商情水滸

內(nèi)容概要

　　《商情水滸》是一部有特色的職場、商戰(zhàn)和人際關(guān)系管理學著作，以剖析《水滸傳》主要人物和事件，來闡述現(xiàn)代職場生存技巧、商戰(zhàn)謀略和男女關(guān)系學問?！　　渡糖樗疂G》是作者吳淑平多年來在職場商戰(zhàn)實踐中的經(jīng)驗與心得，以現(xiàn)代人必學的管理學、市場學、情場學為主要內(nèi)容，對一個個人物和故事片段進行梳理、整合和剖析，使每個人物故事獨立成篇，并挖掘出每個人物和故事在職場、商戰(zhàn)或情場中的性格特點、成敗原因、經(jīng)驗教訓，以及人生價值?！　〈藭€有豐富的故事情節(jié)，許多細節(jié)描寫和人物刻畫，既尊重原著，又比原著讀起來更完整和流暢，其所剖析的理論，深入淺出，獨特而有價值，很適合職場（含官場）、商場人士閱讀，也適合大、中學師生和有關(guān)研究人士閱讀?！　∪珪秩蟛糠郑郝殘鏊疂G、商戰(zhàn)水滸和情場水滸。每一部分分別揭秘現(xiàn)代職場、商戰(zhàn)和情場秘密?！　￠喿x《商情水滸》，會有恍然大悟的感覺，作者總能從不同的視角剖析出與現(xiàn)代職場、商戰(zhàn)和情商的“隱藏哲理”，也能剖析出“顛覆傳統(tǒng)思維”的迥異觀點。　　此書有趣味，有新意，每個人物故事都娓娓道來，方便閱讀，令讀者在閱讀中直接受到啟迪。

作者簡介

吳淑平，作家，生于福建，定居深圳?，F(xiàn)任某時尚雜志總編。中國作家協(xié)會會員。
　　曾任外企總經(jīng)理，在塑造品牌、整合營銷、商場競爭和宣傳策劃等諸多領(lǐng)域有豐富的個性經(jīng)驗。
　　已出版《商道門徒》、《連鎖風云》等多部長篇職場商戰(zhàn)小說，已出版《格調(diào)女性》、《體味》、

書籍目錄

內(nèi)容推介第一部分　職場水滸　宋江：史上最委屈的CEO  　宋江被“蓋棺定論”后還能否平反？  　宋江如何快速進入集團公司高層？  　宋江如何在職場中當好二把手？  　宋江如何發(fā)展梁山集團公司的實力？  　宋江如何完善公司的管理制度？  　宋江為什么希望被宋朝這個大集團收購？　晁蓋：職場曇花一現(xiàn)的悲劇人物  　職場政治：晁蓋算不算梁山第二任領(lǐng)導集團的核心？  　輸贏探究：晁蓋的人格魅力沒有被認同的三大原因  　職場哲學：經(jīng)營理念和手段的高低決定職場沉浮　魯智深：跳槽高手，業(yè)務行家　　拳打鎮(zhèn)關(guān)西后，魯達搖身一變金蟬脫殼　　有了人脈，魯智深不適應工作依然順利跳槽　　以人為本，魯智深憑真本事治理好了小工廠　　埋伏野豬林，魯智深是個可以信任的同事　　攻打二龍山，魯智深過了小企業(yè)CEO的癮　　人生最后一次跳槽，魯智深完美圓寂　林沖：情商太低，難成霸主　　情商和智商，決定職場的成敗　　無原則的“忍”，給悲劇命運埋下伏筆　　欺軟怕硬的“忍”，在職場沒有威望　　低智商的“忍”，林沖的命運被徹底改寫　　很傻很天真的“忍”，害人害己夠殘忍　　沒有底氣的“忍”，林沖差點尸骨無存　　該忍卻不“忍”，功勞再大也成不了老板　柴進：為什么當不了CEO？　　言談決定形象，行為決定后果　　慧眼不識英才，人才不會為其所用　　隔行如隔山，不懂的行業(yè)不要死混下去　　衰落掙扎，靠吃老本是職場之大忌　楊志：迷信官場，人生苦短　　官場中人都是棋子，迷戀政治注定任入擺布　　生辰綱被奪，楊志啞巴吃黃連　　唇亡齒寒，拯救同行化對手為朋友　　不做棋子，職業(yè)規(guī)劃重在掌握自己的命運　關(guān)勝：左手好漢，右手魔鬼　李逵：老板們都需要的藏獒　時遷：出身卑微如何華麗轉(zhuǎn)身？第二部分　商戰(zhàn)水滸第三部分　情場水滸附錄一　梁山集團職位榜附錄二　水滸一百零八將簡介附錄三　《商情水滸》的10個關(guān)鍵問題后記

