投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施

內(nèi)容概要

本書根據(jù)2008年《全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試大綱》的要求，依據(jù)《國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試教材》的內(nèi)容進(jìn)行編寫。本書全部采用圖表格式排知識體系，是參加全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試的考生的最佳用書。

書籍目錄

前言第1章　投資建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理　1.1　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)　　1.1.1　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的基本原則　　1.1.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的階段劃分　　1.1.3　建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)各階段的工作內(nèi)容　　1.1.4　建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任　　1.1.5　建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)活動的行政許可和監(jiān)督管理　　1.1.6　建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)　1.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理　　1.2.1　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的目的和意義　　1.2.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式　　1.2.3　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理程序　　1.2.4　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容　1.3　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)　　1.3.1　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的和條件　　1.3.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)文件　　1.3.3　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的評標(biāo)和定標(biāo)條件　1.4　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件管理　　1.4.1　建設(shè)項(xiàng)目外部協(xié)作條件內(nèi)容　　1.4.2　建設(shè)項(xiàng)目外部協(xié)作條件的取證　1.5　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的管理　　1.5.1　建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理　　1.5.2　建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理　　1.5.3　建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理　　1.5.4　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理　　1.5.5　建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段的設(shè)計(jì)管理　　1.5.6　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理　1.6　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過程的管理　　1.6.1　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過程管理的目的和控制點(diǎn)　　1.6.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)　　1.6.3　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要點(diǎn)　　1.6.4　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)投資控制要點(diǎn)　　1.6.5　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更與修改控制第2章　投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)　2.1　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則　　2.1.1　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)和任務(wù)　　2.1.2　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)遵循的基本原則　2.2　招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)　　2.2.1　《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的意義　　2.2.2　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理制度　2.3　建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案　　2.3.1　必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)　　2.3.2　必須進(jìn)行國際招標(biāo)的機(jī)電產(chǎn)品范圍　　2.3.3　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式及其選擇　2.4　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序　　2.4.1　工程施工項(xiàng)目國內(nèi)公開招標(biāo)程序　　2.4.2　建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備國際公開招標(biāo)程序　　2.4.3　建設(shè)項(xiàng)目貨物國內(nèi)公開招標(biāo)程序　2.5　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)主要內(nèi)容　　2.5.1　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容和要求　　2.5.2　建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序和投標(biāo)文件內(nèi)容要求　　2.5.3　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)程序與要求　　2.5.4　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的評標(biāo)活動　　2.5.5　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)和簽訂合同的要求第3章　投資建設(shè)項(xiàng)目合同與管理　3.1　建設(shè)項(xiàng)目合同　　3.1.1　建設(shè)項(xiàng)目合同的特性　　3.1.2　建設(shè)項(xiàng)目合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用　　3.1.3　建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇　　3.1.4　建設(shè)項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容　　3.1.5　建設(shè)項(xiàng)目合同文件的組成　　3.1.6　國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件　3.2　建設(shè)項(xiàng)目合同管理　　3.2.1　建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)　　3.2.2　建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要措施　　3.2.3　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項(xiàng)　　3.2.4　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理的主要任務(wù)　　3.2.5　建設(shè)項(xiàng)目合同索賠管理　　3.2.6　建設(shè)項(xiàng)目合同爭議解決第4章　投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會計(jì)管理　4.1　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度　　4.1.1　我國現(xiàn)行的兩類不同建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度　　4.1.2　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本職能　　4.1.3　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則　　4.1.4　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容　4.2　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容及規(guī)定　　4.2.1　建設(shè)項(xiàng)目投資支出劃分的具體規(guī)定　　4.2.2　對幾種特殊投資支出的財(cái)務(wù)處理規(guī)定　　4.2.3　基建收入及節(jié)余資金管理的具體規(guī)定　4.3　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理　　4.3.1　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的含義和作用　　4.3.2　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)　　4.3.3　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則　　4.3.4　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容　　4.3.5　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的審核　4.4　建設(shè)項(xiàng)目資金使用管理　　4.4.1　建設(shè)項(xiàng)目資金使用管理的基本任務(wù)與基本原則　　4.4.2　建設(shè)項(xiàng)目資金使用管理職責(zé)　　4.4.3　建設(shè)項(xiàng)目資金籌措管理與支付程序管理　　4.4.4　建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)資金支付的管理　　