煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

　　《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理》從中國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以全面提高煤炭企業(yè)基礎(chǔ)管理水平為目的，堅(jiān)持“科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的原則，以深入調(diào)研、細(xì)致訪談和國(guó)內(nèi)外大量資料信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理、對(duì)照比較、機(jī)理剖析，全面總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)和主要問(wèn)題。注重吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)方法和模式，針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和資源能力，按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的研究思路，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化為載體，破解企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理中的困惑，全面深入探索體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長(zhǎng)效的精細(xì)化管理模式。

作者簡(jiǎn)介

　　?？撕?，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1954年12月生于山東省鄒城市?！　≡群笕蝺嫉V集團(tuán)唐村煤礦副礦長(zhǎng)、唐村實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，兗礦集團(tuán)董事會(huì)辦公室副主任、兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。現(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)，兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)企專委副主任、副秘書長(zhǎng)，中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)理事、中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)副主任、秘書長(zhǎng)，山東省可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)理事、山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)兼經(jīng)濟(jì)研究中心主任，中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)協(xié)作網(wǎng)副總干事，《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》雜志學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，《煤炭經(jīng)濟(jì)情報(bào)》雜志理事會(huì)常務(wù)理事兼秘書長(zhǎng)。受聘為中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、清華大學(xué)客座教授，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院兼職教授、美國(guó)格理集團(tuán)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，獲“中國(guó)百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號(hào)。　　?？撕檠芯款I(lǐng)域重點(diǎn)是煤炭企業(yè)，主要是煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、發(fā)展規(guī)劃、大集團(tuán)建設(shè)、管理體制創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、精細(xì)化管理、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)及企業(yè)管理方法等。幾十年來(lái)，先后牽頭或參與研究各類課題80余項(xiàng)，撰寫并在國(guó)家、省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章近400篇次。他主編、與人合作撰寫以及獨(dú)立完成的專著共有32部。他還應(yīng)邀為三十余家大企業(yè)和煤礦提供企業(yè)管理咨詢。2005年至2009年，連續(xù)四年應(yīng)邀赴清華大學(xué)煤炭產(chǎn)業(yè)高級(jí)工商管理研修班授課，并先后赴中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東工商學(xué)院、山東省委黨校和華電集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)等大型煤電企業(yè)講課180余次。

書籍目錄

第一章 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和基本思路第一節(jié) 精細(xì)化管理的概念和起源第二節(jié) 精細(xì)化管理的特性第三節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的總體思路、基本原則和主體目標(biāo)第二章 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的考核和方法第三章 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的考核和方法第四章 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的考核和方法第五章 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的考核和方法第六章 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理的責(zé)任制度第四節(jié) 煤炭企業(yè)營(yíng)銷精細(xì)化管理的考核和方法第七章 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)體系第四節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的考核和方法第八章 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)體系第四節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的考核和方法第九章 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容第三節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第四節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的方法第十章 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法、模式和難點(diǎn)思考第一節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理方法第二節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式第三節(jié) 中國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的難點(diǎn)及思考附錄附錄一 典型案例附錄二 安全精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)YM公司安全精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)HJ公司質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)SH公司成本精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)HH物資供銷分公司精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)參考文獻(xiàn)

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