企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是整合性的、最高層次的管理理論，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競爭、求得生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
王絢皓、陳江波等主編的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》由淺入深、循序漸進(jìn)，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，依循企業(yè)戰(zhàn)略管理過程而展開系統(tǒng)闡述，脈絡(luò)清晰、簡潔易懂。每章配有名人名言、復(fù)習(xí)思考題以及時(shí)代感強(qiáng)的案例分析和閱讀資料，方便讀者理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》針對(duì)應(yīng)用型本科院校的經(jīng)濟(jì)及管理類專業(yè)本科學(xué)生為主要閱讀對(duì)象，也可以供其他高校經(jīng)管類專業(yè)本科、專科學(xué)生以及企業(yè)家、企事業(yè)各級(jí)管理工作者閱讀和培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　 引導(dǎo)案例 斷臂求生，柯達(dá)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用
　 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 我國光伏企業(yè)大舉進(jìn)軍美市場，關(guān)硅谷光伏企業(yè)被迫調(diào)整戰(zhàn)略
　 閱讀資料 中國企業(yè)十年戰(zhàn)略：成長與困惑
　第二章 企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任
　 引導(dǎo)案例 汶川地震考量企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的理念和能力
　 第一節(jié) 企業(yè)使命
　 第二節(jié) 企業(yè)愿景
　 第三節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
　 第四節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 阿美科(AMEC)地質(zhì)和環(huán)境公司超越“零事故”
　 閱讀資料 “真誠到永遠(yuǎn)”孵化企業(yè)社會(huì)責(zé)任——海爾：做優(yōu)秀的企業(yè)公民
第二篇 企業(yè)環(huán)境分析
　第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
　 引導(dǎo)案例 國家電網(wǎng)公司緊抓大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期
　 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述
　 第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 微觀環(huán)境因素分析
　 第四節(jié) 競爭對(duì)手分析
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 德鋼百億戰(zhàn)略的誘惑
　 閱讀資料 百事的健康轉(zhuǎn)型
　第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
　 引導(dǎo)案例 3M公司應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
　 第一節(jié) 企業(yè)資源與企業(yè)能力分析
　 第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析
　 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境、能力的匹配
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 惠普重新定義核心競爭力
　 閱讀資料 宏達(dá)電子的藍(lán)海策略——不緊盯對(duì)手
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　第五章 公司戰(zhàn)略選擇
　 引導(dǎo)案例 雅戈?duì)枏囊惑w化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 公司成長戰(zhàn)略的實(shí)施方式
　 第三節(jié) 企業(yè)防御戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 米高梅破產(chǎn)帶來的啟示
　 閱讀資料 巨人集團(tuán)從多元化的失敗走向多元化的成功
　第六章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
　 引導(dǎo)案例 零售大王阿爾迪“只放一只羊”
　 第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
　 第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 競合戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 香飄飄與喜之郎的競爭之戰(zhàn)
　 閱讀資料 北客的藍(lán)海戰(zhàn)略
　第七章 企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略
　 引導(dǎo)案例 海爾國際化的三個(gè)戰(zhàn)略階段
　 第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營概述
　 第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
　 第四節(jié) 國際市場進(jìn)入方式的選擇
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析“蛇吞象”——吉利收購沃爾沃
　 閱讀資料肯德基中國市場本土化全掃描
　第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
　 引導(dǎo)案例 “戰(zhàn)略德隆”的興衰
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述
　 第二節(jié) 波士頓矩陣法
　 第三節(jié) 行業(yè)吸引力——競爭能力分析法
　 第四節(jié) 生命周期法
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 娃哈哈的發(fā)展之路
　 閱讀資料 為何眾多企業(yè)戰(zhàn)略雷同
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
　第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
　 引導(dǎo)案例 聯(lián)想：雙拳戰(zhàn)略見奇效
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性
　 第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 以強(qiáng)大的文化驅(qū)動(dòng)力打造“百年杭鋼”
　 閱讀資料 他將比韋爾奇更受尊崇
　第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
　 引導(dǎo)案例 三星：變革管理戰(zhàn)略鑄就電子消費(fèi)巨頭
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
　 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制原則和方法
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革過程
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的有效管理
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 太平洋保險(xiǎn)：IT撐起企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　 閱讀資料 后危機(jī)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略如何布局
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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