項(xiàng)目管理師

前言

為推動(dòng)項(xiàng)目管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，在項(xiàng)目管理師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心在完成《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·項(xiàng)目管理師》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》）制定工作的基礎(chǔ)上，組織參加《標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)和審定的專(zhuān)家及其他有關(guān)專(zhuān)家.編寫(xiě)了項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程。項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程緊貼《標(biāo)準(zhǔn)》要求，內(nèi)容上體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向、以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)資格培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上針對(duì)項(xiàng)目管理師職業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域，按照職業(yè)功能模塊分級(jí)別編寫(xiě)。項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程共包括《項(xiàng)目管理師（基礎(chǔ)知識(shí)）》《項(xiàng)目管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）》《助理項(xiàng)目管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）》《項(xiàng)目管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）》《高級(jí)項(xiàng)目管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）》5本?！俄?xiàng)目管理師（基礎(chǔ)知識(shí)）》內(nèi)容涵蓋《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”，是各級(jí)別項(xiàng)目管理師均需掌握的基礎(chǔ)知識(shí)；其他各級(jí)別教程的章對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“職業(yè)功能”，節(jié)對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“工作內(nèi)容”，節(jié)中闡述的內(nèi)容對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“能力要求”和“相關(guān)知識(shí)”。本書(shū)是項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)系列教程中的一本，適用于對(duì)各級(jí)別項(xiàng)目管理師基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，是國(guó)家職業(yè)技能鑒定推薦輔導(dǎo)用書(shū)。本書(shū)第1章的第1節(jié)、第2節(jié)、第3節(jié)、第4節(jié)、第5節(jié)、第6節(jié)、第8節(jié)由張婀娜編寫(xiě)；第7節(jié)由張婀娜、宋守信編寫(xiě)；第9節(jié)由宋守信、李森編寫(xiě)；第10節(jié)由王亞慧編寫(xiě)；第2章由楊?lèi)?ài)華、王麗珍編寫(xiě)；第3章由侯燕妮、張婀娜編寫(xiě)。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了國(guó)家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專(zhuān)家委員會(huì)秘書(shū)處、北京華夏精英項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司、中國(guó)項(xiàng)目管理師網(wǎng)等單位的大力支持與協(xié)助，在此一并表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理師：基礎(chǔ)知識(shí)》由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)相銜接的原則組織編寫(xiě)，是國(guó)家職業(yè)技能鑒定推薦輔導(dǎo)用書(shū)。書(shū)中內(nèi)容根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·項(xiàng)目管理師》要求編寫(xiě)?！俄?xiàng)目管理師：基礎(chǔ)知識(shí)》介紹了各級(jí)別項(xiàng)目管理師應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，涉及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介、項(xiàng)目管理的各模塊概述、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介第1節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程第2節(jié) 項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證第3節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第4節(jié) 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期第5節(jié) 項(xiàng)目利益相關(guān)者第6節(jié) 項(xiàng)目組織第7節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理第8節(jié) 項(xiàng)目文化第9節(jié) 安全、健康與環(huán)境第10節(jié) 項(xiàng)目管理軟件工具第2章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容第1節(jié) 項(xiàng)目范圍管理第2節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理第3節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用管理第4節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理第5節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理第6節(jié) 項(xiàng)目信息與溝通管理第7節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第8節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理第9節(jié) 項(xiàng)目綜合管理第3章 相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)第1節(jié) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)知識(shí)第2節(jié) 《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)知識(shí)第3節(jié) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》相關(guān)知識(shí)第4節(jié) 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)知識(shí)第5節(jié) 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》相關(guān)知識(shí)第6節(jié) 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》相關(guān)知識(shí)附錄 項(xiàng)目管理核心詞匯參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)答確定項(xiàng)目目標(biāo)，必須明確項(xiàng)目所要達(dá)到的要求和結(jié)果，并將項(xiàng)目總目標(biāo)逐層分解為具體的子目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的描述要清晰、明確、易于理解。1）范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃即確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)闡明為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)和主要的可交付成果，是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。2）項(xiàng)目分解。為了便于制訂項(xiàng)目整體計(jì)劃和各部分具體計(jì)劃，可以利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目及其主要可交付成果劃分為一些較小的更易于管理的部分，以便使這些部分的費(fèi)用、時(shí)間、其他資源更容易確定。3）進(jìn)度規(guī)劃。進(jìn)度規(guī)劃即編制項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)進(jìn)度規(guī)劃確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯順序，估算各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間和資源，進(jìn)而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4）費(fèi)用規(guī)劃。費(fèi)用規(guī)劃包括資源規(guī)劃、費(fèi)用估算和編制費(fèi)用計(jì)劃。5）質(zhì)量管理規(guī)劃。質(zhì)量規(guī)劃即確定項(xiàng)目應(yīng)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。6）組織規(guī)劃。組織規(guī)劃即確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理小組及項(xiàng)目成員的責(zé)任以及內(nèi)、外部通報(bào)和報(bào)告關(guān)系。7）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。3.實(shí)施階段實(shí)施階段主要是具體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。此階段管理的重點(diǎn)是跟蹤實(shí)施過(guò)程并進(jìn)行過(guò)程控制，以使項(xiàng)目計(jì)劃有序、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏離預(yù)定目標(biāo)情況時(shí)，應(yīng)分析原因，采取糾偏措施予以控制。（1）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備1）計(jì)劃核實(shí)。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃是否完整、合理、可行，資源是否有保證，項(xiàng)目管理小組的權(quán)限是否得到各方承認(rèn)進(jìn)行核實(shí)。2）計(jì)劃簽署。讓項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目計(jì)劃上簽字，以表明其愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，愿意全力支持項(xiàng)目工作。3）實(shí)施動(dòng)員。宣傳項(xiàng)目的光明前景，激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱情和斗志，使大家相信經(jīng)過(guò)努力，項(xiàng)目一定能夠成功。

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