做強(qiáng)做大做久

內(nèi)容概要

　　《做強(qiáng)做大做久：魯冠球和萬(wàn)向集團(tuán)基因大解析》通過(guò)作者三進(jìn)三出萬(wàn)向集團(tuán)的工作經(jīng)歷，以生動(dòng)鮮活的筆法向我們展示了一個(gè)真實(shí)而神秘的萬(wàn)向和魯冠球。作為一位較早進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間，遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。作者對(duì)萬(wàn)向的精細(xì)化管理、人才的忠誠(chéng)觀、戰(zhàn)略制定模式、組織結(jié)構(gòu)演變等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和深層次的探討?！　〗?jīng)過(guò)五年的思考，作者從感性到理性，分析了萬(wàn)向集團(tuán)在人才素質(zhì)不高的情況下取得目前成就的原則，也揭示了阻礙萬(wàn)向從優(yōu)秀到卓越的瓶頸所在，并延伸指出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所存在的普遍性問(wèn)題及弱點(diǎn)所在。無(wú)論是對(duì)萬(wàn)向，對(duì)魯冠球父子，還是對(duì)廣大的民營(yíng)企業(yè)家甚至是國(guó)有企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這都是一本杜鵑啼血般的諫書。

作者簡(jiǎn)介

　　夏伯堯，上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人?！洞蠊局畨?mèng)》和《七層修煉》的作者。曾是浙江省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究員。1987年接觸魯冠球，1993年下海進(jìn)入中國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)向集團(tuán)，任萬(wàn)向的發(fā)展部總經(jīng)理和總裁助理。是萬(wàn)向總裁魯偉鼎親自挑選的“少壯派”骨干之一，直接對(duì)魯冠球、魯偉鼎父子負(fù)責(zé)。主持制定了萬(wàn)向的“九五戰(zhàn)略規(guī)劃”，首先在萬(wàn)向倡導(dǎo)建設(shè)“企業(yè)文化”，隨同偉鼎實(shí)施萬(wàn)向“西進(jìn)行動(dòng)”，組織萬(wàn)向“沙龍”，積極為萬(wàn)向引進(jìn)高級(jí)人才。親歷了萬(wàn)向從3億到100億的快速成長(zhǎng)和管理模式從“U型到M型再到超M型”的演變，也深有體會(huì)于萬(wàn)向的發(fā)展局限。

書籍目錄

第一章　進(jìn)人后青春期的萬(wàn)向第一節(jié)　長(zhǎng)盛的萬(wàn)向、常青的魯冠球第二節(jié)　時(shí)勢(shì)造英雄第三節(jié)　萬(wàn)向軌跡第四節(jié)　耐力和爆發(fā)力之爭(zhēng)第五節(jié)　進(jìn)入后青春期的萬(wàn)向第二章　戰(zhàn)略的成功第一節(jié)　新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)　狂熱的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)　六大基本戰(zhàn)略第四節(jié)　萬(wàn)向并購(gòu)整合之道第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資之先河第六節(jié)　1元控制100元第三章　基礎(chǔ)能力的支持第一節(jié)　系統(tǒng)性設(shè)計(jì)第二節(jié)　組織演化第三節(jié)　集團(tuán)化的困惑第四節(jié)　萬(wàn)向事業(yè)部制的變異第五節(jié)　母、子、孫公司結(jié)構(gòu)架起資本經(jīng)營(yíng)載體第六節(jié)　超M型管理模式第七節(jié)　萬(wàn)向組織結(jié)構(gòu)的最新定格第四章　深層成功基因破譯第一節(jié) 四大定理三十二條基因第二節(jié)　四大定理的整體表現(xiàn)第三節(jié)　成功之源基因第五章　萬(wàn)向“灶門”：制約瓶頸第一節(jié)　三大瓶頸十二類負(fù)面因素第二節(jié)　過(guò)去負(fù)面因素診斷第三節(jié)　未來(lái)理性優(yōu)化：《七層修煉》診斷第四節(jié)　差強(qiáng)人意的人力資源二三流人才干出一流事業(yè)狂招160個(gè)大學(xué)生萬(wàn)向之德：忠誠(chéng)觀苦薦“韓信”“蕭何機(jī)制”和“韓信機(jī)制”人才高地循環(huán)系統(tǒng)“義聚”+“利聚”的凝聚機(jī)制第五節(jié)　嚴(yán)重錯(cuò)誤：被冷落的企業(yè)文化企業(yè)文化為何物?5月會(huì)議風(fēng)波挑戰(zhàn)忠誠(chéng)萬(wàn)向沙龍第六節(jié)　萬(wàn)向“灶門”第七節(jié)　走向二度青春的曙光：新生代的嘗試第六章　渴望兼容，呼喚磨合！第一節(jié)　我與萬(wàn)向的艱難磨合風(fēng)蕭蕭兮萬(wàn)向寒，寒士一去兮不復(fù)返遭遇冷漠第一次出走江澤民來(lái)臨與引發(fā)集團(tuán)的短暫磨合第二節(jié)　投奔橫店：與橫店的艱難磨合第三節(jié)　與C集團(tuán)的磨合附錄1：萬(wàn)向大事記附錄1：改進(jìn)的M型管理模式附錄2：基于核心能力生命型戰(zhàn)略規(guī)劃

