管理越簡單越好

前言

　　把復雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復雜表象之中?！　∽鳛橐幻芾碚?，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上?！　」芾泶髱熃芸恕ろf爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進行了定義：過去的管理者是“經理”，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者?，F在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。韋爾奇的“不去管理”，并非認為管理者可以自由放任，而是強調不要陷入過度的管理之中。　　經營管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項活動變得遲緩。管理不需要太復雜，因為經營活動實際上沒有像人們想像中的那么復雜。熟悉有限的對手和范圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。韋爾奇說過，經營一個成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領導，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會在某些問題上達成共識?！　∑髽I(yè)的競爭集中體現在人力資源的配置上，而配置的優(yōu)化需要企業(yè)的組織結構來實現。某些企業(yè)的人才并不差，但卻受制于復雜的結構。管理層次太多、效率低下的缺點抵消了人才優(yōu)勢。一些企業(yè)特別是一些大企業(yè)管理層次過多，管理中心下達的指令必須經過許多層次的接轉才能到達生產或業(yè)務現場，并且在信息傳遞的過程中，產生誤差的幾率增加，經常出現信息失真現象。這就要求企業(yè)在必要的時候，要懂得輕裝上陣?！　”緯鴱墓芾碚叩慕嵌瘸霭l(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理，相信對廣大管理者將大有裨益。

內容概要

作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務之上。本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理，相信對廣大管理者將大有裨益。

作者簡介

慕小剛，陜西吳堡人，畢業(yè)于深圳大學經濟管理專業(yè)，曾出版過《跟比爾·蓋茨學賺錢》等數部作品。

書籍目錄

第一章  管理得越少，管理得越好  管理沒有天才，人人都可學會  不要侵入他人“領地”  不該管的事讓別人去管  不要介入派別之爭  企業(yè)管理必須簡單  指揮千軍萬馬，不如善點兵用將  事無巨細的管理會事倍功半  只需管頭管腳  放手讓下屬自己去干第二章  改變舊的管理思維模式  人控與程控的不同  拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高墻”  力戒先入為主的思考方式  別過于倚仗家族成員  最沒有效率的工作是以最高的效率做最沒有用的事  二八法則：重要的多數和煩瑣的少數  尊重非正式的團隊協作——自組織  打破一成不變的管理模式  差異化才是公平  實行“末日管理”，促進競爭  沒有永遠的錯誤，只有不斷改進后的正確  丟掉背上的猴子  將復雜管理簡單化  執(zhí)行“精簡高效”不容拖沓  讓員工擁有彈性的工作計劃第三章  管理不是為了管人，而是為了做事  超越管理誤區(qū)  注意管理中的官僚主義  管得好的企業(yè)沒有激動人心的事  規(guī)章制度是管理的法寶  好的制度在于執(zhí)行  用紀律和制度說話  好的制度才能造就好的人才  執(zhí)行問題沒有商量的余地  管理者實施管理的根本就是協調  樹立細節(jié)管理觀念  喚起員工的競爭意識  制度引爆潛能  將責任種在腦袋里  沒有誰是不可替代的  以工作業(yè)績作為提拔員工的標準第四章  獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅  引爆你的團隊精神  團隊精神是團隊穩(wěn)定的保證  和諧與制衡是管理的基本目標  讓最合適的人做最合適的事  沒有不稱職的人，只有不合適的職位  給下屬一個自由的空間  上下相互信任是管理的基礎  知人善任，用其所長  多樣化的人才與后備人才的儲備  做一名大度的管理者  尊重每一位員工  潛能激發(fā)第五章  我們只需要結果  以結果為導向的人力資源管理  鼓勵員工做到最好  設立簡單、明確和統(tǒng)一的目標  目標也是最大的激勵  管理者不做太多決策，只做重大決策  著眼于結果，樹立績效意識  少說“我”，多說“我們”  改變環(huán)境不如改變自己  不問做了什么，只問結果如何第六章  從管理者升級到領導者  領導者要以身作則  最重要的工作是提出愿景并激勵他人為此奮斗  高明領導者的下屬不需要管理  以專業(yè)知識和決策能力為自己樹立威信  秒針走得不準，時針就無法走準  準確定位領導角色  管理者最重要的角色——“領頭羊”  適當集權不等于專權獨裁  真抓實干比能言善辯更重要  做領導，功底越厚越好  區(qū)別對待解決人事和小事的人物  對自己的思維“精耕細作”  急于求成是天下人最容易犯的通病第七章  放開員工的手腳，束縛自己的權欲  通過授權提升領導力  接受的工作越重要，員工越有干勁  集權不如放權更有效  領導的任務不是替下屬做事  放權方可釋放權力的效力  有效授權必須經過充分準備  信任是授權的精髓和支柱  授權需把握時機注意細節(jié)  選好對象是成功授權的關鍵  “地位”可有效調動員工熱情  合理監(jiān)控與大膽授權同等重要  權力與責任必須平衡對等

