中海化學

內容概要

　　《中?；瘜W（新國企的創(chuàng)造性實踐）》是一本關于新國企的解讀之作！新國企，是2003年以來經濟學界對于一批具有股權清晰、管理規(guī)范、戰(zhàn)略清楚之特點的新型國有企業(yè)的評價，其代表者包括中國移動、中國海油等。而中海化學則是中國海油控股的一家子公司，并且是一家在香港上市的公司，其獨有的內涵讓人眼前一亮?！　　吨泻；瘜W（新國企的創(chuàng)造性實踐）》正是通過對中?；瘜W獨特的使命感、系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設計、從海南到全國的成長路線圖、并購重組的資本運作手段、大膽而前衛(wèi)的管理創(chuàng)新理念、整合文化的有機行程、核心團隊的領導力展現等方面進行全方位的立體觀察，力圖讓讀者在有趣的故事、嚴肅的論理、深刻的剖析中獲得一些對于國有企業(yè)使命和管理理念的新認知?！　∮绕渲档米⒁獾氖?，中?；瘜W對于傳統(tǒng)農資行業(yè)的專注更讓我們充分領會了新時代國企應該具有的一種新型使命：通過資本運營方式整合化肥領域、通過科學管理模式優(yōu)化化肥企業(yè)，推動中國的化肥行業(yè)完成由傳統(tǒng)模式向現代模式的轉型，讓中國這樣一個農資大國變成一個真正的農資強國，實現中國農業(yè)的現代化。　　這樣的企業(yè)難道不值得研究和關注嗎！

作者簡介

　　周永亮，1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學院，獲法學博士學位。著名管理咨詢專家、著名培訓導師、暢銷書作家。現任國富經濟研究院執(zhí)行院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，擔任數家股份公司獨立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院、曼切斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師?！　〕霭嬷靼ā丁豆ぷ骶褪秦熑巍贰ⅰ吨袊髽I(yè)前沿問題報告》、《華立突破》、《溫州資本》、《理念方太》、《名牌競爭戰(zhàn)略》。其主持撰寫的“執(zhí)行力三部曲”——《本土化執(zhí)行力模式》、《GF06：組織執(zhí)行力6項實務》和《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》等系列書籍開辟了本土化執(zhí)行力研究的先河，深受企業(yè)界歡迎。1997年畢業(yè)于中國石油勘探開發(fā)研究院研究生部，曾任職于國有大型石油公司?，F任鼎海盛傳媒公司總經理，致力于企業(yè)文化的推廣服務工作。

