誤區(qū)：中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維誤區(qū)分析

前言

近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時(shí)，整個(gè)世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對(duì)中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三地的主流高等學(xué)府，仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對(duì)于管理知識(shí)的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美式教材所能給予的。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，2002年以前，從國外請(qǐng)幾位商學(xué)院教授來給EMBA或MBA上課是當(dāng)時(shí)的時(shí)髦事，學(xué)生也喜歡聽外國教授討論國外企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略等課題。但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學(xué)的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因?yàn)閲鴥?nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國外的教科書了，也不想聽國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業(yè)案例。長江商學(xué)院的院長項(xiàng)兵有一句名言：“世界級(jí)的CEO是稀缺資源，而能教授世界級(jí)CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當(dāng)同意這句話，能教授世界級(jí)CEO而擁有中西合璧知識(shí)的大師，才是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關(guān)中國企業(yè)案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級(jí)的CEO呢？當(dāng)然，我無意在此處探討如何成為大師級(jí)的教授，因?yàn)檫@不是本書系的重點(diǎn)。我撰寫本書系的目的是，希望將此首個(gè)以中國企業(yè)為主體的案例系列介紹給國內(nèi)的企業(yè)家和商學(xué)院學(xué)生。我的野心不大，我只希望一步一個(gè)腳印地打好商學(xué)教育的基礎(chǔ)，將國人最渴望學(xué)習(xí)的中國案例擺放在書架上。我編寫此書系時(shí)，也加入了國外的幾個(gè)案例，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)告訴我，國人對(duì)于一些國外企業(yè)的經(jīng)營有著錯(cuò)誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個(gè)需要檢討的案例，我根本不同意國內(nèi)業(yè)界對(duì)他的高度評(píng)價(jià)。哈佛案例重主觀描述，本書系案例重客觀分析我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經(jīng)驗(yàn)和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業(yè)充分溝通，因此是以報(bào)道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實(shí)際上是替案例企業(yè)做廣告。

內(nèi)容概要

2004年6月開始的國企改革大討論可以說是國內(nèi)幾十年來少有的公開與激烈。不論參與的各位專家、學(xué)者的表達(dá)方式有什么不同，但是如此大規(guī)模地交換觀點(diǎn)卻是極為難得的。我將這次產(chǎn)權(quán)改革大討論的過程，專家、學(xué)者對(duì)我的批評(píng)，我的回應(yīng)和我提出“新法治主義”的精要詳細(xì)地披露于本書中。另外，本書也將通過對(duì)海爾、TCL、德隆等企業(yè)存在問題的討論來闡述我對(duì)我國國企改革中流行的幾種錯(cuò)誤思維的分析及我的產(chǎn)權(quán)改革思路。

作者簡介

郎咸平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。
    中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)1——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)2——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗——本質(zhì)3：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)4：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》等等。
    音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

書籍目錄

總序序言第一部分　國企改革大討論的前前后后  第一章　國企產(chǎn)權(quán)改革大討論全程回放    第一階段，無聲之處起驚雷    第二階段，“郎顧公案”    第三階段，孤軍作戰(zhàn)    第四階段，引發(fā)學(xué)界大辯論　第二章　參與產(chǎn)權(quán)改革大討論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀點(diǎn)剖析　　第一類觀點(diǎn)　　第二類觀點(diǎn)　　第三類觀點(diǎn)  第三章　我的思路    我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的現(xiàn)狀    我的產(chǎn)權(quán)改革思維    回應(yīng)反對(duì)我的觀點(diǎn)第二部分　揭開我國產(chǎn)權(quán)改革的思維誤區(qū)  第四章　產(chǎn)權(quán)改革的三個(gè)思維誤區(qū)    三個(gè)思維誤區(qū)　　英國產(chǎn)權(quán)改革“三步曲”　　中國產(chǎn)權(quán)改革“三步曲”　第五章　對(duì)新自由主義的批判與我的新法治主義觀　　新自由主義學(xué)派簡介　　我為什么要批判新自由主義　　民營化與自由經(jīng)濟(jì)并不能解決中國的問題　　只有依靠政府的力量才能建立法治化的社會(huì)　　法治化的目的　　批判的意義——以新法治主義替代新自由主義　第六章　海爾變形記　　海爾中建正式落地　　海爾職工持股會(huì)的歷史變遷　　內(nèi)部持股會(huì)的資本運(yùn)作限制重重　　海爾投資是內(nèi)部持股會(huì)的第一個(gè)殼　　海爾中建是內(nèi)部持股會(huì)的第二個(gè)殼　　海爾案例所帶來的關(guān)于產(chǎn)權(quán)改革的反思　　“海爾事件”的后記　第七章　TCL改制路線圖　　TCL改制　　TCL的產(chǎn)權(quán)改革到底是誰的成功　　TCL事件后記一　　TCL事件后記二　第八章　格林柯爾收購戰(zhàn)揭秘第三部分　揭開我國產(chǎn)融結(jié)合的思維誤區(qū)　第九章　德隆之路　第十章　三九集團(tuán)的資金黑洞　第十一章　歐美模式下的金融控股公司　第十二章　政府監(jiān)管建設(shè)之一：托管上市企業(yè)募集的資金　第十三章　政府監(jiān)管建設(shè)之二：銀行放貸資金?？顚Ｓ煤笥?/pre>


