采購(gòu)工作一日通

前言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)建立在知識(shí)及信息的生產(chǎn)、分配和使用之上，沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生產(chǎn)方式，世界正因此發(fā)生著深刻的變革。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的運(yùn)作和管理也發(fā)生了前所未有的改變，給企業(yè)管理提出了許多新的課題，也給企業(yè)中的從業(yè)人員提出了新的要求。未來(lái)的企業(yè)首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，每一個(gè)企業(yè)的管理者或者普通員工都必須把學(xué)習(xí)放在首要的位置上，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，切實(shí)提高技能，全面完善自我，從而達(dá)到自我管理的內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)。

內(nèi)容概要

本書(shū)根據(jù)中國(guó)制造企業(yè)的特點(diǎn)，詳細(xì)地闡述了采購(gòu)員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，旨在將采購(gòu)員實(shí)際操作中最實(shí)用的東西呈現(xiàn)出來(lái)，力求從各個(gè)角度來(lái)闡述采購(gòu)，讓欲提高采購(gòu)水平的采購(gòu)員及準(zhǔn)備步入采購(gòu)行業(yè)的人士對(duì)采購(gòu)有一個(gè)更全面的理解及快速的認(rèn)識(shí)，以便為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本做出更大的成績(jī)。

書(shū)籍目錄

第一章  重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)  第一節(jié)  什么是采購(gòu)    一、采購(gòu)的定義    二、采購(gòu)的表現(xiàn)形式    三、采購(gòu)的組織方式    四：采購(gòu)的基本流程  第二節(jié)  采購(gòu)五要素    一、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)    二、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格    三、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)    四、合格的品質(zhì)    五、合適的數(shù)量  第三節(jié)  認(rèn)識(shí)采購(gòu)崗位    一、采購(gòu)員    二、采購(gòu)主管  第四節(jié)  采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則第二章  采購(gòu)作業(yè)的基本流程  第一節(jié)  擬定訂單說(shuō)明書(shū)    一、訂單說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容    二、訂單說(shuō)明書(shū)的作用  第二節(jié)  選擇供應(yīng)商    一、決定外購(gòu)的方法    二、搜尋并評(píng)估供應(yīng)商    三、風(fēng)險(xiǎn)分析    四、確定供應(yīng)商  第三節(jié)  采購(gòu)合同談判    一、交貨價(jià)格和條件    二、付款條件    三、罰款條款和保證條件    四、其他協(xié)議  第四節(jié)  發(fā)出購(gòu)貨訂單第三章  采購(gòu)政策的制定  第一節(jié)  采購(gòu)政策的內(nèi)容  第二節(jié)  采購(gòu)政策的制定流程    一、采購(gòu)政策制定的重要性    二、采購(gòu)政策制定的重點(diǎn)    三、采購(gòu)政策制定的流程    四、采購(gòu)政策的評(píng)估與修訂  第三節(jié)  采購(gòu)手冊(cè)的編寫(xiě)    一、采購(gòu)手冊(cè)的基本內(nèi)容    二、采購(gòu)手冊(cè)的作用與架構(gòu)    三、采購(gòu)手冊(cè)的編寫(xiě)步驟  第四節(jié)  采購(gòu)政策與采購(gòu)手冊(cè)范例    一、某零售企業(yè)采購(gòu)政策  ……第四章  如何選擇采購(gòu)作業(yè)方式第五章  如何編制采購(gòu)計(jì)劃第六章  如何確定訂貨數(shù)量第七章  如何管理供應(yīng)商第八章  如何簽訂采購(gòu)合約第九章  如何處理采購(gòu)違約第十章  如何跟催及驗(yàn)收物料第十一章  如何控制物料品質(zhì)第十二章  如何控制采購(gòu)成本第十三章  全球采購(gòu)與信息技術(shù)

