什么是CEO：關(guān)于CEO成長(zhǎng)的學(xué)問

內(nèi)容概要

一個(gè)組織要成為一個(gè)成功的企業(yè)，就必須由一個(gè)有企業(yè)家天才并遵循管理原則的CEO來領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)管理企業(yè)的人不應(yīng)只是主持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，他或她必須能夠把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理技能完美地結(jié)合在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一系列丑聞、災(zāi)難性的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、大手筆的投資、爭(zhēng)議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示了CEO事業(yè)生活的全部重要方面，包括設(shè)計(jì)組織愿景、戰(zhàn)略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進(jìn)溝通。
羅杰?由的瑞各人們展示了首席執(zhí)和官領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的新宣言。對(duì)CEO們以及所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)在于為公司創(chuàng)造持續(xù)的、長(zhǎng)期的價(jià)值，而不只是短期收入和股價(jià)的突然增加。
《什么是CEO》是關(guān)于如何成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者的，它不僅是寫給首席執(zhí)行官的，也是寫給每個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)者角色的和渴望成為領(lǐng)導(dǎo)人的人士之必需的讀物。

書籍目錄

導(dǎo)論
第一部分 CEO的演變
第1章 什么是企業(yè)？
第2章 什么是CEO？
第二部分 CEO所扮演的角色
第3章 企業(yè)定位：愿景
第4章 制定清晰的目標(biāo)：戰(zhàn)略
第5章 明確責(zé)任：結(jié)構(gòu)
第6章 發(fā)現(xiàn)人才：?jiǎn)T工
第7章 合理授權(quán)：戰(zhàn)術(shù)
第8章 高效動(dòng)作：現(xiàn)金
第9章 向前看：變革
第10章 選擇最優(yōu)項(xiàng)目：投資
第11章 管理業(yè)務(wù)：交易
第12章 故事的本質(zhì)：溝通
結(jié)論
圖目
圖1.1 CEO管理利益相關(guān)者
圖2.1 CEO的演變
圖3.1 企業(yè)愿景瘊定議程
圖4.1 戰(zhàn)略來自于環(huán)境
圖4.2 邁克爾?波特的五種力量模型
圖4.3 “四盒”矩陣
圖4.4 增長(zhǎng)率/市場(chǎng)占有率矩陣
圖5.1 最關(guān)鍵的工作
圖6.1 蓋洛蓋的12個(gè)問題
圖6.2 年度評(píng)估后的等級(jí)評(píng)定
圖6.3 評(píng)估后應(yīng)有措施
圖7.1 決策制定的方式
圖8.1 現(xiàn)金流
圖8.2 現(xiàn)金產(chǎn)生
圖9.1 變革管理
圖10.1 投資風(fēng)險(xiǎn)圖
圖10.2 項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)圖
表目
表1.1 2000年英國(guó)最大的五家公司的資產(chǎn)收益率
表2.1 2001年世界領(lǐng)先的財(cái)富創(chuàng)造者

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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