物流行業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理

前言

本書為政府機關、事業(yè)團體中從事行業(yè)管理(包括物流行業(yè)管理)的相關人員，以及行業(yè)管理相關領域的研究者、教師、學生所作。據(jù)作者觀察，數(shù)十年來，我國各級行業(yè)管理者(總體來說就是社會管理者)基本上仍在沿襲戰(zhàn)爭年代傳遞下來的適應小生產手工業(yè)方式的工作方法?，F(xiàn)在我國已進入全球化競爭的大生產時代，低效率的手工業(yè)方式不僅不適應，甚至阻礙了社會經濟的發(fā)展。理所當然地需要普遍實行與大生產相適應的科學的、高效率的工作方法——戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略如同用兵，兵法有云“兵無常勢，水無常形”，戰(zhàn)略亦然。因而戰(zhàn)略要隨客觀事物(如管理對象及其時空情勢)的千姿百態(tài)而變化紛繁，絕無雷同。故，戰(zhàn)略沒有固定的模式，不可能標準化。本書自然不是戰(zhàn)略的定律和法則。事物總有共性，戰(zhàn)略亦然。戰(zhàn)略的共性之一是系統(tǒng)性與過程性。戰(zhàn)略并非高深莫測，遙不可及的。恰好相反，戰(zhàn)略是由眾多的日常工作方法，按某種意圖，有效編排，構成系統(tǒng)，進而依次操作，以求達到大幅度變革現(xiàn)實的目的。

內容概要

　　《物流行業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理》第一篇概述了物流理論與實踐的發(fā)展。第二篇詳細介紹了戰(zhàn)略的某些概念以及由各種工作方法編列組成的物流行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略輪廓，包括戰(zhàn)略使命的確立、目標體系的制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略合成、戰(zhàn)略成果的收獲等戰(zhàn)略操作內容，是《物流行業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理》的主體部分。第三篇講述了戰(zhàn)略的管理，著重介紹了非實體機構（如行業(yè)管理）的虛擬管理的特點與要求。第四篇對物流行業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義與實踐意義作出一般評價，并由物流行業(yè)引申到泛行業(yè)，進而引申到各級政府對社會管理的素質的飛躍提升。

書籍目錄

第一篇 導言第一章 物流理論的發(fā)展一、物流的實踐與理論二、我國的物流發(fā)展三、早期對物流功能價值的認識第二章 當代對物流功能價值的思考一、物流功能的新探求二、當代物流的發(fā)展形態(tài)掃描三、當代物流尚在認知中的功能價值四、物流行業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略是直接命題，求解兩項理論困惑及一項物流功能價值是隱性命題第二篇 城市（地區(qū)）物流行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理第三章 概念的界定一、行業(yè)的概念二、戰(zhàn)略的核心任務三、物流行業(yè)的規(guī)劃發(fā)展需要“多行業(yè)互動”四、協(xié)調多行業(yè)的互動不是企業(yè)的職能五、以物流行業(yè)為對象的研究——本書的立足點第四章 行業(yè)戰(zhàn)略的構成、程序與分類一、行業(yè)戰(zhàn)略的構成二、戰(zhàn)略元素三、戰(zhàn)略程序四、戰(zhàn)略的分類第五章 行業(yè)戰(zhàn)略使命一、行業(yè)戰(zhàn)略使命與社會進步二、行業(yè)戰(zhàn)略使命的擬定三、行業(yè)戰(zhàn)略使命在戰(zhàn)略中的作用四、物流行業(yè)戰(zhàn)略使命的個性五、幾個共性的物流行業(yè)歷史使命第六章 戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略目標體系在行業(yè)戰(zhàn)略中的作用二、行業(yè)戰(zhàn)略目標體系的制定三、確立戰(zhàn)略目標體系的兩種可能第七章 戰(zhàn)略措施一、戰(zhàn)略措施在戰(zhàn)略中的意義與作用二、“三者平衡”與目標問題分類分級三、對極度困難問題制定措施的辦法四、戰(zhàn)略措施缺失的評估第八章 戰(zhàn)略的分解一、戰(zhàn)略分解的意義和作用二、戰(zhàn)略的分解過程三、戰(zhàn)略分解模式示意第九章 物流行業(yè)網點布局分戰(zhàn)略一、物流行業(yè)網點布局分戰(zhàn)略的意義二、行業(yè)現(xiàn)狀分析與基干企業(yè)的優(yōu)選三、行業(yè)營業(yè)網點布局設計四、第三方物流企業(yè)的培育計劃第十章 物流專業(yè)人才分戰(zhàn)略一、物流行業(yè)形勢與物流人才二、當前培養(yǎng)物流人才兩種途徑的比較分析三、培養(yǎng)應急物流人才首選是“小專業(yè)培訓”四、“小專業(yè)培訓”的培訓組織需要細化第十一章 第三方物流市場開拓分戰(zhàn)略一、開拓第三方物流市場的難度很大二、市場客體的開發(fā)三、市場主體的開發(fā)第十二章 物流行業(yè)企業(yè)文化分戰(zhàn)略一、行業(yè)文化二、第三方物流需要特殊的企業(yè)文化三、個性鮮明而又有效的企業(yè)文化，是第三方物流企業(yè)的生產力四、第三方物流企業(yè)文化的特征五、第三方物流企業(yè)文化的一般內涵六、物流行業(yè)文化的意義第十三章 物流運作技術裝備分戰(zhàn)略一、第三方物流供應鏈的結構二、關于倉庫的設置三、關于運輸工具四、關于信息技術裝備五、第三方物流企業(yè)素質建設的充分條件第十四章 行業(yè)發(fā)展資金分戰(zhàn)略一、行業(yè)戰(zhàn)略中的資金需求二、第三方物流企業(yè)自身發(fā)展所需資金三、政府導向性的激勵資金四、第三方物流企業(yè)信貸流動資金第十五章 戰(zhàn)略的合成一、最后的戰(zhàn)略操作程序——戰(zhàn)略的合成二、戰(zhàn)略機構合成三、戰(zhàn)略功能合成四、功能合成三步驟都須做出評價第十六章 戰(zhàn)略成果及其收獲一、收獲戰(zhàn)略成果是一個較長的時間過程二、可在近期直接收獲的戰(zhàn)略成果三、經過一段較長時間方能收獲的間接戰(zhàn)略成果四、收獲戰(zhàn)略成果的終極意義第三篇 戰(zhàn)略的管理第十七章 戰(zhàn)略的管理與領導一、戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略的三大組件之一二、戰(zhàn)略成效、管理者及其素質三、戰(zhàn)略管理機構及其性質四、戰(zhàn)略管理機構的職能五、分戰(zhàn)略的管理第十八章 戰(zhàn)略的進程與運行一、制訂戰(zhàn)略進度計劃二、編制戰(zhàn)略進度計劃的要求與方法三、戰(zhàn)略控制四、戰(zhàn)略的總結與評估第十九章 戰(zhàn)略支持系統(tǒng)一、統(tǒng)計支持系統(tǒng)二、地方財政的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)三、城市衛(wèi)星定位技術平臺的業(yè)務支持四、城市規(guī)劃設計支持系統(tǒng)第四篇 行業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義與實踐意義第二十章 物流行業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義與實踐意義一、兩種管理思想及其比較意義二、物流功能價值的新認知三、兩大物流理論困惑的實證研究四、推薦物流行業(yè)戰(zhàn)略管理的社會價值第二十一章 對非物流行業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義與實踐意義一、對非博弈型社會系統(tǒng)戰(zhàn)略的實踐意義二、行業(yè)戰(zhàn)略管理提出的新挑戰(zhàn)