章節(jié)摘錄

二、采購(gòu)合約的修改采購(gòu)合約的修改，必須為企業(yè)或供應(yīng)商任何一方所提出并經(jīng)雙方同意。1.國(guó)內(nèi)采購(gòu)合約的修改國(guó)內(nèi)采購(gòu)合約的修改最常見(jiàn)的有交貨日期及價(jià)格的修改兩種。例如：①在合約簽訂后，供應(yīng)商因受風(fēng)災(zāi)影響，生產(chǎn)設(shè)備受損或停工待料，無(wú)法于預(yù)定進(jìn)度內(nèi)完工交驗(yàn)，而供應(yīng)商又不愿受違約罰款的損失，經(jīng)企業(yè)同意延期交貨，此同意文件視為合約附件之一。②在生產(chǎn)過(guò)程中，基于事實(shí)需要，供應(yīng)商的物料組成部分應(yīng)增加或修改時(shí)，其供應(yīng)仍由原供應(yīng)商提供，此項(xiàng)追加或修改物料的約定亦視為合約附件之一，并辦理加減貨款手續(xù)。③由于工資及物料價(jià)格上漲，按采購(gòu)合約約定的價(jià)格，供應(yīng)商無(wú)法履行交貨義務(wù)，而解約重購(gòu)對(duì)雙方均屬不利時(shí)，可協(xié)調(diào)修訂合約價(jià)格。2.國(guó)外采購(gòu)合約的修改國(guó)外采購(gòu)合約的修改一般有下列三種常見(jiàn)形式。①裝運(yùn)期的修改。此種修改方式通常由供應(yīng)商提出。由于原料短缺、延誤生產(chǎn)或其他原因，供應(yīng)商無(wú)法于約定日期內(nèi)將貨品裝運(yùn)，來(lái)函要求企業(yè)修改裝運(yùn)日期。②船運(yùn)改空運(yùn)。供應(yīng)商遲延交貨的特殊急需貨品（如某機(jī)器的重要零件、醫(yī)療用品）、季節(jié)性銷(xiāo)售貨品等，涉及時(shí)效性貨品，必須改用空運(yùn)者。③一次裝運(yùn)改分批裝運(yùn)。由于制造日程或船只艙位問(wèn)題，供應(yīng)商無(wú)法一次將貨品裝運(yùn)完成，要求企業(yè)修改允許分批裝運(yùn)。三、采購(gòu)合約的取消采購(gòu)合約的取消，有下列三種情形：①因違約而取消合約。原因有二：一是供應(yīng)商違約，例如所交物料不符合規(guī)格或不能按規(guī)定日期交貨而取消合約。二是企業(yè)違約，例如不依約定開(kāi)出信用證而取消合約。此兩者皆屬不正常的取消合約。②因需求變更由企業(yè)要求取消合約。因市場(chǎng)不景氣，企業(yè)臨時(shí)決定取消部分物料的采購(gòu)而取消合約，但供應(yīng)商因而遭受的損失應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)賠償。若以信用證方式付款并訂明供應(yīng)商收到信用證若干日起為交貨時(shí)間，則在信用證尚未開(kāi)出前，合約并未具體生效，故企業(yè)因需變更而于尚未開(kāi)出信用證之前要求終止合約，不需負(fù)任何賠償責(zé)任。③供需雙方同意取消合約。多半出于天災(zāi)人禍或不可抗力因素，經(jīng)調(diào)查確實(shí)無(wú)能力履約，經(jīng)雙方同意取消合約，均不負(fù)賠償責(zé)任。四、采購(gòu)合約的終止為維護(hù)采購(gòu)雙方權(quán)益，合約中得訂明有終止的措施。一般言之，有下列兩種情形：①合約因期滿(mǎn)而終止，訂明有效期間者，不另外記載合約終止日期。例如國(guó)內(nèi)制造工程合約，合約期滿(mǎn)，合約即自動(dòng)消失，但承包商（賣(mài)方）對(duì)該工程的保修責(zé)任，不因合約的終止而消失。②合約因解除條件的具備、法定解除權(quán)的行使或約定解除權(quán)的行使而終止。特說(shuō)明如下：★在合約有效期中，除合約另有規(guī)定外，經(jīng)雙方同意，可終止合同，否則視實(shí)際需要，可要求對(duì)方賠償損失?！锲髽I(yè)因供應(yīng)商所交物料有瑕疵，可解除合約或請(qǐng)求減少價(jià)金，但其解除權(quán)或請(qǐng)求權(quán)于物料交付后6個(gè)月內(nèi)不行使而消失?！镄庞米C規(guī)定單據(jù)提示的有效期限屆至，而供應(yīng)商仍未能在有效期限內(nèi)提供物料裝運(yùn)文件并辦理押匯手續(xù)時(shí)，企業(yè)可以不同意展期為由終止合約，無(wú)須負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。

媒體關(guān)注與評(píng)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，采購(gòu)將成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要職能，采購(gòu)人才將成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)鍵因素?！　　绹?guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)主席立洛·葛諾博士采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，有效控制3％的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20％的業(yè)績(jī)！　　——美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師湯曉華擔(dān)任一家公司的采購(gòu)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商管理。其中包含著諸多學(xué)問(wèn)和技術(shù)?！　　袊?guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事王為人

編輯推薦

從《采購(gòu)工作一日通》中可以學(xué)習(xí)現(xiàn)代采購(gòu)管理，提升采購(gòu)能力，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本執(zhí)行。

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