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內(nèi)容概要

每個(gè)企業(yè)都希望員工對工作抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度。只有擁有這樣的員工才會讓企業(yè)不斷進(jìn)步。富有激情的員工會感染其身邊的人，使事態(tài)向好的方向發(fā)展。工作熱情是一種洋溢的情緒，是一種積極向上的態(tài)度，更是一種高尚珍貴的精神，是對工作的熱衷、執(zhí)著和喜愛，是一種強(qiáng)大的力量，使人有能力去解決遇到的一切問題；是一種推動(dòng)力，推動(dòng)著人們不斷前進(jìn)。    有許許多多管理者常?？鄲溃簡T工為什么總是這么懶?為什么他們總這么馬馬虎虎、敷衍了事?為什么他們總是偷奸?；⒅酗査侥?，而不是目光長遠(yuǎn)、以大局為重?……太多的為什么，讓管理者疲憊不堪、四方求解。最后，他們終于找到這樣一個(gè)辦法：激勵(lì)。 管理是一門藝術(shù)，而激勵(lì)是這門藝術(shù)中的藝術(shù)。管理者的重要天職就是煥發(fā)每個(gè)員工的積極性及挖掘他們的潛能。實(shí)踐證明，善于激勵(lì)的管理者通常容易獲得成功。要知道，企業(yè)的員工不是簡單集合在一起就能發(fā)揮作用，因?yàn)槭畟€(gè)零加在一起其結(jié)果還是零。管理者必須掌握如何啟動(dòng)員工動(dòng)力的激勵(lì)藝術(shù)，才能獲得成功。

書籍目錄

前言激勵(lì)原則篇  第1條：投其所好、各取所需——激勵(lì)是以人為本的管理手段  第2條：細(xì)節(jié)決定成敗——激勵(lì)也是一門藝術(shù)  第3條：一碗水端平——“公平”是最好的激勵(lì)愿景共鳴篇  第4條：制定富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)  第5條：制定“看得見”的階段性目標(biāo)  第6條：目標(biāo)分解到個(gè)人——明確的責(zé)任也是激勵(lì)的手段基本保障篇  第7條：工欲善其事，必先利其器  第8條：關(guān)注職業(yè)安全，關(guān)愛生命健康  第9條：人為財(cái)死、鳥為食亡——豐富多彩的薪酬福利績效考核篇  第10條：我的工資我做主——薪酬自助與彈性福利  第11條：同崗?fù)辍脥徫回?zé)任薪酬來激勵(lì)員工  第12條：能力越大，責(zé)任越大——?jiǎng)澐值燃墎碓u估員工業(yè)績  第13條：績效薪酬——與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌” 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)篇  第14條：重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者——有付出就應(yīng)該得到回報(bào)  第15條：特別的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生特殊的效果  第16條：該出手時(shí)就出手——隨時(shí)隨地地獎(jiǎng)勵(lì)  第17條：“團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)勵(lì)——激發(fā)每個(gè)人的熱情  第18條：實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)比現(xiàn)金更有效精神鼓舞篇  第19條：千萬不要吝惜你的贊揚(yáng)，隨時(shí)隨地地贊美  第20條：功成方可名就——讓員工成為明星  第21條：士氣可鼓不可泄——為員工加油鼓勁  第22條：口號文化——員工的精神指南人文情感篇  第23條：“請員工吃飯”——花小錢辦大事  第24條：旅游獎(jiǎng)勵(lì)——集多種激勵(lì)效果的好辦法  第25條：人非草木，孰能無情——感謝信發(fā)到員工的家鄉(xiāng)  第26條：HOPDAY發(fā)泄日——員工需要“心理按摩”   第27條：關(guān)心底層小人物——以小搏大，舞動(dòng)全局  第28條：八小時(shí)外的員工  第29條：員工“私人問題”很值得關(guān)注  第30條：后顧之憂、前程無限——關(guān)愛員工生活  第31條：禮輕情義重——給員工特別的關(guān)心  第32條：關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把組織制度篇  第33條：高效的組織產(chǎn)生高效的員工  第34條：員工“科舉制度”——競爭因制度而公平  第35條：崗位輪換造就企業(yè)“多面手”  第36條：“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“螺絲釘”各有功用  第37條：AB角制度——分中有合、共生共贏   第38條：1+1>2——人員有效搭配，激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭威力文化建設(shè)篇  第39條：高揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的旗幟  第40條：讓企業(yè)之血更高貴——企業(yè)的形象為員工贏得榮譽(yù)  第4l條：團(tuán)隊(duì)精神——員工活力之源  第42條：員工運(yùn)動(dòng)會——激情與活力的“強(qiáng)心劑”  第43條：讓工作充滿樂趣培訓(xùn)提升篇  第44條：培訓(xùn)——用豐富的知識激勵(lì)員工成才  第45條：崗位培訓(xùn)——讓員工在實(shí)踐中迅速成長  第46條：內(nèi)部導(dǎo)師制度——培養(yǎng)競爭對手，實(shí)現(xiàn)全員激活  第47條：學(xué)有所用，讓培訓(xùn)的效果落到實(shí)處  第48條：授權(quán)——讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任  第49條：接班人計(jì)劃——內(nèi)部提升給員工更大的舞臺  第50條：員工雙軌制管理——讓員工有一個(gè)美好的未來  第5l條：晉升可造之才——給人才留有成長的空間  第52條：量體裁衣式提升——企業(yè)與員工雙贏的選擇  第53條：全員競爭上崗——讓“好馬”都出場遛遛  第54條：能者上，庸者下——末位淘汰，構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì)  第55條：晉升或者出局——沒有退路的晉升機(jī)制行為感染篇  第56條：豐富的語言技巧——成功激勵(lì)的拍門磚  第57條：榜樣的力量是無窮的  第58條：用激情感染員工  第59條：同甘共苦，方能共渡難關(guān)競爭驅(qū)動(dòng)篇  第60條：引進(jìn)外部大“鯰魚”  第61條：鼓勵(lì)內(nèi)部競爭“小氣候”壓力推動(dòng)篇  第62條：危機(jī)警示教育，提升全員憂患意識  第63條：重壓之下、必有勇夫  第64條：“壓迫式”管理——善用“重典”激勵(lì)員工  第65條：做事先做人——提高員工責(zé)任意識民主參與篇  第66條：傾聽員工的聲音  第67條：Open Door政策——無障礙溝通  第68條：午餐會——不放過任何溝通的機(jī)會  第69條：建議采納與獎(jiǎng)勵(lì)制度  第70條：鼓勵(lì)創(chuàng)新——充分發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造性  第71條：讓員工參與管理——共同的愿景激勵(lì)員工前進(jìn)  第72條：員工是企業(yè)的主人以人為本篇  第73條：舉賢不避親  第74條：彈性工作制——效率源于自由  第75條：鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”  第76條：尊重員工興趣——激發(fā)創(chuàng)新的活力之源  第77條：讓“特立獨(dú)行”者融入集體  第78條：容忍員工的失敗——變懲罰為激勵(lì)  第79條：變懲罰為激勵(lì)的藝術(shù)  第80條：不要輕易拋棄任何一個(gè)落后者  第81條：請好馬吃回頭草——離職員工也必須關(guān)注  第82條：讓員工產(chǎn)生“終身職業(yè)”的理念  第83條：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——給人才一付“金手銬”  第84條：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——讓員工做老板自我激勵(lì)篇  第85條：相信自己一定會成功  第86條：將夢想付諸實(shí)踐  第87條：堅(jiān)持信念、超越夢想  第88條：學(xué)無止境——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

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