章節(jié)摘錄

第二篇 城市（地區(qū)）物流行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理：第五章　行業(yè)戰(zhàn)略使命：一、行業(yè)戰(zhàn)略使命與社會進步國家社會的發(fā)展及按其所屬延伸到某個城市（或地區(qū)）的社會發(fā)展與進步，通常是其社會整體變革的結果。社會整體由政治、經濟、文化、軍事、科技等重要領域所構成。其中一個或一個以上的重要領域的變革，就可能導致社會整體的發(fā)展與進步。這些重要領域尤其是經濟領域，又是由若干個不同行業(yè)構成的。在眾多不同的社會行業(yè)中，有些行業(yè)由于它所處的行業(yè)相互關聯(lián)中的特定地位所決定，擁有特定的可以影響社會全局或改變全局，至少是牽動全局的作用。這種作用的集聚或釋放，就有可能改變社會整體的面貌，這在經濟領域表現(xiàn)尤為明顯。對行業(yè)的這種作用，我們簡單地稱它為“行業(yè)的社會進步能量”，或者叫做“行業(yè)的社會進步潛質”，這個潛質不僅是行業(yè)戰(zhàn)略的動力，也是孕育行業(yè)戰(zhàn)略使命的土壤。二、行業(yè)戰(zhàn)略使命的擬定：當實行一項戰(zhàn)略的意向一經確定，最初始的戰(zhàn)略組織工作就是確定行業(yè)戰(zhàn)略的歷史使命。按前一節(jié)所述著力挖掘行業(yè)的社會進步潛質，力求分辨并指出該行業(yè)的社會進步能量所在，并對能量的現(xiàn)狀及其挖掘前景作出估量，設想最終達到推進社會進步的前進幅度。這一過程實際就應是確定行業(yè)戰(zhàn)略使命的過程。換句話說，行業(yè)戰(zhàn)略的使命，就是挖掘并發(fā)揚行業(yè)的這種推進社會進步的潛質。但是，在具體的戰(zhàn)略操作時，還需要給予指標化的描述（可以是定量描述也可以定量結合定性描述）。這種描述既要描述戰(zhàn)略的當前態(tài)勢，更要描述預期的、戰(zhàn)略終結時可以期望的態(tài)勢。兩項描述的差異、差距和差額就將是我們需要完成的戰(zhàn)略歷史使命，當然還要考慮消除這種差距的主客觀條件。這一點將在第六章給予解說。三、行業(yè)戰(zhàn)略使命在戰(zhàn)略中的作用：行業(yè)戰(zhàn)略使命一經確定，就將是行業(yè)戰(zhàn)略一切活動的唯一基準；它既是戰(zhàn)略的最終目標，又是戰(zhàn)略活動的行為準則，它必須統(tǒng)領戰(zhàn)略的全局。所有戰(zhàn)略目標體系的制定，必須是為了戰(zhàn)略使命的實現(xiàn)；所有戰(zhàn)略措施的制定與施行，都必須是保證戰(zhàn)略使命的完成。一切的戰(zhàn)略觀念與戰(zhàn)略行為，必須服從于戰(zhàn)略使命的需要?？傊且磺袘?zhàn)略思維與戰(zhàn)略行為的最高準繩。四、物流行業(yè)戰(zhàn)略使命的個性各市（地區(qū)）的物流行業(yè)因其所承擔的任務不同、發(fā)展條件不同、地理區(qū)位不同以及技術裝備、人力資源等許多條件的各不相同，以致行業(yè)所承擔的歷史使命也是千差萬別、各不相同的。

編輯推薦

《物流行業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理》由中國物資出版社出版。

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