跨越百年的醫(yī)院

內(nèi)容概要

　　湖南省沅陵縣人民醫(yī)院座落在沅陵古鎮(zhèn)辰州街的沅水河畔，與名勝風(fēng)景區(qū)鳳凰山隔河相望。是一所享譽(yù)湘西融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的國(guó)家二級(jí)綜合性醫(yī)院，政府非贏利性醫(yī)院。湖南省人民醫(yī)院臨床指導(dǎo)醫(yī)院、懷化醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院、懷化市第一人民醫(yī)院對(duì)口支援醫(yī)院、縣醫(yī)療急救中心、縣高危孕產(chǎn)婦搶球中心、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、新農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、懷化市四方司法簽定所掛牌醫(yī)院。
　　《跨越百年的醫(yī)院》講述該醫(yī)院從1906年（清光緒三十二年）由英國(guó)基督教會(huì)創(chuàng)建的宏恩醫(yī)院經(jīng)過歷史的滌蕩發(fā)展為現(xiàn)今頗具規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)院的艱苦歷程，并介紹了具有創(chuàng)新精神的醫(yī)院管理理念，值得行業(yè)內(nèi)人士借鑒、學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第一章　西醫(yī)入沅
　拒絕西醫(yī)的古城
　瘟疫引發(fā)國(guó)際沖突
　傳教士帶入西方醫(yī)學(xué)
第二章　醫(yī)院沿革
　教會(huì)醫(yī)院的興盛與式微
　省立第九醫(yī)院在沅陵落戶
　整合資源成立沅陵縣人民醫(yī)院
第三章　搬遷重建
　五十年來依靠租房辦院
　經(jīng)歷了難以承受的災(zāi)難
　一波三折的搬遷重建
　自加壓力負(fù)重前行
第四章　科室發(fā)展
　科室設(shè)置逐漸完善
　醫(yī)療設(shè)備與時(shí)更新
　技術(shù)力量不斷提高
第五章　中西結(jié)合
　中西醫(yī)結(jié)合機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍
　在實(shí)踐中研究提高療效
　創(chuàng)辦便民惠民家庭病床
第六章　減負(fù)創(chuàng)收
　用實(shí)際行動(dòng)勤儉辦院
　靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)增收
　抓管理實(shí)現(xiàn)彎道超車
第七章　革故鼎新
　引進(jìn)蘇聯(lián)管理模式
　落實(shí)知識(shí)分子政策
　推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包
　深化人事和分配制度改革
第八章　綜合管理
　制度管理樹立全新醫(yī)院形象
　文明建設(shè)促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好轉(zhuǎn)
　認(rèn)真降低患者診治醫(yī)療成本
　在服務(wù)中培養(yǎng)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
第九章　責(zé)任擔(dān)當(dāng)
　醫(yī)院最大責(zé)任是對(duì)生命的挽救
　醫(yī)護(hù)人員要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?br />　不顧危險(xiǎn)沖在疾病防控第一線
　勇于擔(dān)當(dāng)成為走出困境的動(dòng)力
第十章　人才搖籃
　自辦學(xué)校培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員
　走向田野培訓(xùn)赤腳醫(yī)生
　全方位開展實(shí)習(xí)進(jìn)修活動(dòng)
　加強(qiáng)醫(yī)院自身人才培養(yǎng)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：本書運(yùn)用malmquist DEA方法和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)證對(duì)比研究國(guó)家東中西區(qū)際聯(lián)動(dòng)效應(yīng)與江蘇的蘇南、蘇中和蘇北的區(qū)際聯(lián)動(dòng)效應(yīng)差別，基于全要素生產(chǎn)率（TFP）指數(shù)、技術(shù)進(jìn)步、綜合技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率和TPF對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)江蘇區(qū)際聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)相對(duì)全國(guó)來說非常明顯。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析和江蘇區(qū)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)實(shí)踐，認(rèn)為：區(qū)域間共建產(chǎn)業(yè)園，提供了聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)衍生和成長(zhǎng)的平臺(tái)；欠發(fā)達(dá)區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的提升，促成了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的引致；發(fā)達(dá)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的改善，降低了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的交易成本；核心企業(yè)的引入，促成了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的溢出效應(yīng)。從而驗(yàn)證了理論體系假設(shè)。最后，本書深入分析了江蘇區(qū)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的做法，有針對(duì)性地提出了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的調(diào)控措施。具體來說，以江蘇新能源產(chǎn)業(yè)區(qū)際聯(lián)動(dòng)實(shí)踐為樣本，深入研究區(qū)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的引致因素、網(wǎng)絡(luò)形成條件和升級(jí)的決定因素。將現(xiàn)實(shí)中的區(qū)際聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)按照企業(yè)主導(dǎo)和政府主導(dǎo)兩個(gè)維度，分為四種模式，分別研究每種模式的聯(lián)動(dòng)形成方式、聯(lián)動(dòng)規(guī)則、升級(jí)軌跡、典型特征和調(diào)控策略。認(rèn)為區(qū)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)調(diào)控的關(guān)鍵點(diǎn)，可從三個(gè)階段進(jìn)行概括：引致階段，關(guān)鍵點(diǎn)是聯(lián)動(dòng)信息的溝通、引致動(dòng)因、區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)生成階段，關(guān)鍵點(diǎn)是聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的構(gòu)建、聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)嵌入模式的改進(jìn)、聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的選擇；網(wǎng)絡(luò)升級(jí)階段，關(guān)鍵點(diǎn)是區(qū)域?qū)W習(xí)和吸收能力的培養(yǎng)、聯(lián)動(dòng)鏈接關(guān)系的匹配、核心企業(yè)的培育。針對(duì)四種聯(lián)動(dòng)模式，分別提出具體的策略。

編輯推薦

《跨越百年的醫(yī)院》編輯推薦：閱世紀(jì)醫(yī)書，覓百年醫(yī)魂。

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