電力企業(yè)工商管理案例

內(nèi)容概要

本書(shū)是根據(jù)電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)教學(xué)的實(shí)際需要而組織編寫(xiě)的。全書(shū)共12章，按照工商管理培訓(xùn)設(shè)置的主要課程，分類(lèi)編寫(xiě)了密切結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)案例，形成了綜合性的工商管理案例培訓(xùn)教材。本案例結(jié)合工商管理教材組織教學(xué)，可以做到以點(diǎn)帶面，使讀者在仿真情境中學(xué)習(xí)、探討、推理、分析，理論聯(lián)系實(shí)際，從而更好地理解和掌握工商管理的理論和方法，切實(shí)提高管理水平。    本書(shū)為電力系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員工商管理培訓(xùn)的輔助教材，也可作為電力高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)類(lèi)各專業(yè)的教學(xué)參考書(shū)，還可供電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)和工作參考。

書(shū)籍目錄

序前言第1章 案例教學(xué)法  1.1 案例教學(xué)  1.2 案例教學(xué)的組織  1.3 教學(xué)案例的編寫(xiě)第2章 鄧小平理論及現(xiàn)代企業(yè)制度  2.1 鄧小平同志對(duì)社會(huì)主義的思考  2.2 制度創(chuàng)新，科技領(lǐng)先，跨越式前進(jìn)  2.3 總裁的行為模式與公司治理結(jié)構(gòu)  2.4 北大方正入主上海延中  2.5 以存量換增量，以資產(chǎn)換資金  2.6 “小超人”日賺300億元第3章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  3.1 以創(chuàng)新為靈魂——銀河戰(zhàn)略的提出和發(fā)展  3.2 “光明工程”送溫暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象  3.3 陜西省電力公司重獎(jiǎng)投訴舉報(bào)人  3.4 攀枝花電公司的可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略  3.5 小天鵝的“末日管理”  3.6 海爾人昂首面對(duì)WTO  3.7 海爾的管理模式——從“OEC”到“SST”  3.8 騰達(dá)電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略第4章 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)  4.1 發(fā)電廠目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃——成本利潤(rùn)分析  4.2 發(fā)電廠燃煤的混合——生產(chǎn)決策分析  4.3 進(jìn)口發(fā)電機(jī)組備用線棒的確定——風(fēng)險(xiǎn)決策分析  4.4 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力需求趨勢(shì)分析及預(yù)測(cè)——市場(chǎng)供求機(jī)制分析第5章 公司理財(cái)與財(cái)務(wù)報(bào)告分析  5.1 一個(gè)典型國(guó)有大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)困境  5.2 A電力公司財(cái)務(wù)報(bào)表的一般分析  5.3 金鑫公司償債能力分析  5.4 簡(jiǎn)析蘭美公司的財(cái)務(wù)狀況  5.5 綜合財(cái)務(wù)分析  5.6 七家電力上市公司的投利分配政策比較與分析第6章 投融資與資本運(yùn)營(yíng)  6.1 陜北煤電基地項(xiàng)目融資  6.2 南華電子有限公司的融資租賃操作  6.3 大華電力科技園投資分析  6.4 最早借用外資的電力工程——魯布革水電站  6.5 峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明——國(guó)債回購(gòu)案例分析  6.6 廣西來(lái)賓電廠B廠BOT投資方式操作實(shí)例  6.7 鼓晟水電站投資可行性分析第7章 電力市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)管理第8章 經(jīng)濟(jì)法規(guī)第9章 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第10章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理第11章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第12章 綜合性案例參考文獻(xiàn)

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