砍掉風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)容概要

任何風(fēng)險(xiǎn)都是法律風(fēng)險(xiǎn)，任何風(fēng)險(xiǎn)最終都以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)家從事的是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的職業(yè)，也是一個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的職業(yè)。無(wú)論是在企業(yè)的設(shè)立之初，還是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，甚至在企業(yè)的終結(jié)之時(shí)，法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)家如影隨形。無(wú)論是一次例行的董事會(huì)會(huì)議，還是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，企業(yè)家都承擔(dān)著不定形式的法律風(fēng)險(xiǎn)。    如果仰融當(dāng)初通曉法律，其后來(lái)與遼寧省政府的對(duì)抗本可以輕易避免；如果孫大午在決策之時(shí)得到正確的法律意見(jiàn)的指導(dǎo)，也就無(wú)需經(jīng)歷后來(lái)的諸多曲折；如果唐萬(wàn)新心存一絲法律意識(shí)，或許今天他會(huì)是馳騁實(shí)業(yè)界與金融界的大企業(yè)家。這些輝煌一時(shí)的企業(yè)家是如何一步步落人法網(wǎng)，掉人法律的陷阱中不能自拔的呢？他們的人生旅途中哪一步下錯(cuò)了棋，走錯(cuò)了路？他們應(yīng)如何阻止財(cái)經(jīng)作家吳曉波所言的“大敗局”？本書(shū)作為法律專(zhuān)家為企業(yè)家準(zhǔn)備的法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南，將向讀者揭開(kāi)這一個(gè)又一個(gè)的謎團(tuán)。

作者簡(jiǎn)介

趙曾海，1969年出生于福建。曾先后就讀于中國(guó)政沾大學(xué)、清華人學(xué)、美國(guó)普萊斯頓大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)，獲法學(xué)和仁商管理等學(xué)位。  
    現(xiàn)任北京市證泰律師事務(wù)所主任、資深高級(jí)合伙人，公司治理、資本運(yùn)作領(lǐng)域知名律師。同吋擔(dān)任北京市人大常委會(huì)立法咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)院兼職教授、中央單位政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、北京市“2008”環(huán)境建設(shè)指揮部辦公室?jiàn)W運(yùn)立法律師工作組成員等社會(huì)職務(wù)。 
    先后獲得“2004年度中國(guó)最具影響力100人”、“全球100位華商品牌人物”、“2005年度小國(guó)十大律師名人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

書(shū)籍目錄

第一章  商海行船，安全為上  第一節(jié)  戴著鐐銬起舞的社會(huì)精英  第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)家法律風(fēng)險(xiǎn)憂(yōu)思第二章  未雨綢繆，方能日行千里  第一節(jié)  良好的組織，成功的一半——企業(yè)形態(tài)法律風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)  出資貪小利，法律斷前途——公司出資法律風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)  紅頂商人與“狼”共舞之道——紅帽子企業(yè)產(chǎn)權(quán)危機(jī)處理  第四節(jié)  過(guò)濾歷史問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我救贖——民營(yíng)企業(yè)家“原罪”法律風(fēng)險(xiǎn)第三章  航行，請(qǐng)帶好法律的羅盤(pán)  第一節(jié)  謹(jǐn)慎決策，忠實(shí)服務(wù)——企業(yè)家經(jīng)營(yíng)決策法律風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)  給冒險(xiǎn)和創(chuàng)造披上合法的外衣——企業(yè)家民間融資法律風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)  因時(shí)制宜，適時(shí)轉(zhuǎn)型——家族式企業(yè)的法律困境及出路  第四節(jié)  稅收應(yīng)籌劃，偷稅不足取  第五節(jié)  企業(yè)家資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)第四章  學(xué)會(huì)在航船擱淺時(shí)全身而退  第一節(jié)  技巧減少損失，細(xì)節(jié)降低風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)家破產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)  做人做事留有余地，方能保證人財(cái)兩安——企業(yè)家人身安全風(fēng)險(xiǎn)  第三節(jié)  企業(yè)家婚姻法律風(fēng)險(xiǎn)  第四節(jié)  打造百年老店要及早安排——企業(yè)家財(cái)產(chǎn)繼承法律風(fēng)險(xiǎn)第五章  如何與國(guó)家分享利潤(rùn)  第一節(jié)  君子愛(ài)財(cái)，取之有道  第二節(jié)  面臨風(fēng)險(xiǎn)，化解有道

