贏在團隊

內(nèi)容概要

拉里·博西迪以及保羅·托馬斯突出強調(diào)了執(zhí)行、執(zhí)行力這樣一些概念，這是企業(yè)管理上的一次大檢閱，它促使所有管理者都以務(wù)實的態(tài)度開始重新審視企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行問題。    但是，無論是博西迪還是托馬斯都忽略了一個非常重要的因素：團隊。從根本上說，現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會，而企業(yè)也是團隊而非個人的游戲。在現(xiàn)今復(fù)雜多變的環(huán)境、激烈殘酷的競爭中，競爭優(yōu)勢的獲得幾乎都要依靠團隊力量的有效發(fā)揮。    換句話說，即使團隊中個人的能力，執(zhí)行力再高，如果不能充分整合到團隊中來并有效帶動團隊執(zhí)行力的提高，也仍然不足以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。    正是因為這個原因，本書作者創(chuàng)造性提出了團隊執(zhí)行力的概念，與執(zhí)行、執(zhí)行力不同，本書作者側(cè)重于實用性技術(shù)的研究，而非概念的陳述，分析了提升團隊執(zhí)行力的四大工具，旨在從最實用的角度為企業(yè)團隊培訓(xùn)提供有益的指導(dǎo)。    本書內(nèi)容建立在對軒隊執(zhí)行力的深入研究之上，內(nèi)容自成體系，目的是為了彌補相關(guān)圖書的不足，為真正提升企業(yè)團隊執(zhí)行力貢獻微薄之力。

書籍目錄

第一部分  如何運用團隊會議達到團隊成員高度信任與合作  一 做好會議準備    1 認識到會議的好處    2 明確開會的目的    3 分析對會議的態(tài)度  二 明確參會人員    1 多少人參會    2 邀請誰參會    3 分析參會者的期望與感覺    4 明確會議參加者的職責(zé)  三 安排責(zé)任人員  四 確定會議議程  五 設(shè)法讓參會者說話  六 使傾聽更具建設(shè)性  七 掌握會議擴展的技巧  八 掌握詢問問題的技巧  九 制定會議決議  十 避免問題和沖突  十一 完美結(jié)束會議第二部分  如何運用深度對話激發(fā)團隊成員潛在智慧  一 溝通的層次：爭論、討論與深度對話  二 使用深度對話與討論的細微區(qū)別  三 為什么要進行深度對話  四 掌握深度對話的3個關(guān)鍵要素  五 建立彼此信任  六 深度對話的七個步驟  七 兼顧主張與探詢  八 兼顧傾聽和提問  九 運用推論階梯反思、修正自己的想法第三部分  如何運用標桿學(xué)習(xí)探索適合團隊持續(xù)發(fā)展的道路  一 明確標桿學(xué)習(xí)的目標  二 組建標桿學(xué)習(xí)團隊  三 選定要學(xué)習(xí)的標桿  四 收集資訊向標桿學(xué)習(xí)  五 制訂方案并付諸實踐第四部分  如何運用未來情景規(guī)劃應(yīng)對復(fù)雜變化，實現(xiàn)基業(yè)長青  一 何謂未來情景規(guī)劃  二 未來情景規(guī)劃不同于預(yù)測控制  三 傳統(tǒng)計劃與情景規(guī)劃比較  四 情景規(guī)劃的目的  五 情景規(guī)劃的TAIDA過程  六 情景規(guī)劃的5個階段

媒體關(guān)注與評論

書評不管是領(lǐng)導(dǎo)第一還是員工第一，沒有團隊，還有什么用？不管是領(lǐng)導(dǎo)力還是個人執(zhí)行力，沒有團隊執(zhí)行力又有什么用？                                ——《財富》

圖書封面

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