總經(jīng)理全面控制成本方法全集

內(nèi)容概要

　　成本控制在西方發(fā)達國家的企業(yè)里已經(jīng)有一套完整的體系，但在我國，卻還沒有受到足夠重視。許多企業(yè)家為了提高企業(yè)利潤，在不斷采用各種手段增加銷量的時候，卻忘了控制成本。然而，節(jié)約等于為企業(yè)創(chuàng)造利潤，節(jié)約就能為企業(yè)贏得生存的空間。讓本書告訴你成本控制在企業(yè)管理中的重要性，讓你詳細了解成本控制的方方面面。

作者簡介

　　蔣力，男，1967年生，河北省故城縣人，中國人民大學管理學博士?，F(xiàn)任北京語言大學國際商學院副教授，碩士研究生導師，高級會計師。主要從事會計、審計、財務管理等學科的教學與研究工作。
　　作者曾在信息產(chǎn)業(yè)部電信科學技術(shù)研究院等大型國有企業(yè)從事財務管理工作多年，并在高校從事財務管理方面的教學與研究工作，具有豐富的會計、審計與財務管理工作實踐經(jīng)驗，對企業(yè)財務管理相關(guān)領(lǐng)域的理論與實務具有深刻的理解和研究。近幾年，單獨或合作出版了《財務控制》、《衍生金融工具會計新論》等專著，其中合作出版的《衍生金融工具會計新論》獲得了北京市第八界哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎。在《審計研究》、《中州學刊》等期刊上單獨或合作發(fā)表了學術(shù)論文近二十篇，作為主要參與者，參加完成了教育部人文社會科學基金項目、中國注冊會計師協(xié)會資助項目等多項課題，并參與了多個金融企業(yè)的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品的立項研究工作。

書籍目錄

第一章　人力資源成本控制
　一、正視人力成本控制下的四大觀點
　　1.人力成本≠工資≠工資總額≠使用成本
　　2.人力成本不是勞資雙方的“零和博弈”
　　3.新增守法成本實為正常經(jīng)營成本
　　4.違法成本原本就是應付費用
　二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)
　　1.實現(xiàn)組織的扁平化蛻變
　　2.打掉中間層
　　3.摒棄沒業(yè)績的部門
　　4.減少不必要的管理
　　5.省去不必要的報告
　三、人力成本控制從薪酬開始
　　1.薪酬預算，人力成本控制的殺手锏
　　2.工作績效才是薪水的指揮棒
　　3.削減高層管理者的薪酬
　　4.尋找人力的替代方式
　　5.兼職能干的事，就不用專職做
　　6.非常時期的無薪假期
　　7.縮短工作時間的長度
　　8.直接削減工資
　四、提高招聘質(zhì)量，選“對”的人上車
　　1.選擇合適的招聘渠道
　　2.內(nèi)部招聘的優(yōu)勢
　　3.適合的人才是最好的
　　4.用情感感染人才
　　5.第一次就選對人
　　6.招聘競爭對手的員工
　五、關(guān)注忠誠度，降低離職率
　　1.不要輕易裁員
　　2.實行戰(zhàn)略性裁員
　　3.降低員工辭職率
　　4.做好人力資源貯備
　六、人力成本控制需向培訓要效益
　　1.盡量采用內(nèi)部講師
　　2.爭取廠家的培訓服務
　　3.完善培訓手續(xù)
　　4.培訓外包
　七、人力資源成本控制表單
　　1.人力成本分析表
　　2.員工異動分析表
　　3.人力資源流動成本分析表
　　4.工資總額控制表
　　……
第二章　資金成本控制
第三章　投入成本控制
第四章　營銷成本控制
第五章　生產(chǎn)成本控制
第六章　采購成本控制
第七章　物流成本控制
第八章　會議與時間成本控制
第九章　日常開支成本控制

圖書封面

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