章節(jié)摘錄

　　管理沒有天才，人人都可學會　　沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。　　——彼得·杜拉克　　假如有效性像音樂天賦和藝術天賦一樣，也是人類的一種天賦，那可能就很少有成功的管理者。有效性是一種后天的習慣，是一種實務的綜合。既然是一種習慣，就是可以養(yǎng)成的，而且必須靠學習才能獲得。我們不能否認人與人之間的差別，但每個正常人之間并沒有太多的不同。天才是極少的，也就是說有效管理是大多數人可以學會的?！　”说谩ざ爬嗽J識許多有效的管理者，并一直關注他們。那么他們和常人的習慣有哪些異同呢？結果發(fā)現他們能力不同、脾氣不同、性格不同；所做的事不同，做事的方法、原則不同；他們的個性、志趣和知識深度也不盡相同。但他們都有一個共同點：人人都具有做“對的事情”的能力，都有能發(fā)揮有效性的共同習慣。反之，一個人如果沒有這種習慣，則無論他有多大的智慧、付出多大的努力、擁有多出色的想像力和多豐富的知識，他必是一位缺乏有效性的管理者?！　」芾頉]有天才，在現代管理之父杜拉克的工作中也有過問題。他不斷地從問題中總結經驗以警示后人?！　≡?944年到1945年間，杜拉克接到第一個大型咨詢項目：研究通用汽車公司的最高管理層。二戰(zhàn)之后，通用汽車的變革已迫在眉睫，杜拉克的任務就是向公司提出變革方案。于是他經過大量調查后，寫下了題為《公司的概念》的咨詢報告，這部作品闡述了通用汽車公司在組織管理上的獨到之處，也毫不客氣地總結了通用汽車公司管理上存在的四大問題。結果整個通用汽車公司的管理層對杜拉克都相當不滿意：一會兒勞動關系部門的人說他們不喜歡這一條，他就把這一條刪掉了；一會兒是通用所屬雪佛蘭公司的人說他們不喜歡那一條，他又放棄了那個建議。后來，又有設計部門的人員明確告訴他，他們堅持對汽車采取統(tǒng)一的設計，使人們一看就知道這車是來自“通用汽車大家庭”的。雖然在市場調查中杜拉克發(fā)現：美國公眾對統(tǒng)一的設計風格并不歡迎，但最后他還是把這一條建議改得模棱兩可?！　∷械娜硕伎闯鰜矶爬耸窃谕嫖淖钟螒?。他沒能說服勞動關系部門的人、雪佛蘭公司的人，以及設計部門的人改變想法，而他們當中也沒有人支持杜拉克，甚至連通用公司老總斯隆先生更是在任何場合都不提及這本與他的命運息息相關的報告，從而導致了這次變革的徹底失敗。最終杜拉克的咨詢報告，也沒有起到預期的效果?！　《爬嗽谕ㄓ闷嚬镜氖“咐嬖V我們，盡管他的管理思想先進，但卻仍然存在著是否適合企業(yè)內部的實際情況，以及企業(yè)是否愿意接納這些思想的問題。事實上，在這些先進的思想中，不論是真正實現“自我管理”，還是有效實施“目標管理”，其中有一個最重要的前提：就是公司員工應該是“知識工人”，而真正意義的“知識工人”，追求“自我實現”是其必然的追求目標?！　哪且院螅爬嗽谧鰶Q策的時候，再也不會被那些“誰會不同意這個方案”或者“這個方案誰會滿意”之類的問題所困擾，他首先會想好什么是正確的決策?！　《爬吮蛔u為現代管理之父，它在管理方面具有相當高的水平，但他的管理思想在通用汽車公司也經歷了失敗。這更進一步證實了他自己的思想：管理沒有天才，他們之所以有效，只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣?！　《爬说乃枷氩粌H影響著企業(yè)界，也影響著學術界，甚至是所有人。不僅在企業(yè)管理上沒有天才，擴及到人的一生當中，不論是學習還是搞文學創(chuàng)作，也不論搞科研還是進行經營管理，或者從事其他的任何職業(yè)，任何領域里都沒有天才?！　《爬吮环Q為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，更重要的是：他使企業(yè)家們從中受益，走向成功。杜拉克系統(tǒng)思想管理的有效性已經被世界各國企業(yè)領導人的實踐所驗證。甚至人們所推崇的杰克。韋爾奇、比爾·蓋茨、李嘉誠和張瑞敏等等，他們都深受杜拉克思想的影響。太多企業(yè)家都將他們企業(yè)管理的成功決策歸功于學習杜拉克的思想?！　　疤觳拧迸c“庸才”的關系是雙向的，它們可以互相轉換。換而言之，“庸才”通過正確的方法不斷地練習，最終會成為“天才”；而那些“天才”如果沾沾自喜，不知進取的話，也一定會變成“庸才”?！　∶恳晃怀晒Φ墓芾碚叨荚诓煌５貙W習管理。由此可見，即使人與人之間有某些不同，也只是努力的多與少的區(qū)別，少有天才存在；同時也說明，只要不斷地努力學習，就一定會成為有效的管理者。

編輯推薦

　　不問管理是什么只看管理做什么管理只做兩件事：一是出主意，二是用人管理的精髓在于把復雜的事情簡單化最難的問艇往往有最簡單的解決方式最簡單易行的管理方法最有成效。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理越簡單越好 PDF格式下載

---