書籍目錄

第一章 使命感：社會責任的新視角1 透視農業(yè)大國的根基：糧食的安全與糧食的“糧食”糧食安全：農業(yè)大國的危機與挑戰(zhàn)令人費解的現象：糧食的“糧食”浪費嚴重和供應緊缺并存2 中?；瘜W：化肥行業(yè)的新生力量中國海油為什么鐘情化肥：偶然還是必然迎風創(chuàng)業(yè)：信念造就激情3 使命感：中?；瘜W詮釋新的社會責任超越企業(yè)使命：關注農業(yè)大國的農業(yè)進步和農民轉型創(chuàng)造新價值：將為農民、為農業(yè)承擔的社會責任落到實處支撐農業(yè)結構調整：將引領涉農企業(yè)轉型作為公司的使命第二章 大戰(zhàn)略：引領行業(yè)的新定位1 戰(zhàn)略緣起：中海化學發(fā)展戰(zhàn)略的演變思路決定出路，理念決定格局生存之戰(zhàn)：中?；瘜W的戰(zhàn)略“自發(fā)”歸核之悟：中?；瘜W的戰(zhàn)略“自覺”引領之旗：中?；瘜W的戰(zhàn)略“修煉”2 戰(zhàn)略定位：打造行業(yè)領軍型企業(yè)愿景：打造化肥行業(yè)領軍企業(yè)布局：堅定高端化肥領域路線解析：中海化學為什么選擇這樣的定位3 戰(zhàn)略核心：內延式發(fā)展與外延式擴張內延式發(fā)展：自主建設為基礎，科技創(chuàng)新為動力外延式擴張：獲取資源為重心，資本運營為手段雕琢核心能力：構建發(fā)展戰(zhàn)略的內在支撐打造執(zhí)行力：確保戰(zhàn)略目標實現的關鍵步驟第三章 路線圖：化肥領域的紅色資本運動1 重組富島化工：中?；瘜W的資本運動起點歷史紀錄保持者：富島化工的前世今生新企業(yè)的老毛?。焊粛u化工的危機觀察成就新國企：中?；瘜W重組富島化工的歷史時刻2 并購天野化工：戰(zhàn)略布局的展開生產型轉向經營型：戰(zhàn)略布局的原則依據并購天野化工：中?；瘜W產業(yè)鏈戰(zhàn)略的關鍵一步3 改造八所港：鍛造戰(zhàn)略體系的整體價值鏈八所港：資源鏈條中的咽喉改造八所港：徹底解決發(fā)展的瓶頸4 整合大峪口：產業(yè)鏈戰(zhàn)略走向縱深大峪口：來自磷都的優(yōu)勢與痼疾重振大峪口：盤活龐大的存量資產第四章 整合力：資本運營的新范式1 資本運營詛咒：為什么70％的并購會失敗？并購容易，整合難中國式難點：國有企業(yè)并購中的整合觀察2 合眾如水：中?；瘜W的整合心得三項基本功：整合成功的基礎四大關鍵點：整合成功的要素文化整合：整合成功的核心3 曲折上市：實現融資途徑的多元化不差錢的中國海油為什么推動中?；瘜W上市意外，A股上市受挫修成正果：香港上市轉折：發(fā)展新起點第五章 精細化：管理變革的新思維1 用發(fā)展支撐變革：中海化學管理變革的新思維企業(yè)要發(fā)展，管理變革是關鍵只有創(chuàng)新，才能變革2 管理創(chuàng)新的原點：“大部制”引動生產管理模式的革新用生產管理模式變革啟動全面變革的戰(zhàn)車具有本質創(chuàng)新意義的“大部制”變革3 管理創(chuàng)新的關鍵：創(chuàng)造集團管控的精益模式價值最大化導向：集團管控模式的選擇與確立嚴控“紅線”運行：集團管控的核心創(chuàng)新全面預算管理：集團管控的精細化核心信息化運行：集團管控的技術支撐4 管理創(chuàng)新的引擎：用專業(yè)化的項目管理構建高效運營體系5 管理創(chuàng)新的動力：通過激勵約束機制改革激活人才潛力“全體起立”：用工與薪酬改革三支隊伍建設：人才的戰(zhàn)略管理6 管理創(chuàng)新的基礎：以持續(xù)安全的理念規(guī)范安全體系安全第一：頭腦中永遠繃著的弦對生命負責：礦山的安全管理第六章 新組織：以關愛為核心的人本文化1 傳承與創(chuàng)新：從中國海油文化到中?；瘜W文化2 用發(fā)展解決問題：“以人為本”的創(chuàng)造性實踐3 關愛本質：用務實的行動展現文化的靈魂生活設施體現“身”的關懷制度培訓彰顯“心”的關愛細微之處看關愛4 新生代：新文化鍛造新組織第七章 智慧型：卓越領導力塑造新團隊1 領導力：高層領導干部的表率作用沒有表率作用，便沒有真正的領導力卓越的領導者，不是讓人畏懼，而是贏得尊重樹大志、謀國事，方為稱職的國企領導人2 核心力：培養(yǎng)班子成員之間的良好氣氛核心團隊建設是領導力的關鍵領導班子是團隊建設的“火車頭”培養(yǎng)領導班子之間的良好氣氛3 團隊力：知識分享與傳幫帶知識壟斷是團隊的腐蝕劑，知識共享是團隊的黏合劑“傳、幫、帶”的現代繼承老班長、老師傅的言傳身教培育團隊的知識共享文化4 新生代：我們是新型的國企職業(yè)經理人胸懷“治國平天下”的使命感責任心成就行動的原動力奉行創(chuàng)造性的執(zhí)行力永無止境的學習力第八章 探索者：成就行業(yè)的新未來1 化肥行業(yè)的成長對中國農業(yè)現代化的進程舉足輕重2 大重組：中國化肥行業(yè)的必由之路3 中海化學：充滿激情地走向未來附錄　企業(yè)簡稱、全稱對照名錄后記

編輯推薦

　　《中?；瘜W（新國企的創(chuàng)造性實踐）》一書從發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路線、并購整合、管理變革、領導團隊、文化創(chuàng)新等不同角度，對中海化學的發(fā)展歷程進行了深入剖析，特別是其中一個個并購、重組與整合的成功案例，給人以深刻啟迪。

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