中海化學(xué)

內(nèi)容概要

　　《中海化學(xué)（新國(guó)企的創(chuàng)造性實(shí)踐）》是一本關(guān)于新國(guó)企的解讀之作！新國(guó)企，是2003年以來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)于一批具有股權(quán)清晰、管理規(guī)范、戰(zhàn)略清楚之特點(diǎn)的新型國(guó)有企業(yè)的評(píng)價(jià)，其代表者包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海油等。而中?；瘜W(xué)則是中國(guó)海油控股的一家子公司，并且是一家在香港上市的公司，其獨(dú)有的內(nèi)涵讓人眼前一亮?！　　吨泻；瘜W(xué)（新國(guó)企的創(chuàng)造性實(shí)踐）》正是通過對(duì)中?；瘜W(xué)獨(dú)特的使命感、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、從海南到全國(guó)的成長(zhǎng)路線圖、并購(gòu)重組的資本運(yùn)作手段、大膽而前衛(wèi)的管理創(chuàng)新理念、整合文化的有機(jī)行程、核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)等方面進(jìn)行全方位的立體觀察，力圖讓讀者在有趣的故事、嚴(yán)肅的論理、深刻的剖析中獲得一些對(duì)于國(guó)有企業(yè)使命和管理理念的新認(rèn)知?！　∮绕渲档米⒁獾氖牵泻；瘜W(xué)對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)的專注更讓我們充分領(lǐng)會(huì)了新時(shí)代國(guó)企應(yīng)該具有的一種新型使命：通過資本運(yùn)營(yíng)方式整合化肥領(lǐng)域、通過科學(xué)管理模式優(yōu)化化肥企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)的化肥行業(yè)完成由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)型，讓中國(guó)這樣一個(gè)農(nóng)資大國(guó)變成一個(gè)真正的農(nóng)資強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。　　這樣的企業(yè)難道不值得研究和關(guān)注嗎！

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮，1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位。著名管理咨詢專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、暢銷書作家?，F(xiàn)任國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問，擔(dān)任數(shù)家股份公司獨(dú)立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問。英國(guó)蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院、曼切斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。是國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師。　　出版著作包括《《工作就是責(zé)任》、《中國(guó)企業(yè)前沿問題報(bào)告》、《華立突破》、《溫州資本》、《理念方太》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。其主持撰寫的“執(zhí)行力三部曲”——《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》和《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題》等系列書籍開辟了本土化執(zhí)行力研究的先河，深受企業(yè)界歡迎。1997年畢業(yè)于中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院研究生部，曾任職于國(guó)有大型石油公司?，F(xiàn)任鼎海盛傳媒公司總經(jīng)理，致力于企業(yè)文化的推廣服務(wù)工作。

