誰搞垮了美國

前言

美利堅合眾國，自從崛起于北美大陸之后，一直是我們這個世界上最強大的經(jīng)濟體。然而一夕之間，一場由金融系統(tǒng)引發(fā)的經(jīng)濟風暴，席卷了整個美國。從通用汽車到花旗銀行，那些記載于經(jīng)濟傳記傳說中的巨無霸企業(yè)，也都沙石俱下，深受其害，幾乎無一幸免。華爾街從珠光寶氣籠罩下的紙醉金迷，瞬間演化成了億萬投資者黯然神傷的傷心地。許多人驚呼，20世紀20年代末的那場金融浩劫，又再次降臨了。可那還是兩次世界大戰(zhàn)之間的時代，那是還處于崛起之中的美國，時光不會倒流，歷史不會回轉(zhuǎn)。如今的美利堅合眾國，擁有全球最大的經(jīng)濟總量，掌握著絕大多數(shù)行業(yè)里最先進的生產(chǎn)力，坐擁最先進的企業(yè)管理模式和經(jīng)營方略，總而言之，把持著所有看得見的美好。那么究竟是什么主導了這一切，是什么讓美利堅合眾國原本最健全、最繁榮的經(jīng)濟體光環(huán)，轉(zhuǎn)瞬之間光芒頓失？誠然，任何光輝之下，都有陽光照不到的陰影。美國的經(jīng)濟體制在其發(fā)展的特定歷史時期內(nèi)，有其歷史的局限性，然而掌管美國當下的那些財智大亨們，不該以此為借口，將個人該承載的那份責任，拍拍手，就輕易地丟進歷史的洪流。如果他們中的某些人，對危機進行了負責任的預警；如果他們中的某些人，在危機開始浮現(xiàn)之時不去粉飾太平；如果他們中的某些人，在危機逐漸蔓延時能夠表現(xiàn)得堅強果斷……如果這個世界允許人們選擇“如果”，那么一切可能會變得不一樣。本書將引領我們，去探尋和這場深重的危機背后，那些你所不知道或是知道了沒去細心解讀的故事，告訴你一個世人都想知道的答案：是誰搞垮了美國？

內(nèi)容概要

金融危機最危險的階段剛剛過去，華爾街又開始了紙醉金迷的腐朽生活，美國的墜落仍將持續(xù)。最可怕的不是苦難，而是吃了苦頭之后沒有“吃一塹，長一智”。美國人不長記性，這不妨礙中國人反思金融危機的深層根源，以避免自身的金融危機。

作者簡介

郭海東，圖書策劃人，財經(jīng)作者。長期關(guān)注研究世界經(jīng)濟周期，對金融危機有深刻洞察。

書籍目錄

第一章　從美國前財長說起——亨利·保爾森
　第一節(jié)：領銜高盛——華爾街最賺錢的銀行家
　第二節(jié)：金融刺客——最了解東方的華爾街人
　第三節(jié)：走進白宮——“我不做推銷員”
　第四節(jié)：保爾森的功過得失
第二章　美聯(lián)儲的風云決策——艾倫·格林斯潘和本·伯南克
　第一節(jié)：格老一聲吼，全球經(jīng)濟抖三抖
　第二節(jié)：格林斯潘時代的美國經(jīng)濟
第三節(jié)：從格林斯潘到伯南克
第四節(jié)：失職的美聯(lián)儲還在膨脹
第三章　玩火自焚的市場崇拜
　第一節(jié)：腿軟的鍍金時代
　第二節(jié)：次貸危機不只是導火索
　第三節(jié)：低利率不能為經(jīng)濟危機買單
　第四節(jié)：華爾街天價薪水讓人“鋌而走險”
第四章　對政府說“NO”的華爾街
　第一節(jié)：美國投資銀行的歷史——由農(nóng)民到獵人
　第二節(jié)：對政府監(jiān)管說“NO”的華爾街
　第三節(jié)：美國政壇——華爾街操縱的木偶戲
　第四節(jié)：共和黨和民主黨釀造的悲劇
　第五節(jié)：新凱恩斯主義——美國的“氧氣筒”
第五章　“煉金術(shù)士”的癲狂——金融衍生工具泛濫
　第一節(jié)：資產(chǎn)如何被證券淹沒?
　第二節(jié)：CDS的驚險夢游
　第三節(jié)：刀口舔血的對沖基金
　第四節(jié)：寬松信貸是貪婪的開胃劑
第六章　金融大崩盤下的投資銀行
第一節(jié)：當雷曼不再擁有兄弟
第二節(jié)：“金融航母”花旗打錯了算盤
第三節(jié)：別了，大投行的傲慢和自負——貝爾斯登
第四節(jié)：收購關(guān)林——賠本的買賣
第五節(jié)：摩根大通，笑看風云
第六節(jié)：黑石——政府大樹好乘涼
第七節(jié)：麥道夫丑聞——華爾街的耳光
第八節(jié)：高盛綁架政府，操控世界
第七章　政府救市，手該伸多長？
第八章　金融危機——打開潘多拉盒子
第九章　金融超限戰(zhàn)——中國拒絕被涮
第十章　美國的陰謀——用金融危機來讓全世界為自己“買單”

