公司定位

內(nèi)容概要

為了取得成功，企業(yè)必須要和它的市場(chǎng)環(huán)境相匹配——錯(cuò)誤的匹配會(huì)給企業(yè)招致災(zāi)難。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)適合于它的市場(chǎng)時(shí)，協(xié)同優(yōu)勢(shì)就會(huì)被創(chuàng)造出來，它能夠極大地支持并推動(dòng)企業(yè)自身、組織管理和勞動(dòng)力的發(fā)展。但是如果不具備這種匹配，就算企業(yè)沒有徹底失敗，它也注定會(huì)出現(xiàn)企業(yè)機(jī)制運(yùn)作失效并不得不在困境中苦苦掙扎。    長(zhǎng)期從事咨詢工作的咨詢顧問杰克·泰斯默詳細(xì)論述了目前存在的可清楚識(shí)別的四種市場(chǎng)環(huán)境類型：王國(guó)型市場(chǎng)、戰(zhàn)地型市場(chǎng)、叢林型市場(chǎng)和前沿型市場(chǎng)。在不同類型的市場(chǎng)上，企業(yè)取得成功的要求有很大不同。在某種市場(chǎng)上有效的舉措在另外一個(gè)市場(chǎng)上也許會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。本收首次提出了這四種截然不同的市場(chǎng)環(huán)境，確認(rèn)和描述了它們之間的區(qū)別，并分析了一個(gè)企業(yè)要想在各種市場(chǎng)中獲勝需要具備什么特質(zhì)。它有助于你確認(rèn)自己企業(yè)當(dāng)前的文化，分析其現(xiàn)有市場(chǎng)，并通過鼓勵(lì)企業(yè)變革或促使企業(yè)轉(zhuǎn)入另一種不同的市場(chǎng)環(huán)境，從而形成一種新的、更有效的匹配。本書的核心內(nèi)容是一條簡(jiǎn)單的原則：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了適應(yīng)其市場(chǎng)環(huán)境的合適的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)就會(huì)強(qiáng)有力地支持和培育企業(yè)組織、企業(yè)管理和企業(yè)員工。本書為管理者們?cè)诋?dāng)今復(fù)雜而富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中“航行”提供了指南，并且?guī)椭龑?dǎo)他們的公司走上一條成功之路。杰克·泰斯默分析和確定了在21世紀(jì)初出現(xiàn)的新市場(chǎng)環(huán)境；提供子對(duì)不同類型市場(chǎng)及其動(dòng)態(tài)演化的詳細(xì)描述；詳述了為使公司與其市場(chǎng)環(huán)境相匹配所必須進(jìn)行的不同戰(zhàn)略選擇；為公司如何創(chuàng)造能對(duì)特定市場(chǎng)做出反應(yīng)的企業(yè)文化提供了具體、務(wù)實(shí)的方向。     讀過本書之后，公司領(lǐng)袖和經(jīng)理們可以對(duì)其公司進(jìn)行定位，識(shí)別公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)變化做出適當(dāng)反應(yīng)，選擇公司真正需要做的工作以使公司正確定位并獲得高產(chǎn)和盈利。

作者簡(jiǎn)介

杰克·泰斯默是JackTesme&Associates的主席，而JackTesme&Associates是一個(gè)企業(yè)、管理和營(yíng)銷咨詢師的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)組織，它的使命是幫助經(jīng)理人和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化做出有效的反應(yīng)。JT&A還設(shè)計(jì)和推廣其評(píng)估方法，從而幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。杰克曾經(jīng)在20多個(gè)跨國(guó)公司中工作過，包括IDS財(cái)務(wù)服務(wù)公司、3M公司、畢馬威歐洲公司、圣·保羅公司、施耐寶工具公司、默克制藥公司等等。

書籍目錄

引言第一部分 企業(yè)與市場(chǎng)的匹配  第1章	四類新市場(chǎng)  第2章	基本企業(yè)類型  第3章	四類市場(chǎng)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)快照第二部分 評(píng)估你的企業(yè)  第4章	基本組織類型評(píng)估  第5章	了解你的企業(yè)第三部分 變革你的企業(yè)  第6章	掌握市場(chǎng)的鑰匙  第7章	成為獵人型企業(yè)  第8章	成為戰(zhàn)士型企業(yè)  第9章	成為統(tǒng)治者型企業(yè)  第10章	成為先鋒型企業(yè)第四部分 領(lǐng)導(dǎo)21世紀(jì)的企業(yè)  第11章	企業(yè)與市場(chǎng)匹配過程  第12章	管理變革  第13章	對(duì)商界領(lǐng)導(dǎo)者的啟示  詞匯表

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　震驚企業(yè)界的管理方案——企業(yè)在當(dāng)今商戰(zhàn)中的生存和成功之道！　　3M總裁十年磨一劍，推出震驚企業(yè)界的管理方案，破解企業(yè)在當(dāng)今商戰(zhàn)中的生存和成功之道?！　÷?lián)想教父柳傳志專文做序！　　本書的核心內(nèi)容是一條簡(jiǎn)單的原則：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了適應(yīng)其市場(chǎng)環(huán)境的合適的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)就會(huì)強(qiáng)有力地支持和培育企業(yè)組織、企業(yè)管理和企業(yè)員工！“讀杰克的書就像是學(xué)習(xí)一場(chǎng)經(jīng)典高爾夫比賽的秘訣。他精確地界定了市場(chǎng)與企業(yè)的范圍，并為經(jīng)理人和企業(yè)主引入了富于創(chuàng)新并且實(shí)用的解決方案?！薄　　采帷ち_托迪， Fortis公司前任高級(jí)副總裁和首席信息官

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