4.4.5　建設(shè)項(xiàng)目資金使用報告制度　4.5　建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)交付　　4.5.1　建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制的基本原則與要求　　4.5.2　建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報告的內(nèi)容組成　　4.5.3　建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制依據(jù)和程序　　4.5.4　建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制　　4.5.5　建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的報批規(guī)定　4.6　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制　　4.6.1　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則　　4.6.2　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制　　4.6.3　建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容　4.7　建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)管理　　4.7.1　建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)制度的作用和資金運(yùn)動特點(diǎn)　　4.7.2　建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算內(nèi)容　　4.7.3　建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)報表種類第5章　投資建設(shè)項(xiàng)目資金籌集與管理　5.1　建設(shè)項(xiàng)目資本金籌集與管理　　5.1.1　吸收直接投資　　5.1.2　發(fā)行股票籌資　　5.1.3　發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集　　5.1.4　建設(shè)項(xiàng)目資本金管理　5.2　建設(shè)項(xiàng)目債務(wù)資金籌集　　5.2.1　銀行貸款　　5.2.2　發(fā)行公司債券　　5.2.3　融資租賃　　5.2.4　國外債務(wù)融資　5.3　建設(shè)項(xiàng)目籌資信用保證　　5.3.1　籌資保證　　5.3.2　籌資抵押　　5.3.3　籌資質(zhì)押第6章　投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制　6.1　質(zhì)量管理　　6.1.1　質(zhì)量和質(zhì)量管理定義　　6.1.2　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)　　6.1.3　質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理　　6.1.4　質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責(zé)和評價標(biāo)準(zhǔn)　　6.1.5　質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義　6.2　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理　　6.2.1　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)　　6.2.2　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則　　6.2.3　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與投資、進(jìn)度管理的辯證關(guān)系　　6.2.4　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的三全管理　　6.2.5　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任　　6.2.6　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置　6.3　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制　　6.3.1　影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素　　6.3.2　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立　　6.3.3　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用和內(nèi)容　　6.3.4　建設(shè)項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制　　6.3.5　建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制　　6.3.6　建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的質(zhì)量控制　6.4　建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收　　6.4.1　建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督　　6.4.2　建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任　　6.4.3　建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督　　6.4.4　建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收　　6.4.5　建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理第7章　投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制　7.1　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容和要求　　7.1.1　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的　　7.1.2　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)　　7.1.3　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)　　7.1.4　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)　　7.1.5　影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素　7.2　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法　　7.2.1　建設(shè)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制　　7.2.2　建設(shè)項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法　　7.2.3　建設(shè)項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型　　7.2.4　工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時間參數(shù)的計(jì)算　7.3　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法　　7.3.1　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法　　7.3.2　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本措施　　7.3.3　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法　　7.3.4　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測的各類報告　　7.3.5　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第8章　投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制　8.1　建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制的內(nèi)容和要求　　8.1.1　建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制的基本內(nèi)容和要求　　8.1.2　建設(shè)項(xiàng)目投資控制的本質(zhì)、原則和依據(jù)　　8.1.3　建設(shè)項(xiàng)目投資的計(jì)價特點(diǎn)和模式　　8.1.4　建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的設(shè)置　　8.1.5　建設(shè)項(xiàng)目投資控制的責(zé)任主體　　8.1.6　建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)　　8.1.7　建設(shè)項(xiàng)目投資控制的基本方法　8.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資控制　　8.2.1　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)　　8.2.2　建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段投資控制的主要措施　8.3　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制　　8.3.1　建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算計(jì)劃管理　　8.3.2　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價管理　　8.3.3　建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理和控制　　8.3.4　建設(shè)項(xiàng)目工程施工合同價款支付的控制　　8.3.5　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、工器具和材料采購合同價款的支付和結(jié)算　　8.3.6　建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算及審查第9章　投資建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理　9.1　建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理的定義和內(nèi)容　　9.1.1　工程監(jiān)理的定義和內(nèi)容　　9.1.2　建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理單位與有關(guān)單位之間的關(guān)系　9.2　建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)　　9.2.1　必須實(shí)施工程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目　　9.2.2　