大領導力（決策力）

內(nèi)容概要

“大領導力叢書”根據(jù)時代特點和現(xiàn)代領導者的迫切需要而精心編撰的。這套叢書詳細闡述了大領導力的精髓要義，既有系統(tǒng)理論，又有實踐技能，可使廣大領導者獲得最具前沿性的知識，從而開闊眼界，增長才干，激蕩智慧，極大地提升領導能力，成為卓越的領導者。 
    人類各種組織的“頭兒”——企業(yè)、事業(yè)單位、黨政軍群機關的領導者，都應構筑大領導力。正如拿破侖所作的論斷：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊?！笨梢哉f，大領導力決定命運，有大領導力者生存，無大領導力者滅亡，大領導力強者興旺，大領導力弱者衰落。

書籍目錄

引言     一、人類活動     二、事理學     三、使用活動     四、決策     五、本書內(nèi)容 第一篇 獨立決策  導語   第一章 信息充足的獨立決策     第一節(jié) 決策準則和方法      一、決策準則      二、決策萬法     第二節(jié) 案例      案例1：買車選品牌      案例2：生產(chǎn)訂貨   第二章 信息不充足的獨立決策     第一節(jié) 決策原則     第二節(jié) 案例      案例1：煎雞蛋餅      案例2：阿波羅工程回顧      案例3：從挑戰(zhàn)者號航天飛機爆炸事故看決策問題 第二篇 互動決策   導語   第三章 信息充足的互動決策（一）：對抗     第一節(jié) 決策準則和方法      一、決策準則      二、決策萬法     第二節(jié) 案例      案例1：象棋比賽      案例2：國王一大臣賽馬      案例3：猜子游戲      案例4：轟炸一保衛(wèi)目標   第四章 信息充足的互動決策（二）：非合作     第一節(jié) 決策準則和方法      一、決策準則      二、決策方法     第二節(jié) 案例      案例1：火車-賽馬鬧劇      案例2：用電泥潭      案例3：囚犯困境   第五章 信息充足的互動決策（三）：非補償   第六章 信息充足的互動決策（四）：補償   第七章 信息不充足的互動決策   參考文獻

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