章節(jié)摘錄

插圖：第一部分職場水滸宋江：史上最委屈的CEO宋江是《水滸傳》貫穿始終的主角，也是小說的第一號人物（此小說比較特殊，只有男1號，沒有女1號），同時他又是形象比較復雜的人物，也是一直被誤解、最容易被誤解的人物。作者在描寫宋江這個人物時，思想埋藏得比較深。說實話，誤讀宋江不奇怪，不會誤讀才奇怪。我讀了6遍《水滸傳》，前5遍也一直誤解他，最近再讀一遍，發(fā)現(xiàn)他其實滿肚子苦水，很少人能讀懂他的內(nèi)心。宋江被“蓋棺定論”后還能否平反？金圣嘆說宋江是“奸惡猾賊”，毛澤東說宋江是“投降派”，魯迅說宋江是“奴才”，過去文學史又說他是“農(nóng)民起義的領(lǐng)袖”。有三個大人物和“歷史”給他下定論，宋江的形象幾乎被“蓋棺定論”了，想給他平反，實在太難。其實，從人性的角度看，那些話都是“一面之詞”。在評論者所處的歷史環(huán)境下，也許從某個角度講是對的，但如果從事件發(fā)生當時的狀況看，卻又是相當片面的。因為考慮政治不能不考慮經(jīng)濟，經(jīng)濟決定政治。一個黨派如果窮得連拉選票的錢都沒有，如何參加選舉？更何況這樣一個沒有經(jīng)濟支撐的“非法組織”，如何去推翻一個實力雄厚的大皇朝？如果從職場、經(jīng)濟或商戰(zhàn)的角度看，我認為，宋江主張被招安，其實是有苦衷的：自己公司的員工都是些烏合之眾，成不了氣候，也許他是想“借殼上市”。他別無選擇，這是唯一的一條血路，雖然冒險，卻比跟大宋硬拼命要現(xiàn)實得多。

后記

每部書稿完成后，我都習慣跟讀者聊聊天?！渡糖樗疂G》這部書是無意中慢慢創(chuàng)作出來的。這要感謝《鳳凰生活》雜志的讀者，也要感謝鳳凰生活雜志社社長孫明杰博士。最早我在寫《鳳凰生活》文化版的文章時，并沒有打算寫成書，第一篇文章《解讀水滸女人的情欲與命運（上、下）》（寫潘金蓮等7個水滸女人的命運）出來后，無意中產(chǎn)生了比較大的反響。北京一位教授多次打電話要求購買當期雜志，他說他正在研究水滸女人，此文對他很有參考價值。多位讀者打電話表示喜歡看這類文章，希望我繼續(xù)寫下去。孫明杰博士平時不在雜志社上班，他專門給我寫了一封親筆信，讓其太太帶給我，支持并建議我繼續(xù)寫這類文章，在雜志上連載，《鳳凰生活》為此開辟了“鳳凰文化大講堂”欄目。特此感謝文化知音孫明杰先生。就這樣，我每期再忙再辛苦也堅持寫一個水滸人物的分析，下筆之前會再讀一次原著中該人物的故事，許多細節(jié)會反復琢磨，多次推敲，并用現(xiàn)代職場、商戰(zhàn)或情場觀點去剖析他們的性格、行為、財富與命運。后來越寫越順，讀者越來越多，有5家出版商跟我聯(lián)系出版此書。最后我選擇了跟我合作過的人民出版社（東方出版社）。2009年初，此書還只寫了三分之一，就跟人民出版社簽下合約?！渡糖樗疂G》當年在《鳳凰生活》連載一年，反響非常好。后因工作繁忙，2010年沒繼續(xù)寫連載，書中有一半內(nèi)容在今年業(yè)余慢慢創(chuàng)作（未公開發(fā)表）完成，故拖到現(xiàn)在書稿夠分量才出版。由于在雜志連載時考慮到版面限制和讀者群的因素，有些地方的解構(gòu)筆墨有所保留，而且不可能把水滸一百零八將全部分析，畢竟原著對許多人物的著墨不多，我的原則是尊重原著，不能隨便增加故事情節(jié)，所以，也許不能滿足所有讀者的胃口。

編輯推薦

《商情水滸:職場、商戰(zhàn)和情場秘密》：鳳凰衛(wèi)視《鳳凰生活》“文化大講堂”獨家連載，引起熱門關(guān)注新浪、搜狐、騰訊、起點、鳳凰網(wǎng)等全球十大中文網(wǎng)站鼎力推薦分析水滸人物、探討人生命運、解剖財富與細節(jié)的關(guān)系。品味職場競爭、商戰(zhàn)謀略、人性情欲。吳淑平品水滸，更現(xiàn)實、更實用、更深刻。全新視角，可以直接應用的職場、商戰(zhàn)謀略。職場水滸任何團隊的生存和發(fā)展都要靠經(jīng)濟支撐。作為一個團隊的領(lǐng)導者，如果公司有產(chǎn)品，就要有能力把產(chǎn)品做好，并努力推銷出去；如果沒有產(chǎn)品，就必須出去拉業(yè)務，做策劃、做中介、做顧問、做保鏢，做一切有利于公司的經(jīng)營活動，否則沒有業(yè)績就沒有地位，就必然被淘汰。商戰(zhàn)水滸“江湖”就是一個特殊的“全民所有制大企業(yè)”。在江湖這個大公司中，要想獲得生存所必需的無形地位，就必須遵守江湖規(guī)則，“義”是統(tǒng)領(lǐng)江湖公司的規(guī)則，是江湖公司的“憲法”。而一個人講“道義”，就是為了更好地獲“利”，“義”要用“利”來體現(xiàn)。情場水滸水滸女人的情案，給后人留下了啟示：作為男人，不管你再有錢、有地位、有才華、有相貌，也必須把你的女人伺候好，否則，你的女人依然會不滿足，會紅杏出墻，甚至因此而鬧出命案。

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