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié)　萬(wàn)向軌跡　　雖然萬(wàn)向很有名，但對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，萬(wàn)向始終是一個(gè)謎。許多人對(duì)萬(wàn)向的認(rèn)識(shí)是模糊的，在他們腦子里的印象是：“萬(wàn)向：萬(wàn)向節(jié)：魯冠球”。這種印象在上個(gè)世紀(jì)90年代前也許有幾分道理，但到了1990年以后，這種認(rèn)識(shí)就謬之千里了?？赡苁怯捎诋?dāng)年的杭州萬(wàn)向節(jié)廠太有名了，以至于留下了這么一個(gè)不是太有利的印象?！　∪f(wàn)向集團(tuán)其前身可以追溯到1969年，是魯冠球借了4000元錢，帶領(lǐng)7個(gè)人創(chuàng)辦的。最初這個(gè)企業(yè)叫“寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠”。而事實(shí)上，從1969年到1979年，這個(gè)企業(yè)嬰兒還不是一個(gè)嚴(yán)格意義上的企業(yè)，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)打鐵鋪，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地生存著，靠生產(chǎn)鐮刀、鋤頭、犁頭、船釘?shù)绒r(nóng)具產(chǎn)品維持生存。1979年，魯冠球做出了第一個(gè)英明決策，即把修理廠的業(yè)務(wù)專業(yè)化于萬(wàn)向節(jié)，這個(gè)企業(yè)嬰兒才得以真正的成長(zhǎng)，才開始變得像一個(gè)企業(yè)，才有了以后大名鼎鼎的萬(wàn)向。1979年農(nóng)具修理廠改名為“寧圍萬(wàn)向節(jié)廠”。此后這個(gè)萬(wàn)向節(jié)廠知名度不斷攀升，1980年知名度達(dá)到了一個(gè)頂點(diǎn)，此后一直是以“杭外！萬(wàn)向節(jié)廠”和“杭州萬(wàn)向節(jié)總廠”的名稱揚(yáng)名于企業(yè)界。　　要讓人們清楚地認(rèn)識(shí)萬(wàn)向不是太容易，我們可以從它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)其有一個(gè)輪廓性的認(rèn)識(shí)?！　∪f(wàn)向現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是“以汽車零部件為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。原先的萬(wàn)向節(jié)占整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的比例從1980年的幾乎100％下降到現(xiàn)在的不到10％，主業(yè)汽車零部件已發(fā)展為擁有“十字軸萬(wàn)向節(jié)、等速萬(wàn)向節(jié)、軸承、傳動(dòng)軸、滾動(dòng)體、減震器、傳動(dòng)系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)”等相關(guān)多元化格局。整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)已形成“汽車零部件、市場(chǎng)流通、旅游、房地產(chǎn)、大農(nóng)業(yè)、金融業(yè)（投資銀行）、實(shí)業(yè)投資”等不相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)格局?！　∪f(wàn)向集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為“母、子、孫、曾孫”公司體系的集團(tuán)結(jié)構(gòu)。母公司層面：不像其他集團(tuán)母公司即核心企業(yè)只有一個(gè)，到21世紀(jì)初，萬(wàn)向集團(tuán)已形成了三個(gè)核心企業(yè)，即“萬(wàn)向集團(tuán)公司、中國(guó)萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)公司”，在上個(gè)世紀(jì)萬(wàn)向只有一個(gè)核心企業(yè)即萬(wàn)向集團(tuán)公司，現(xiàn)在形成三個(gè)核心企業(yè)也是萬(wàn)向的一個(gè)創(chuàng)舉?！　∽庸緦用妫喝f(wàn)向的子公司層面主要有代表其零部件產(chǎn)業(yè)的“浙江萬(wàn)向錢潮股份有限公司（上市公司）”、代表市場(chǎng)流通業(yè)的“上海萬(wàn)向投資有限公司”、代表金融和投資銀行業(yè)的萬(wàn)向通聯(lián)、代表跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)向美國(guó)公司等。各個(gè)子公司都擁有各自的子公司即萬(wàn)向集團(tuán)的孫公司，比如萬(wàn)向錢潮旗下有萬(wàn)向機(jī)械、萬(wàn)向軸承、萬(wàn)向傳動(dòng)軸、萬(wàn)向減震器等；萬(wàn)向通聯(lián)旗下有萬(wàn)向財(cái)務(wù)公司、浙江萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳萬(wàn)向投資公司等；萬(wàn)向美國(guó)公司旗下有萬(wàn)向歐洲公司（包括英國(guó)公司、德國(guó)公司）、萬(wàn)向南美公司、萬(wàn)向非洲公司、萬(wàn)向亞洲公司等。