章節(jié)摘錄

世界著名投資專(zhuān)家沃倫·巴非特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我的成功并非源于高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性?！秉S鳴的成功不是魯莽，而是冒險(xiǎn)，是理性的冒險(xiǎn)。說(shuō)到這里，對(duì)本部分開(kāi)始時(shí)提出的問(wèn)題，我們就可以得到滿(mǎn)意的答案了。冒險(xiǎn)是企業(yè)家的天職，是因?yàn)闆](méi)有冒險(xiǎn)就沒(méi)有企業(yè)家的事業(yè)，也就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)家。只不過(guò)仍須強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家所冒之險(xiǎn)，只不過(guò)在常人眼里是風(fēng)險(xiǎn)罷了，在企業(yè)家眼里，那些只不過(guò)是精心計(jì)算后的將來(lái)而已。企業(yè)家是戰(zhàn)略家好的企業(yè)家是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家。大海航行靠舵手，企業(yè)家就是企業(yè)這艘航船的舵手，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)，把握前進(jìn)的方向。因此，企業(yè)家可以不具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行是企業(yè)員工的職責(zé)，但企業(yè)家不能沒(méi)有戰(zhàn)略思想，否則再理想的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家戰(zhàn)略的好否，決定企業(yè)發(fā)展的好壞快慢，甚至事關(guān)企業(yè)成敗。在某種意義上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家戰(zhàn)略能力的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無(wú)情地淘汰未能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的企業(yè)戰(zhàn)略，也清除不現(xiàn)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略。青島海爾能有今天的成就，主要是因?yàn)樗鼡碛泻玫钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有張瑞敏這樣的戰(zhàn)略家。海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，其前身——青島電冰箱總廠僅是一個(gè)集體小廠，虧空達(dá)147萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入僅348萬(wàn)元。如今，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。短短20年，海爾集團(tuán)從一個(gè)每天擔(dān)驚受怕的小蝦米，變成了在大海里興風(fēng)作浪的大鯊魚(yú)，其發(fā)展的速度堪稱(chēng)奇跡。

媒體關(guān)注與評(píng)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面，企業(yè)所面臨的陷阱越來(lái)越多，在眾多的陷阱里面，主要有兩個(gè)陷阱：一個(gè)是犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者殺身之禍；第二是風(fēng)險(xiǎn)的陷阱，簽壞一個(gè)合同，隨便給人作一個(gè)擔(dān)保，可能就使一個(gè)好端端的企業(yè)完全毀于一旦。如何避免這兩個(gè)陷階，只有學(xué)好法律才能避免。 ——江平中國(guó)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師 法律風(fēng)險(xiǎn)是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)管理人員有責(zé)任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它風(fēng)險(xiǎn)一樣管理法律風(fēng)險(xiǎn)。 ——杰克·韋爾奇通用電氣集團(tuán)前CEO 你問(wèn)我登頂?shù)母杏X(jué)怎么樣？有沒(méi)有一覽眾山小的豪邁？站在峰項(xiàng)，天氣好的話(huà)，沒(méi)有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)?，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒(méi)有來(lái)臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！ ——王石萬(wàn)科公司董事長(zhǎng) 到今天為止，我們已把所有的歷史欠賬還掉了，跟別人的法律糾紛也沒(méi)有了，資本壯大了，公司業(yè)務(wù)也正常了。解決了歷史上的“原罪”，就變成一個(gè)正常企業(yè)了。 ——馮侖萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 我隱隱感到，我們正在告別一個(gè)激情的年代，正在告別一隊(duì)曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們。他們的“史詩(shī)”般的神話(huà)，正如云煙般地消散。 ——吳曉波著名財(cái)經(jīng)作家

編輯推薦

《砍掉風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)家如何阻止大敗局》作為法律專(zhuān)家為企業(yè)家準(zhǔn)備的法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南，將向讀者揭開(kāi)這一個(gè)又一個(gè)的謎團(tuán)。

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