誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

自安然、世通等一系列公司丑聞之后，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人甚至一般領(lǐng)導(dǎo)人的懷疑達(dá)到了頂點(diǎn)，對(duì)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)人的呼聲也達(dá)到了頂點(diǎn)。企業(yè)的持久價(jià)值究竟是什么？如何達(dá)成個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一？是順從資本市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)還是聽(tīng)從終極價(jià)值的要求？我們要求誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)人。我們要求誠(chéng)信的公司。在真正的領(lǐng)導(dǎo)人眼里，客戶第一，員工第二，股東第三。作者對(duì)這一切的精辟分析告訴我們：先有誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)，然后有誠(chéng)信的企業(yè)，才有美好的社會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

比爾·喬，世界醫(yī)療器械領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁特克公司的前首席執(zhí)行官。在1991-2001年間，他擔(dān)任公司CEO，在1996-2002年，他擔(dān)任公司董事會(huì)主席。在他的職業(yè)生涯中，他還曾提擔(dān)任高盛、Target、諾華、美國(guó)紅十字會(huì)、卡耐基國(guó)際和平基金會(huì)、哈佛商學(xué)院的董事會(huì)成員。他還普是霍尼韋

書(shū)籍目錄

第一部分 成為一名誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者 第一章 領(lǐng)導(dǎo)就是展現(xiàn)真我 誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)  堅(jiān)持自我 培養(yǎng)你獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 清醒地認(rèn)識(shí)自己的短處 領(lǐng)導(dǎo)的誘惑 誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 第二章 朝向領(lǐng)袖人物的嬗變 嚴(yán)酷的考驗(yàn) 明星與金童 我的領(lǐng)導(dǎo)歷程 如何成為一名誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者  旅途中的思考 第三章   過(guò)一種平衡的生活 平衡的生活使你成為一個(gè)更出色的領(lǐng)導(dǎo)人 在生活中做真正的自己 工作與家庭生活 處理好事業(yè)的兩重性 打破家中的壁壘  找到那脆弱的平衡 經(jīng)營(yíng)家庭 友誼 咨詢 社區(qū)服務(wù) 誠(chéng)信的生活：融合第二部分  創(chuàng)建是一家誠(chéng)信的企業(yè) 第四章 是使命驅(qū)動(dòng)，不是金錢(qián)驅(qū)動(dòng) 塑造公司的價(jià)值觀 最基本的要素：?jiǎn)T工的積極性 股東利益最大化的缺陷 創(chuàng)造長(zhǎng)期股東利益的道路第五章  價(jià)值觀決定一切 價(jià)值觀的生根發(fā)芽 欺詐代價(jià)昂貴，切勿以身試法 以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化也能表現(xiàn)卓越第六章  愚蠢啊，顧客才是真正的上帝  學(xué)習(xí)邁特克的商業(yè)運(yùn)作  顧客就是上帝  公司行為的中心  為顧客喝彩  向消費(fèi)者傳遞熱情第七章  成功并不只歸功于CEO  偉大的團(tuán)隊(duì)成就偉大的公司  靈活的多元化  挖掘團(tuán)隊(duì)的深度第八章  誰(shuí)是底線：客戶還是股東第三部分  經(jīng)歷市場(chǎng)的考驗(yàn)第四部分  超越底線

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