編輯推薦

　　關(guān)于萬(wàn)向：　　中國(guó)最有名的民營(yíng)企業(yè)之一，截止到2004年底，萬(wàn)向已擁有員工31800名，資產(chǎn)超過(guò)150億元，營(yíng)收超過(guò)200億元，利稅超過(guò)15億元，出口創(chuàng)匯超過(guò)5億美元。不包括總經(jīng)理的分配，2003年集團(tuán)公司員工人均收入2.3萬(wàn)元。　　關(guān)于魯冠球：　　一個(gè)大陸最早的僅有初中文化的神秘企業(yè)家，一個(gè)在80、90年代響徹云霄的風(fēng)云人物，也是老一輩民營(yíng)企業(yè)家在現(xiàn)今依然長(zhǎng)盛不衰的極少數(shù)者之代表人物，2002年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)大陸富豪第4位，其個(gè)人名下財(cái)產(chǎn)為5.7億美元。被CCTV評(píng)為2001年十大年度經(jīng)濟(jì)人物之一，又被《中國(guó)企業(yè)家》雜志評(píng)為21位企業(yè)領(lǐng)袖之一。杭州市政府因萬(wàn)向?qū)Φ胤浇?jīng)濟(jì)的突出貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)其現(xiàn)金300萬(wàn)元。其兒子、萬(wàn)向總經(jīng)理魯偉鼎當(dāng)選為團(tuán)中央候補(bǔ)委員?！　∫槐颈蝗f(wàn)向塵封了三年的書，一本終將獲得魯冠球諒解的書，一本被欣然接受十次又被無(wú)奈拒絕九次的書，一本對(duì)中國(guó)企業(yè)杜鵑啼血的諫書。

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