工程監(jiān)理單位和工程監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理　　9.2.3　建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)　9.3　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃　　9.3.1　建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式　　9.3.2　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃　9.4　建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)與監(jiān)理合同　9.5　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理工作　　9.5.1　建設(shè)項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作　　9.5.2　建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作　　9.5.3　設(shè)備監(jiān)理第10章　投資建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理　10.1　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理　　10.1.1　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義　　lO.1.2　職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)　10.2　建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求　　10.2.1　建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的難點(diǎn)　　10.2.2　建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段　　10.2.3　建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的三全管理　　10.2.4　項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任　10.3　建設(shè)項(xiàng)目的安全控制　　10.3.1　建設(shè)項(xiàng)目危險源的控制和風(fēng)險控制　　10.3.2　建設(shè)項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及其實(shí)施　　10.3.3　建設(shè)項(xiàng)目安全檢查與隱患處理　10.4　建設(shè)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理　　10.4.1　建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案　　10.4.2　建設(shè)項(xiàng)目安全事故處理　10.5　建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理第ll章　投資建設(shè)項(xiàng)目工程保險管理　11.1　建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險與工程保險　　11.1.1　建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)　　11.1.2　建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險分類　　11.1.3　建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險處理技術(shù)及選擇　　11.1.4　建設(shè)項(xiàng)目工程保險的含義和分類　　11.1.5　建設(shè)項(xiàng)目工程保險的重要原則　　11.1.6　建設(shè)項(xiàng)目工程保險的特點(diǎn)和意義　11.2　建設(shè)項(xiàng)目工程保險合同　　11.2.1　建設(shè)項(xiàng)目工程保險合同及其組成　　11.2.2　建設(shè)項(xiàng)目工程保險合同主體　　11.2.3　建設(shè)項(xiàng)目工程保險條款類型　　11.2.4　建設(shè)項(xiàng)目工程保險責(zé)任范圍和除外責(zé)任　　11.2.5　建設(shè)項(xiàng)目工程保險期間　　11.2.6　建設(shè)項(xiàng)目工程保險金額與賠償限額　　11.2.7　建設(shè)項(xiàng)目工程保險免賠額　　11.2.8　建設(shè)項(xiàng)目工程保險特別條款　11.3　建設(shè)項(xiàng)目工程保險實(shí)務(wù)　　11.3.1　制訂建設(shè)項(xiàng)目工程保險方案的基本原則　　11.3.2　建設(shè)項(xiàng)目工程保險方案的制訂　　11.3.3　建設(shè)項(xiàng)目工程保險的保險公司選擇　　11.3.4　建設(shè)項(xiàng)目工程保險的基本流程和投保方式　　11.3.5　建設(shè)項(xiàng)目工程保險費(fèi)　　11.3.6　建設(shè)項(xiàng)目工程保險被保險人義務(wù)第12章　投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)　12.1　內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的基本概念　　12.1.1　內(nèi)部控制的含義　　12.1.2　內(nèi)部控制的要素　　12.1.3　內(nèi)部控制的目標(biāo)　　12.1.4　內(nèi)部控制的責(zé)任　　12.1.5　內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則　　12.1.6　內(nèi)部審計(jì)的含義　　12.1.7　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)　　12.1.8　內(nèi)部審計(jì)的一般方法和程序　12.2　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制　　12.2.1　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的特點(diǎn)和要求　　12.2.2　建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)部控制的建立和目標(biāo)　　12.2.3　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的主要類型　12.3　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)　　12.3.1　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)　　12.3.2　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)　　12.3.3　建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制審計(jì)　　12.3.4　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理審計(jì)與績效審計(jì)第13章　投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備　13.1　建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的及與項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系　13.2　建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)及任務(wù)　13.3　建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容　　13.3.1　項(xiàng)目建設(shè)初期的生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容　　13.3.2　建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備　13.4　建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試　　13.4.1　單機(jī)無負(fù)荷試車　　13.4.2　聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試　　13.4.3　有負(fù)荷試車調(diào)試第14章　投資建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收　14.1　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍和作用　　14.1.1　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍　　14.1.2　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用　　14.1.3　建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在竣工驗(yàn)收工作中的地位　14.2　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收　　14.2.1　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)和條件　　14.2.2　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序　　14.2.3　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作　14.3　建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理　　14.3.1　建設(shè)項(xiàng)目工程文檔資料管理與移交　　14.3.2　建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案第15章　投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價和后評價　15.1　建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價　　15.1.1　建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價的含義和作用　　15.1.2　《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價報告》的主要內(nèi)容　15.2　建設(shè)項(xiàng)目后評價　　15.2.1　建設(shè)項(xiàng)目后評價及其類型　　15.2.2　建設(shè)項(xiàng)目后評價與決策階段評估的區(qū)別　　15.2.3　建設(shè)項(xiàng)目后評價的基本特征　　15.2.4　建設(shè)項(xiàng)目后評價的作用　　15.2.5　建設(shè)項(xiàng)目后評價的基本原則　　15.2.6　建設(shè)項(xiàng)目后評價依據(jù)的資料　　15.2.7　建設(shè)項(xiàng)目后評價的內(nèi)容　　15.2.8　建設(shè)項(xiàng)目后評價的方法　　15.2.9　建設(shè)項(xiàng)目后評價的主要指標(biāo)　　15.2.10　建設(shè)項(xiàng)目后評價的實(shí)施程序

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