服裝品牌VMP系統操作實務

內容概要

　　《服裝品牌VMP系統操作實務》將服裝企業(yè)有限資源通過系統分析、整體規(guī)劃整合，提煉出明確清晰的品牌核心價值等理念，并將抽象的品牌理念最大限度地轉化為企業(yè)內部的管理規(guī)范系統、產品開發(fā)要求及外部易被目標受眾感知并認同的品牌口號、視覺形象，強化服裝企業(yè)對內的“統一性”和對外的“差異性”，為服裝品牌的建設、管理與營銷制度的革新，為品牌擴張和產品開發(fā)提供資源平臺和支持工具。

書籍目錄

第1章　緒論1.1　VMP系統解讀1.1.1　何謂VMP1.1.2　V-M-P三模塊的分工協作關系1.1.3　VMP系統的應用特色1.2　VMP系統操作指南框架第2章　信息基礎2.1　服裝品牌運營環(huán)境的信息內容2.1.1　行業(yè)素描2.1.2　競爭結構與競爭品牌2.1.3　消費者特征2.1.4　企業(yè)資源與能力2.2　服裝品牌運營環(huán)境的信息收集2.2.1　企業(yè)內部信息的收集2.2.2　企業(yè)外部間接信息的收集2.2.3　企業(yè)外部原始信息的收集2.3　服裝品牌運營環(huán)境的信息分析2.3.1　競爭品牌分析2.3.2　消費者分析2.3.3　企業(yè)自身分析2.4　流行信息分析2.4.1　流行信息采集2.4.2　整理分析信息第3章　品牌形象與品牌VIS3.1　打造品牌第一步——樹立品牌形象3.1.1　品牌形象的作用3.1.2　如何塑造品牌形象3.2　品牌VIS體現品牌形象3.2.1　品牌VIS的含義與組成3.2.2　品牌VIS塑造品牌形象3.3　建立品牌VIS3.3.1　編制VI手冊3.3.2　企業(yè)導入VI的基本流程3.4　應用品牌VIS3.4.1　品牌VIS應用的主要內容3.4.2　品牌VIS應用的管理第4章　品牌理念4.1　品牌理念4.1.1　品牌理念形成的基本條件4.1.2　如何設定品牌理念4.2　三位一體——打造品牌理念的創(chuàng)新模型4.2.1　品牌理念的三大核心要素4.2.2　品牌定位的操作方法4.2.3　消費者定位的操作方法4.2.4　產品定位的操作方法4.3　品牌理念的應用與檢驗4.3.1　品牌視覺識別系統和產品開發(fā)系統對品牌理念的表達4.3.2　消費者對品牌視覺識別系統和產品的接受度第5章　產品研發(fā)系統5.1　產品企劃5.1.1　產品開發(fā)主題企劃5.1.2　產品設計數量企劃和配比企劃5.1.3　產品開發(fā)時間企劃5.2　產品設計5.2.1　明確設計主題5.2.2　確定色彩、材料、款式及配飾的設計方案5.2.3　產品系列設計5.2.4　推出設計稿5.3　確定產品方案5.3.1　制作樣衣5.3.2　設計方案評審5.3.3　設計方案定稿5.3.4　編寫生產指導文件第6章　品牌服裝營銷6.1　服裝價格的制訂6.1.1　制訂價格需要考慮的因素6.1.2　品牌價格的制訂方法6.1.3　競爭環(huán)境下的價格調整6.2　中間商的選擇6.2.1　選擇經營模式6.2.2　確定經銷商數量6.2.3　建設渠道終端6.3　服裝品牌的宣傳推廣6.3.1　適合服裝商品的傳播工具6.3.2　加強和消費市場的溝通第7章　企業(yè)內部管理7.1　企業(yè)內部管理系統7.1.1　品牌標準化運行的根基7.1.2　從無到有，構建企業(yè)內部管理系統7.2　基于標準化運行的企業(yè)內部管理7.2.1　戰(zhàn)略制訂與管理決策平臺7.2.2　人力資源開發(fā)與管理平臺7.2.3　連鎖經營與店鋪管理平臺7.3　操作指南，實現內部管理與品牌標準化運行間的動態(tài)匹配7.3.1　戰(zhàn)略管理平臺操作要領7.3.2　人力資源管理平臺操作要領7.3.3　店鋪管理平臺操作要領參考文獻

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