章節(jié)摘錄

要知道，高盛可是當時世界上最大的投資銀行之一，而保爾森最開始的身份只是個沒有任何背景的小助理，他當上總裁就像一個平民被選上總統(tǒng)。在華爾街的經(jīng)歷真正鍛造了保爾森，32年職場摸爬滾打的生涯讓保爾森的金融天賦和個人能量發(fā)揮得淋漓盡致。保爾森屬于美國證券界中的“鷹派”。蟄伏高盛30余載，他“治軍”嚴明，手腕強硬。他一套對“二八理論”的另類詮釋讓高盛職員現(xiàn)在還膽戰(zhàn)心驚——“（在高盛）15％到20％的人創(chuàng)造了公司80％的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業(yè)績?！痹诤荛L一段時間，高盛內(nèi)部都人心惶惶，最后保爾森不得不出面解釋安撫。但事實上沒有用，保爾森曾說自己面對的最大的難題是太過“心直口快”。這在一個側(cè)面說明，他說的一般是大實話，盡管很殘酷，但這就是真相。高盛“痛苦”的裁員并沒有因為保爾森的“安撫”而停止，裁員率一直居高不下，僅次于裁員率最高的美林公司。高盛的發(fā)言人說過“保爾森問你問題，你半個小時沒有回答，他就會把電話打過來，這讓人非常有壓力。”在高盛內(nèi)部，甚至流傳著這么一個現(xiàn)象：大家進電梯會非常機敏小心，盡量避免和保爾森坐同一個電梯，因為他們害怕電梯還沒走完，自己已經(jīng)不屬于這個公司了。一個可以說明問題的事實是，只要遭遇經(jīng)濟的不景氣，高盛的裁員比例向來在華爾街數(shù)一數(shù)二。它以驚人的速度將精英吸納進來，又以驚人的速度把他們掃地出門，許多商業(yè)人士從浪跡高盛的命運中領教到了保爾森從華爾街資本市場上沿承而來的冷峻特質(zhì)。不過，與其說那些職員們離不開酷愛“高壓”的保爾森，倒不如說他們留戀保爾森開的高薪水。保爾森堪稱是華爾街最慷慨的老板，根據(jù)高盛向美國證監(jiān)會呈交的文件，該公司22425位職員在2005年度共獲發(fā)117億美元薪酬，平均每人獲得52.1萬美元，在華爾街無出其右。保爾森可不是“嚴于律人，寬以待己”的領導者。在公眾眼里，他熱愛環(huán)保，私生活無可挑剔，簡直就是用“臉龐棱角分明、表情嚴肅、儀表整潔、言辭樸實、雷厲風行”這些打著“銀行家特質(zhì)”的模子刻出來的，即使錢多得沒地兒放，也決不帶勞力士，而是喜歡最廉價的電子表。

編輯推薦

《誰搞垮了美國》：堡壘從內(nèi)部攻破，美式自由資本主義宣告破產(chǎn)《金融餓邏輯》告訴我們沒有現(xiàn)代金融就沒有現(xiàn)代強國《誰搞垮了美國》則警告我們金融狂熱也可能絞殺超級強國由一個個倒下的金融巨擎，探尋金融危機的根源。資本洗牌的狂潮已經(jīng)掀起，國家與個人的命運面臨抉擇。歷史能告訴我們什么?未來將昭示我們什么?尋危機背后的根源揭示不為人知的真相

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