木置妗Ｋ^“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，經(jīng)營(yíng)者只有靈活調(diào)控資金，才能保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)順暢，從而保證小店的持續(xù)運(yùn)營(yíng)?！　∫弧⒕蚣?xì)算、開(kāi)源節(jié)流　　不少經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為要想資金可調(diào)控，就得想方設(shè)法尋求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。可是仔細(xì)想想，精打細(xì)算的財(cái)富同樣不可小視，所謂開(kāi)源節(jié)流，這對(duì)本小利微的店鋪來(lái)說(shuō)尤其重要?！　?．選擇加盟。省時(shí)省心　　加盟總部是一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式。投資者可依靠總部強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)平臺(tái)和成功的經(jīng)營(yíng)模式成功開(kāi)店，減少開(kāi)店前選擇項(xiàng)目時(shí)的考察費(fèi)用。應(yīng)用成熟的品牌運(yùn)作模式，可以少走彎路，減少不必要的摸索期費(fèi)用。但是，加盟費(fèi)用卻是一筆巨大的開(kāi)支，經(jīng)營(yíng)者必須考慮自己是否有能力支付。

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　　開(kāi)店管好賬，生意肯定旺！

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