人力資源管理十大誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書(shū)在走訪了國(guó)內(nèi)數(shù)百家中小企業(yè)管理者，積累了無(wú)數(shù)事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)目前中小企業(yè)人力資源管理中廣泛存在的主要誤區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。本著從實(shí)際出發(fā)的原則，本書(shū)在編著時(shí)重點(diǎn)突出了可操作性；通過(guò)大量的案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)誤區(qū)的成因、危害以及有針對(duì)性的解決辦法。 由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)在人力資源管理中的誤區(qū)也是不盡相同的。本書(shū)主要從所走訪的數(shù)百家企業(yè)中提煉出一些帶有共性的問(wèn)題，加以重點(diǎn)闡述。 本書(shū)在編排體例的安排上也進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。首先，通過(guò)一個(gè)“開(kāi)篇案例”引出主題，并通過(guò)“誤區(qū)分析”來(lái)指出其失誤之處及帶來(lái)的危害；其次，通過(guò)“解決之道”重點(diǎn)闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來(lái)說(shuō)明消除誤區(qū)之后所產(chǎn)生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結(jié)了一些成功企業(yè)在具體操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。 相信本書(shū)必能對(duì)于有志于使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理者有所裨益。

書(shū)籍目錄

誤區(qū)一  職務(wù)分析不明  崗位責(zé)權(quán)不清 開(kāi)篇案例  究竟是誰(shuí)的錯(cuò) 誤區(qū)分析 解決之道  深入理解職務(wù)分析的內(nèi)涵  職務(wù)分析五步曲  如何編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)  甄選最優(yōu)化的形式與方法 成功案例  某市外經(jīng)貿(mào)委的職務(wù)分析 隨想錄誤區(qū)二  用人機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃  靈活性不足 開(kāi)篇案例  由奇跡到敗績(jī) 誤區(qū)分析 解決之道  人力資源規(guī)劃是企業(yè)的人才戰(zhàn)略  內(nèi)外兼顧方能做好規(guī)劃  規(guī)劃必須以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)  人力規(guī)劃的具體制定 成功案例  美國(guó)達(dá)納公司的改革 隨想錄誤區(qū)三  忽視人才招聘  不能禮賢下士 開(kāi)篇案例  B公司失去的一筆財(cái)富 誤區(qū)分析 解決之道  招聘是重要的企業(yè)工程  把握三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)  重視人才選拔環(huán)節(jié) 成功案例  寶潔公司的人才招聘 隨想錄誤區(qū)四  無(wú)視員工培訓(xùn)  導(dǎo)致管理低效誤區(qū)五  考核標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可  考核結(jié)果無(wú)法溝通誤區(qū)六  薪酬設(shè)計(jì)不合理  導(dǎo)致人才流失誤區(qū)七  激勵(lì)手段傳統(tǒng)單調(diào)  方式方法欠妥誤區(qū)八  員工滿意度低  人才流失嚴(yán)重誤區(qū)九  過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)  滋長(zhǎng)投權(quán)取巧之風(fēng)誤區(qū)十  組織結(jié)構(gòu)單一  阻礙企業(yè)發(fā)展

圖書(shū)封面

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