書籍目錄

第一章 使命感：社會(huì)責(zé)任的新視角1 透視農(nóng)業(yè)大國(guó)的根基：糧食的安全與糧食的“糧食”糧食安全：農(nóng)業(yè)大國(guó)的危機(jī)與挑戰(zhàn)令人費(fèi)解的現(xiàn)象：糧食的“糧食”浪費(fèi)嚴(yán)重和供應(yīng)緊缺并存2 中?；瘜W(xué)：化肥行業(yè)的新生力量中國(guó)海油為什么鐘情化肥：偶然還是必然迎風(fēng)創(chuàng)業(yè)：信念造就激情3 使命感：中?；瘜W(xué)詮釋新的社會(huì)責(zé)任超越企業(yè)使命：關(guān)注農(nóng)業(yè)大國(guó)的農(nóng)業(yè)進(jìn)步和農(nóng)民轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新價(jià)值：將為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任落到實(shí)處支撐農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：將引領(lǐng)涉農(nóng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為公司的使命第二章 大戰(zhàn)略：引領(lǐng)行業(yè)的新定位1 戰(zhàn)略緣起：中?；瘜W(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的演變思路決定出路，理念決定格局生存之戰(zhàn)：中?；瘜W(xué)的戰(zhàn)略“自發(fā)”歸核之悟：中?；瘜W(xué)的戰(zhàn)略“自覺”引領(lǐng)之旗：中?；瘜W(xué)的戰(zhàn)略“修煉”2 戰(zhàn)略定位：打造行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)愿景：打造化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)布局：堅(jiān)定高端化肥領(lǐng)域路線解析：中海化學(xué)為什么選擇這樣的定位3 戰(zhàn)略核心：內(nèi)延式發(fā)展與外延式擴(kuò)張內(nèi)延式發(fā)展：自主建設(shè)為基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新為動(dòng)力外延式擴(kuò)張：獲取資源為重心，資本運(yùn)營(yíng)為手段雕琢核心能力：構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在支撐打造執(zhí)行力：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟第三章 路線圖：化肥領(lǐng)域的紅色資本運(yùn)動(dòng)1 重組富島化工：中?；瘜W(xué)的資本運(yùn)動(dòng)起點(diǎn)歷史紀(jì)錄保持者：富島化工的前世今生新企業(yè)的老毛?。焊粛u化工的危機(jī)觀察成就新國(guó)企：中?；瘜W(xué)重組富島化工的歷史時(shí)刻2 并購(gòu)天野化工：戰(zhàn)略布局的展開生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型：戰(zhàn)略布局的原則依據(jù)并購(gòu)天野化工：中?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步3 改造八所港：鍛造戰(zhàn)略體系的整體價(jià)值鏈八所港：資源鏈條中的咽喉改造八所港：徹底解決發(fā)展的瓶頸4 整合大峪口：產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略走向縱深大峪口：來(lái)自磷都的優(yōu)勢(shì)與痼疾重振大峪口：盤活龐大的存量資產(chǎn)第四章 整合力：資本運(yùn)營(yíng)的新范式1 資本運(yùn)營(yíng)詛咒：為什么70％的并購(gòu)會(huì)失??？并購(gòu)容易，整合難中國(guó)式難點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的整合觀察2 合眾如水：中?；瘜W(xué)的整合心得三項(xiàng)基本功：整合成功的基礎(chǔ)四大關(guān)鍵點(diǎn)：整合成功的要素文化整合：整合成功的核心3 曲折上市：實(shí)現(xiàn)融資途徑的多元化不差錢的中國(guó)海油為什么推動(dòng)中海化學(xué)上市意外，A股上市受挫修成正果：香港上市轉(zhuǎn)折：發(fā)展新起點(diǎn)第五章 精細(xì)化：管理變革的新思維1 用發(fā)展支撐變革：中海化學(xué)管理變革的新思維企業(yè)要發(fā)展，管理變革是關(guān)鍵只有創(chuàng)新，才能變革2 管理創(chuàng)新的原點(diǎn)：“大部制”引動(dòng)生產(chǎn)管理模式的革新用生產(chǎn)管理模式變革啟動(dòng)全面變革的戰(zhàn)車具有本質(zhì)創(chuàng)新意義的“大部制”變革3 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：創(chuàng)造集團(tuán)管控的精益模式價(jià)值最大化導(dǎo)向：集團(tuán)管控模式的選擇與確立嚴(yán)控“紅線”運(yùn)行：集團(tuán)管控的核心創(chuàng)新全面預(yù)算管理：集團(tuán)管控的精細(xì)化核心信息化運(yùn)行：集團(tuán)管控的技術(shù)支撐4 管理創(chuàng)新的引擎：用專業(yè)化的項(xiàng)目管理構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)體系5 管理創(chuàng)新的動(dòng)力：通過激勵(lì)約束機(jī)制改革激活人才潛力“全體起立”：用工與薪酬改革三支隊(duì)伍建設(shè)：人才的戰(zhàn)略管理6 管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：以持續(xù)安全的理念規(guī)范安全體系安全第一：頭腦中永遠(yuǎn)繃著的弦對(duì)生命負(fù)責(zé)：礦山的安全管理第六章 新組織：以關(guān)愛為核心的人本文化1 傳承與創(chuàng)新：從中國(guó)海油文化到中海化學(xué)文化2 用發(fā)展解決問題：“以人為本”的創(chuàng)造性實(shí)踐3 關(guān)愛本質(zhì)：用務(wù)實(shí)的行動(dòng)展現(xiàn)文化的靈魂生活設(shè)施體現(xiàn)“身”的關(guān)懷制度培訓(xùn)彰顯“心”的關(guān)愛細(xì)微之處看關(guān)愛4 新生代：新文化鍛造新組織第七章 智慧型：卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造新團(tuán)隊(duì)1 領(lǐng)導(dǎo)力：高層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用沒有表率作用，便沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不是讓人畏懼，而是贏得尊重樹大志、謀國(guó)事，方為稱職的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人2 核心力：培養(yǎng)班子成員之間的良好氣氛核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“火車頭”培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的良好氣氛3 團(tuán)隊(duì)力：知識(shí)分享與傳幫帶知識(shí)壟斷是團(tuán)隊(duì)的腐蝕劑，知識(shí)共享是團(tuán)隊(duì)的黏合劑“傳、幫、帶”的現(xiàn)代繼承老班長(zhǎng)、老師傅的言傳身教培育團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享文化4 新生代：我們是新型的國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人胸懷“治國(guó)平天下”的使命感責(zé)任心成就行動(dòng)的原動(dòng)力奉行創(chuàng)造性的執(zhí)行力永無(wú)止境的學(xué)習(xí)力第八章 探索者：成就行業(yè)的新未來(lái)1 化肥行業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程舉足輕重2 大重組：中國(guó)化肥行業(yè)的必由之路3 中?；瘜W(xué)：充滿激情地走向未來(lái)附錄　企業(yè)簡(jiǎn)稱、全稱對(duì)照名錄后記

編輯推薦

　　《中海化學(xué)（新國(guó)企的創(chuàng)造性實(shí)踐）》一書從發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路線、并購(gòu)整合、管理變革、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、文化創(chuàng)新等不同角度，對(duì)中?；瘜W(xué)的發(fā)展歷程進(jìn)行了深入剖析，特別是其中一個(gè)個(gè)并購(gòu)、重組與整合的成功案例，給人以深刻啟迪。

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