中國多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

內容概要

這是一套以中國當前經濟發(fā)展為背景，站在戰(zhàn)略管理研究的學術最前沿，運用國際主流研究方法來研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的學-術研究叢書，每一冊都是在博士學位論文基礎上修改完成的。    在我們邁向21世紀的同時，企業(yè)管理者深深感到各種壓力撲面而來，無論是輝煌的公司，還是那些默默耕耘的“隱形冠軍”，越來越多的我國企業(yè)管理者感到競爭環(huán)境越來越復雜，競爭的對抗性越來越強，競爭內容的變化越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低。對多數企業(yè)來說，以前成功的“秘訣”似乎一夜醒來不僅難以推動企業(yè)繼續(xù)前進，反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙！企業(yè)發(fā)展需要新的動力。在這種情況下，我國企業(yè)管理者與國際上的企業(yè)管理者一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面面臨著的一個突出問題，就是如何在越來越復雜多變，或者準確地講是在動態(tài)環(huán)境下，通過有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)長期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于市場平均水平的收益率。

作者簡介

藍海林，廣東大埔人，1959年8月出生，1990年獲美國Gannon 大學MMBA，2004年獲廣東暨南大學經濟學博士。1987－1988期間，美國愛丁保羅大學管理系訪問學者；2002－2002，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授。2000-2008擔任華南理工大學工商管理學院院長?，F為華南理工大學工商管理學院教授、博導，同時擔任中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任、985二期新興工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地管理委員會首席科學家兼委員會主任、政協(xié)廣東省第九屆委員會委員，獲國務院“政府特殊津貼”，入選教育部2004年度新世紀優(yōu)秀人才支持計劃，廣東省“千百十工程”優(yōu)秀人才省級培養(yǎng)對象，兼任廣東經濟學會副會長、廣東企業(yè)管理學會副會長、廣東企業(yè)家聯(lián)合會副會長。西南交通大學顧問教授，寧夏大學客座教授，廣州大學名譽教授。管理學報、中國商業(yè)評論、企業(yè)管理等雜志的編委。主要研究領域為企業(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔了2項國家自然科學基金重點項目、1項國家自然科學基金項目、1項教育部哲學社會科學研究重大攻關項目、1項國際合作項目、10多項省部級研究項目。

書籍目錄

一  中國企業(yè)集團概念的演化　集團公司：一種什么樣的組織　我國企業(yè)集團的演化與發(fā)展分析　我國企業(yè)集團的演進及組建模式研究　經濟轉型期中國有企業(yè)集團公司行為的政治學解讀　經濟轉型過程中國有企業(yè)集團行為的再認識　中國企業(yè)集團概念的演化：背離與回歸二  中國企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略與績效　中國企業(yè)集團行業(yè)多元化動因的分析　企業(yè)集團不相關多元化的路徑探討　我國上市公司多元化與經濟績效關系的實證研究　我國企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略的實證研究　中國企業(yè)集團行業(yè)多元化與績效關系的實證檢驗——對DP　關系模型的修正三  中國多元化企業(yè)的國際化　從同質觀到異質觀：跨國公司子公司理論發(fā)展綜述　我國彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革研究——一個戰(zhàn)略學習的視角　戰(zhàn)略學習與中國企業(yè)國際化的借鑒　并購戰(zhàn)略與公司風險變動的關系研究四  中國多元化企業(yè)的管理模式　多元化戰(zhàn)略、組織結構和績效　事業(yè)部制與多元化企業(yè)集團績效的關系研究　動態(tài)競爭環(huán)境下高效高層管理團隊的構建研究　企業(yè)集團總經理報酬的影響因素分析五  新形勢下中國多元化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　建立“世界級企業(yè)”：優(yōu)勢、路徑與戰(zhàn)略選擇　案例分析：畢馬威公司20世紀90年代的戰(zhàn)略轉變　點評實達——實達告訴了我們什么　集團公司業(yè)務組合和組織結構調整的思路　企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變引論　降低競爭強度的多點競爭協(xié)作戰(zhàn)略參考文獻英文譯名

章節(jié)摘錄

　　一　中國企業(yè)集團概念的演化　　集團公司：一種什么樣的組織　　西方國家對集團公司有多種不同的稱謂，包括企業(yè)集團（BusineGroup）、控股公司（Holding Company）、多分部制企業(yè)（MuhidivisionalCompany）、多元化經營企業(yè)（Multibusiness Company）或者綜合企業(yè)（Conglomerate）等，但是在中國企業(yè)開始多元化發(fā)展的時候，我們國家首先采用的概念是“企業(yè)集團”。這個概念一直沿用到今天，已經嚴重影響了我國學術界和企業(yè)界從多個視角認識這個組織的性質與特點。如果說關于這種組織形式的分歧只是表現在稱呼或者概念上還可以理解和接受，但是這種稱謂和概念上的差異事實上已經在公司級戰(zhàn)略理論和實踐上導致了許多的歧異和混亂?！　?．集團公司的性質　　集團公司究竟是一個什么性質的產業(yè)組織?有的學者說它是介于市場和企業(yè)之間的中間組織，也有的學者認為它是介于最終股東和行業(yè)性企業(yè)之間的中間組織。其中前一種說法更具有經濟學意義，而且在我國這樣的經濟轉型國家更受到重視?！　「鶕扑沟挠^點，企業(yè)是介于市場和自然人之間的中介組織，主要的作用就在于克服市場存在的各種“缺陷”。今井賢一（1980）用兩個決策準則（交易的參與者按什么目標來做出決定）和關系準則（參與交易的方式和相互之間的關系）來表示中間組織的形成。在純粹的市場協(xié)調下，決策準則M1表示為利用價格或其他信號追求個體利益最大化，關系準則M2表示為自由進入或退出；在純粹的組織協(xié)調下，決策準則Q1描述為基于權力之上的命令和共同利益最大化，關系準則Q2描述為固定、持續(xù)的關系。純粹的市場準則或純粹的組織準則可以看成是交易準則的兩極，而很多交易準則介于二者之間（見表1）。

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