章節(jié)摘錄
插圖：當(dāng)然，TCL的董事會(huì)秘書陳華明在上海第一財(cái)經(jīng)“財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”的節(jié)目中接受我的采訪時(shí)指出，這個(gè)分拆其實(shí)是重組，而且股權(quán)不變，因此對(duì)于TCL原先的股民而言，利益并沒有受損。關(guān)于他的觀點(diǎn)，我會(huì)在本部分的正文中再次提出討論?，F(xiàn)在社會(huì)太強(qiáng)調(diào)國企對(duì)高管人員的激勵(lì)機(jī)制不足，但是卻從未強(qiáng)調(diào)國企的高管人員應(yīng)該承擔(dān)對(duì)國家和股民的信托責(zé)任。舉例而言，國有企業(yè)老總在產(chǎn)權(quán)還未轉(zhuǎn)換之時(shí)就可以合法地做不好，但在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換后，就立刻將企業(yè)做好，而且還可以打著產(chǎn)權(quán)改革的口號(hào)來掩蓋國企老總根本就缺乏的對(duì)國家和股民的信托責(zé)任，一心一意地為自己謀取利益。但是，并不是只有國有企業(yè)老總才有侵吞國有資產(chǎn)的行為，民營企業(yè)老總在這場“產(chǎn)權(quán)改革”的盛筵中一樣狂歡，而這個(gè)人就是格林柯爾的顧雛軍。他經(jīng)常對(duì)媒體說“我的錢有國際背景，我唯一不缺的就是錢”，“錢不是問題，只要有好的項(xiàng)目，我就會(huì)毫不猶豫地買下來”，“我用的是我個(gè)人的錢，是格林柯爾集團(tuán)內(nèi)部的錢”。果真如此嗎？經(jīng)過我們的分析，發(fā)現(xiàn)他根本沒有多少錢，他也是通過私下運(yùn)作，“合法”地簽下了圖利自己的條款而已。顧雛軍通過自己獨(dú)創(chuàng)的七招（即“安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋”）侵吞國有資產(chǎn)，結(jié)果就是，被他收購的公司股價(jià)毫無例外地大跌，嚴(yán)重?fù)p害了中小股民的利益。此類操作中的主體如何通過精心的安排以小代價(jià)奪取不成比例的國有資產(chǎn)與股民財(cái)產(chǎn)的做法實(shí)在令人驚嘆。媒體經(jīng)常問我為什么對(duì)企業(yè)有如此銳利的預(yù)測能力，能準(zhǔn)確地揭開這些企業(yè)家的老底。我的答案很清楚，這絕不是因?yàn)槲矣谐说念A(yù)測能力，而只是來自于我十余年世界級(jí)公司治理研究生涯所孕育出來的能力而已。我講得更具體一點(diǎn)，當(dāng)我要在國際頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí)，我必須針對(duì)一個(gè)問題，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，提出別人從未提出過的觀點(diǎn)。而且這個(gè)觀點(diǎn)不是拍腦袋的觀點(diǎn)，必須是要先行嚴(yán)格篩選統(tǒng)計(jì)資料，且以科學(xué)的方法驗(yàn)證的。所以，媒體經(jīng)常談到我有世界頂級(jí)學(xué)者的光環(huán)，但這個(gè)光環(huán)并不是一個(gè)虛名，而是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)分析問題的本領(lǐng)。而這也是我為什么經(jīng)常說，沒有做研究的學(xué)者是沒有發(fā)言權(quán)的原因。


后記
過去幾年，我們陸續(xù)出版了郎咸平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的各種問題和機(jī)遇做了精準(zhǔn)剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā)，得到市場的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。為滿足廣大讀者的閱讀要求，我們特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個(gè)新系列里，從內(nèi)容到版式，都做了全面優(yōu)化，重新修訂出版。這個(gè)新系列現(xiàn)在已經(jīng)收錄了郎教授的《突圍》、《誤區(qū)》、《科幻》、《思維》、《標(biāo)本》、《操縱》、《運(yùn)作》、《整合》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)II》等暢銷書。我們期待這套新的修訂版系列可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂趣，并提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長的獨(dú)到思路，幫助我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走向成功。



編輯推薦
《誤區(qū):郎咸平經(jīng)典案例作品(修訂版)》是由東方出版社出版的。





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