項目管理師

前言

為推動項目管理師職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定工作的開展，在項目管理師從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度，中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心在完成《國家職業(yè)標準·項目管理師》（以下簡稱《標準》）制定工作的基礎(chǔ)上，組織參加《標準》編寫和審定的專家及其他有關(guān)專家.編寫了項目管理師國家職業(yè)資格培訓系列教程。項目管理師國家職業(yè)資格培訓系列教程緊貼《標準》要求，內(nèi)容上體現(xiàn)“以職業(yè)活動為導向、以職業(yè)能力為核心”的指導思想，突出職業(yè)資格培訓特色；結(jié)構(gòu)上針對項目管理師職業(yè)活動領(lǐng)域，按照職業(yè)功能模塊分級別編寫。項目管理師國家職業(yè)資格培訓系列教程共包括《項目管理師（基礎(chǔ)知識）》《項目管理員（國家職業(yè)資格四級）》《助理項目管理師（國家職業(yè)資格三級）》《項目管理師（國家職業(yè)資格二級）》《高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級）》5本。《項目管理師（基礎(chǔ)知識）》內(nèi)容涵蓋《標準》的“基本要求”，是各級別項目管理師均需掌握的基礎(chǔ)知識；其他各級別教程的章對應(yīng)于《標準》的“職業(yè)功能”，節(jié)對應(yīng)于《標準》的“工作內(nèi)容”，節(jié)中闡述的內(nèi)容對應(yīng)于《標準》的“能力要求”和“相關(guān)知識”。本書是項目管理師國家職業(yè)資格培訓系列教程中的一本，適用于對各級別項目管理師基礎(chǔ)知識的培訓，是國家職業(yè)技能鑒定推薦輔導用書。本書第1章的第1節(jié)、第2節(jié)、第3節(jié)、第4節(jié)、第5節(jié)、第6節(jié)、第8節(jié)由張婀娜編寫；第7節(jié)由張婀娜、宋守信編寫；第9節(jié)由宋守信、李森編寫；第10節(jié)由王亞慧編寫；第2章由楊愛華、王麗珍編寫；第3章由侯燕妮、張婀娜編寫。本書在編寫過程中得到了國家職業(yè)技能鑒定項目管理專家委員會秘書處、北京華夏精英項目管理咨詢有限公司、中國項目管理師網(wǎng)等單位的大力支持與協(xié)助，在此一并表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

　　《項目管理師：基礎(chǔ)知識》由中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心按照標準、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是國家職業(yè)技能鑒定推薦輔導用書。書中內(nèi)容根據(jù)《國家職業(yè)標準·項目管理師》要求編寫?！俄椖抗芾韼煟夯A(chǔ)知識》介紹了各級別項目管理師應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識，涉及項目管理簡介、項目管理的各模塊概述、相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容。

書籍目錄

第1章 項目管理簡介第1節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程第2節(jié) 項目管理職業(yè)資格認證第3節(jié) 項目與項目管理第4節(jié) 項目階段和項目生命期第5節(jié) 項目利益相關(guān)者第6節(jié) 項目組織第7節(jié) 項目經(jīng)理第8節(jié) 項目文化第9節(jié) 安全、健康與環(huán)境第10節(jié) 項目管理軟件工具第2章 項目管理的內(nèi)容第1節(jié) 項目范圍管理第2節(jié) 項目時間管理第3節(jié) 項目費用管理第4節(jié) 項目質(zhì)量管理第5節(jié) 項目人力資源管理第6節(jié) 項目信息與溝通管理第7節(jié) 項目風險管理第8節(jié) 項目采購與合同管理第9節(jié) 項目綜合管理第3章 相關(guān)法律、法規(guī)知識第1節(jié) 《中華人民共和國勞動法》相關(guān)知識第2節(jié) 《中華人民共和國合同法》相關(guān)知識第3節(jié) 《中華人民共和國勞動合同法》相關(guān)知識第4節(jié) 《中華人民共和國招標投標法》相關(guān)知識第5節(jié) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)知識第6節(jié) 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》相關(guān)知識附錄 項目管理核心詞匯參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：（2）項目規(guī)劃內(nèi)答確定項目目標，必須明確項目所要達到的要求和結(jié)果，并將項目總目標逐層分解為具體的子目標。對目標的描述要清晰、明確、易于理解。1）范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃即確定項目范圍并編寫項目范圍說明書。項目范圍說明書應(yīng)當闡明為什么要進行這個項目，明確項目目標和主要的可交付成果，是項目實施的重要基礎(chǔ)。2）項目分解。為了便于制訂項目整體計劃和各部分具體計劃，可以利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目及其主要可交付成果劃分為一些較小的更易于管理的部分，以便使這些部分的費用、時間、其他資源更容易確定。3）進度規(guī)劃。進度規(guī)劃即編制項目時間進度計劃。通過進度規(guī)劃確定項目各項活動之間的邏輯順序，估算各項活動所需的時間和資源，進而編制項目進度計劃。4）費用規(guī)劃。費用規(guī)劃包括資源規(guī)劃、費用估算和編制費用計劃。5）質(zhì)量管理規(guī)劃。質(zhì)量規(guī)劃即確定項目應(yīng)采用的質(zhì)量標準以及如何達到這些標準。6）組織規(guī)劃。組織規(guī)劃即確定項目經(jīng)理、項目管理小組及項目成員的責任以及內(nèi)、外部通報和報告關(guān)系。7）風險管理規(guī)劃。風險管理規(guī)劃包括風險識別、風險分析和風險應(yīng)對計劃。3.實施階段實施階段主要是具體實施項目計劃。此階段管理的重點是跟蹤實施過程并進行過程控制，以使項目計劃有序、協(xié)調(diào)地進行。當出現(xiàn)偏離預(yù)定目標情況時，應(yīng)分析原因，采取糾偏措施予以控制。（1）項目實施準備1）計劃核實。在項目計劃執(zhí)行之前，應(yīng)對項目計劃是否完整、合理、可行，資源是否有保證，項目管理小組的權(quán)限是否得到各方承認進行核實。2）計劃簽署。讓項目參與者在項目計劃上簽字，以表明其愿意承擔責任和風險，愿意全力支持項目工作。3）實施動員。宣傳項目的光明前景，激發(fā)項目成員的工作熱情和斗志，使大家相信經(jīng)過努力，項目一定能夠成功。

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《項目管理師：基礎(chǔ)知識》：用于國家職業(yè)技能鑒定

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