企業(yè)統(tǒng)計分析方法及案例

內(nèi)容概要

《企業(yè)統(tǒng)計分析方法及案例》內(nèi)容簡介：案例教學(xué)生動、直觀，理論與實際緊密結(jié)合，同時能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，是一種很好的教學(xué)形式。《企業(yè)統(tǒng)計分析方法及案例》的出版和發(fā)行，將有利于案例教學(xué)的發(fā)展，有利于統(tǒng)計學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高，可以指導(dǎo)廣大讀者在企業(yè)經(jīng)濟活動中應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法來進行統(tǒng)計分析。企業(yè)統(tǒng)計如何適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，是統(tǒng)計改革的一個重要課題?！镀髽I(yè)統(tǒng)計分析方法及案例》所收集的這些企業(yè)統(tǒng)計分析案例，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)統(tǒng)計工作的成果。從案例可以看出，這些企業(yè)的統(tǒng)計人員積極為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能，主動參與決策，努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，收到了良好的效果。這些企業(yè)統(tǒng)計分析案例，是企業(yè)統(tǒng)計工作為促進企業(yè)發(fā)展積極發(fā)揮作用的生動體現(xiàn)。
《企業(yè)統(tǒng)計分析方法及案例》可以作為于大、中院校統(tǒng)計專業(yè)和財經(jīng)類非統(tǒng)計專業(yè)教學(xué)用書以及基層企事業(yè)單位統(tǒng)計人員、經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)用書，還可以作為市場調(diào)研、咨詢公司和統(tǒng)計事務(wù)所統(tǒng)計人員的參考書?！镀髽I(yè)統(tǒng)計分析方法及案例》是國家統(tǒng)計局推薦使用的統(tǒng)計人員繼續(xù)教育教材之一。

書籍目錄

第一編 企業(yè)統(tǒng)計分析方法第一節(jié) 對比分析法第二節(jié) 統(tǒng)計分組和結(jié)構(gòu)分析法第三節(jié) 平均和變異分析法第四節(jié) 平衡分析法第五節(jié) 動態(tài)分析法第六節(jié) 因素分析法第七節(jié) 相關(guān)分析法第八節(jié) 量、本、利分析法第九節(jié) 綜合評價分析法第十節(jié) 科技進步測定法第二編 企業(yè)統(tǒng)計分析案例第一節(jié) 市場統(tǒng)計分析案例第二節(jié) 營銷統(tǒng)計分析案例第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)要素統(tǒng)計分析案例第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析案例第五節(jié) 企業(yè)技術(shù)進步統(tǒng)計分析案例第六節(jié) 企業(yè)資金、成本、利潤統(tǒng)計分析案例第七節(jié) 企業(yè)扭虧增盈統(tǒng)計分析案例第八節(jié) 企業(yè)綜合經(jīng)濟效益統(tǒng)計分析案例第九節(jié) 企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變統(tǒng)計分析案例

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：靜態(tài)對比能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)與其它企業(yè)，以及與先進水平的差距，達到開闊眼界、樹立目標(biāo)、改進管理的目的。2.動態(tài)對比。動態(tài)對比也叫縱向?qū)Ρ?，是同一總體不同時間的同一指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隨時間推移而發(fā)生的數(shù)量上的變化。動態(tài)對比的內(nèi)容主要有企業(yè)實際數(shù)與企業(yè)前期數(shù)據(jù)、歷史最好時期數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)生重大變化時期的數(shù)據(jù)的對比。在有些情況下動態(tài)對比也可與另一企業(yè)、國內(nèi)和同行業(yè)、國際不同時期的數(shù)據(jù)或先進水平對比，以判斷本企業(yè)實際狀況處在哪個發(fā)展時期。動態(tài)對比主要通過計算動態(tài)相對數(shù)進行。動態(tài)相對數(shù)有發(fā)展速度、增長速度、平均發(fā)展速度、平均增長速度，其計算方法將在動態(tài)分析法中介紹。動態(tài)對比還可以對比不同時間的總體結(jié)構(gòu)的變化?？v向?qū)Ρ瓤梢苑从称髽I(yè)自身的進步，從而增強信心，鼓舞干勁，創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績。應(yīng)當(dāng)指出的是，實際分析時，往往將以上對比內(nèi)容結(jié)合進行。如某企業(yè)某年第二季度實現(xiàn)利潤980萬元，經(jīng)過對比，二季度實現(xiàn)利潤是一季度的103.2 ％，是去年同期的97％；超額2.1 ％完成二季度的利潤計劃，1-2季度累計實現(xiàn)利潤1931萬元，完成全年計劃的48％；二季度實現(xiàn)利潤是同行業(yè)另一相同規(guī)模企業(yè)的90％。通過多種對比，說明該企業(yè)二季度和上半年生產(chǎn)經(jīng)營有成效，但不理想，下半年必須全面加強管理，才能取得更好成績。（二）按對比說明的對象不同，可分為單指標(biāo)對比和多指標(biāo)對比單指標(biāo)對比是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一統(tǒng)計指標(biāo)與對比標(biāo)準(zhǔn)的對比，如就企業(yè)產(chǎn)品合格率所作的對比，對企業(yè)勞動生產(chǎn)率所作的對比。多指標(biāo)對比是指，或以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某一方面為總體，如就企業(yè)經(jīng)濟效益所作的多指標(biāo)對比，或以企業(yè)為總體，就企業(yè)生產(chǎn)、銷售、效益、發(fā)展能力、科技進步等諸方面進行的多指標(biāo)對比等。多指標(biāo)對比涉及的是對企業(yè)總體或企業(yè)總體某一方面的全面比較和評價，因此也稱為綜合評價。綜合評價的方法將在后面專門論述。多指標(biāo)對比較之單指標(biāo)對比更具綜合性、全面性，在企業(yè)日益成為市場經(jīng)濟競爭主體的今天，更具重要的意義。

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