杜老師的財(cái)管

內(nèi)容概要

“財(cái)管”即財(cái)務(wù)的管理。對(duì)一家公司的財(cái)管而言，就像我們每個(gè)人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了狀況，身體肯定出問(wèn)題．甚至極可能危及生命。
雖然如此，組織卻有超出一半以上的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理人無(wú)法獲得及時(shí)、完整而有效的“財(cái)務(wù)信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知識(shí)員工居然不理解，或者根本不會(huì)使用“財(cái)務(wù)信息”，這究竟說(shuō)明了什么呢?
其實(shí)一點(diǎn)也不令人·晾訝。畢竟，絕大多數(shù)的經(jīng)理人都不曾接受過(guò)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)分析方面的專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)。
數(shù)字會(huì)說(shuō)話(huà)，但是數(shù)字也會(huì)說(shuō)假話(huà)。你是否理解財(cái)務(wù)報(bào)表中那些數(shù)字的意義及其背后的玄機(jī)呢?財(cái)務(wù)報(bào)表所隱藏的危機(jī)或機(jī)會(huì)又是什么呢?你能聽(tīng)得懂會(huì)計(jì)師所作的解釋嗎？
這一切的一切都必須加以理解，深入且善加運(yùn)用，做到人人能學(xué)，個(gè)個(gè)能懂。只有這樣，才能避免公司成長(zhǎng)茁壯卻資金短缺：公司賺錢(qián)卻必須調(diào)頭寸、軋支票；擴(kuò)充廠房卻現(xiàn)金流量不足，銀行不予貸款；因一筆呆賬導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善，最終付出慘重的代價(jià)。

作者簡(jiǎn)介

　　詹文明德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，曾在美國(guó)加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。
　　多年來(lái)，以“國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助造就世界級(jí)企業(yè)。

書(shū)籍目錄

“知識(shí)員工”為何也要了解財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)人員不是來(lái)討好別人的，而是要做對(duì)財(cái)務(wù)的管理
德國(guó)的面色師都必須進(jìn)修會(huì)計(jì)課
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)最有效的秘訣是從財(cái)務(wù)三表與三數(shù)字切入
“損益表”是公司在一個(gè)固定期限內(nèi)的盈虧狀況
“損益表”與公司實(shí)際上的現(xiàn)全進(jìn)出沒(méi)有關(guān)系
“損益表”是個(gè)抽象概念，卻是個(gè)很有用的抽象概念
健康飲食，保持身體的酸堿平衡
身體易發(fā)酸的“四族”
何謂“現(xiàn)金流量表”
營(yíng)運(yùn)十投資十融資＝現(xiàn)金變化
營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金、投資現(xiàn)金和融資現(xiàn)金哪個(gè)重要
企業(yè)現(xiàn)金收入的三種來(lái)源
直接現(xiàn)金流量才是真正反映現(xiàn)金流量的報(bào)告人
營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量為正或?yàn)樨?fù)關(guān)系重大人
什么是“資產(chǎn)負(fù)債表”
股東權(quán)益與資產(chǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、速動(dòng)比率、平均資產(chǎn)、資產(chǎn)報(bào)酬率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
股東權(quán)益報(bào)酬率與資產(chǎn)負(fù)債表
財(cái)務(wù)三報(bào)表的關(guān)聯(lián)性
簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)終極數(shù)字
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上１更要懂得財(cái)報(bào)
“杜老師的財(cái)管”是每一位知識(shí)員工的必修課

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