企業(yè)物流管理

內(nèi)容概要

2009年3月10日，國務(wù)院國發(fā)（2009）8號文發(fā)布了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是我國物流業(yè)第一個專項規(guī)劃，也是第一次以國務(wù)院名義發(fā)布的指導(dǎo)物流業(yè)發(fā)展的文件。該規(guī)劃是十大產(chǎn)業(yè)中唯一的服務(wù)業(yè)規(guī)劃，能夠列入其中，表明黨中央、國務(wù)院對物流業(yè)發(fā)展的重視?！兑?guī)劃》在分析我國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與形勢的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)、十項主要任務(wù)、九大重點工程和九條政策措施?！兑?guī)劃》特別指出：“物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進生產(chǎn)、拉動消費作用大，在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強國民經(jīng)濟競爭力等方面發(fā)揮著重要作用?！?/pre>



書籍目錄
第一章 企業(yè)物流概述　第一節(jié) 物流概述　第二節(jié) 物流管理及其演進與發(fā)展　第三節(jié) 企業(yè)物流管理的概念及內(nèi)容　第四節(jié) 企業(yè)物流的經(jīng)營管理模式與經(jīng)濟影響第二章 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述　第二節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略　第三節(jié) 企業(yè)物流服務(wù)戰(zhàn)略　第四節(jié) 企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略　第五節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃第三章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理　第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本原理　第四節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及運作模式　第五節(jié) 企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略　第六節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施方法第四章 企業(yè)物流組織　第一節(jié) 企業(yè)物流的組織　第二節(jié) 企業(yè)物流組織的基本類型　第三節(jié) 企業(yè)物流組織設(shè)計　第四節(jié) 企業(yè)物流組織的管理　第五節(jié) 企業(yè)物流組織和管理創(chuàng)新第五章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理　第一節(jié) 企業(yè)采購管理　第二節(jié) 準(zhǔn)時采購方式與供應(yīng)物流　第三節(jié) 全球采購戰(zhàn)略第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理　第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述　第二節(jié) 生產(chǎn)物流控制的基本模式　第三節(jié) 物料需求計劃(MRP)　第四節(jié) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)和看板管理第七章 企業(yè)倉儲管理與庫存控制　第一節(jié) 倉儲管理概述　第二節(jié) 庫存及庫存管理　第三節(jié) 庫存控制系統(tǒng)及其基本模型第八章 企業(yè)銷售物流及配送管理　第一節(jié) 銷售物流及其合理化　第二節(jié) 銷售物流服務(wù)　第三節(jié) 企業(yè)配送管理　第四節(jié) 配送中心及其管理第九章 企業(yè)產(chǎn)品包裝與裝卸搬運　第一節(jié) 包裝的功能及其合理化　第二節(jié) 裝卸搬運的合理化和現(xiàn)代化第十章 企業(yè)物流信息技術(shù)與信息系統(tǒng)　第一節(jié) 物流信息及物流信息技術(shù)　第二節(jié) 企業(yè)物流信息系統(tǒng)及其功能與結(jié)構(gòu)　第三節(jié) 企業(yè)物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建第十一章 物流客戶服務(wù)管理　第一節(jié) 物流客戶服務(wù)概述　第二節(jié) 企業(yè)物流服務(wù)水平的確定　第三節(jié) 企業(yè)物流服務(wù)內(nèi)容設(shè)計　第四節(jié) 企業(yè)物流服務(wù)管理第十二章 企業(yè)物流成本管理　第一節(jié) 企業(yè)物流成本概述　第二節(jié) 物流成本計算　第三節(jié) 物流成本控制與管理　第四節(jié) 不同經(jīng)濟主體的物流成本控制第十三章 企業(yè)物流控制　第一節(jié) 企業(yè)物流控制的基本內(nèi)容　第二節(jié) 企業(yè)物流控制的措施參考文獻附錄　附錄1 物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃　附錄2 世界物流企業(yè)100強


章節(jié)摘錄
　　信息轉(zhuǎn)換管理主要包括信息接收及校驗、信息發(fā)送管理、采購信息管理、訂貨信息管理、返廠信息管理、退貨信息管理等模塊，主要完成配送中心與總部及網(wǎng)點間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向通信.系統(tǒng)支持多種數(shù)據(jù)通信模式，具有對各項通信數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格校驗及信息預(yù)覽的功能。例如，連鎖企業(yè)配送中心可以通過網(wǎng)絡(luò)接收連鎖企業(yè)總部或網(wǎng)點的各種單據(jù)，自動轉(zhuǎn)換成本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)形式并進行審核，審核通過的單據(jù)方可進入處理階段；同時，也可以將電話、傳真等方式接收到的信息利用人工輸入到系統(tǒng)中。多種通信模式使配送中心可以針對不同客戶采取不同的處理方式，保證了系統(tǒng)的靈活性。　?。ㄈ﹤}儲作業(yè)子系統(tǒng)　　該子系統(tǒng)完成庫存盤點、補貨等倉儲作業(yè)的處理。盤點模塊提供盤點單設(shè)置、盤點單打印以及盤點差異確認(rèn)和處理等功能。在盤點單設(shè)置中可對商品、庫位等參數(shù)進行設(shè)定以確定一次盤點的范圍，提高了盤點作業(yè)的靈活性及易操作性。確認(rèn)實際盤點數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)中在庫數(shù)據(jù)差異時，找出盤點差異的發(fā)生原因并對系統(tǒng)中商品的在庫數(shù)量和在庫金額進行修正。倉庫一般分為倉儲區(qū)和揀貨區(qū)，實際出貨的商品通常從揀貨區(qū)貨架上揀取，因而揀貨區(qū)的貨架需要保持一定數(shù)量的商品以滿足該商品的日常配量，這個數(shù)量即安全庫存。當(dāng)揀貨貨架上的商品數(shù)量小于安全庫存時，系統(tǒng)給出從倉儲區(qū)到揀貨區(qū)的補貨指示。同時，系統(tǒng)提供緊急補貨的功能，即當(dāng)一次出庫數(shù)量大于揀貨區(qū)商品數(shù)量時，從倉儲區(qū)直接揀取商品出庫。








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