從核心擴張

內(nèi)容概要

　　有志于做大做強的企業(yè)無不極力尋求擴張之道，很多企業(yè)盲目選擇多元化經(jīng)營，不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核心優(yōu)勢。本書闡述的擴張，絕非許多企業(yè)所實行的多元化戰(zhàn)略，而是環(huán)繞核心不超過三步的擴張，這才是最佳擴張之道?！　∵@是管理界第一部對戰(zhàn)略性擴張運動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰(zhàn)略和從核心擴張戰(zhàn)略的區(qū)別及優(yōu)劣，深入分析了企業(yè)如何以核心業(yè)務為基礎(chǔ)向相鄰領(lǐng)域擴張，如何評估擴張戰(zhàn)略，如何確保擴張戰(zhàn)略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執(zhí)行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現(xiàn)業(yè)務和企業(yè)的轉(zhuǎn)型等企業(yè)成長戰(zhàn)略中最為重要的問題?！　】死锼埂ぷ婵撕拓惗鞴居?0多年的研究總結(jié)出來的這些珍貴的結(jié)論，給當今躁動迷茫的商業(yè)界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結(jié)論，都是建立在10多年對上萬家企業(yè)經(jīng)營實踐的研究和分析的基礎(chǔ)上，都有事實和數(shù)據(jù)作為支撐?！痘貧w核心》《從核心擴張》兩部著作相輔相成，構(gòu)成一個完整的體系，為企業(yè)成長戰(zhàn)略提供了一個完美的答案。

作者簡介

　　克里斯·祖克是全球著名戰(zhàn)略咨詢公司－貝恩公司的董事，兼任公司全球戰(zhàn)略實施部總經(jīng)理?！　∝惗鞴臼且患胰蝾I(lǐng)先的咨詢公司，為遍布六大洲的客戶提供戰(zhàn)略，執(zhí)行，技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)，兼并和收購等方面的咨詢服務。自1973年成立以來，貝恩公司一直秉承“以客戶的財務結(jié)果來評估顧問的業(yè)績”的理念。貝恩的客戶在股票市場表現(xiàn)卓越，高出平均水平3倍以上。貝恩公司總部位于波士頓，分支機構(gòu)遍布世界，與世界各個地區(qū)和行業(yè)的2500多家大型公司有過合作。

書籍目錄

序前言第一章 跨出核心第二章 擴張盈利第三章 評估擴張行動第四章 從核心出發(fā)才能擴張第五章 執(zhí)行擴張計劃第六章 通過擴張，達到轉(zhuǎn)型后記

章節(jié)摘錄

　　環(huán)繞核心的擴張之道　　環(huán)繞核心的擴張之道:　　* 與核心利潤來源距離為零，擴張行動的要素構(gòu)成與核心業(yè)務完全相同，不是真正意義上的擴張?！　? 與核心利潤來源距離一步到1.75步，擴張行動的大部分要素與核心業(yè)務相似，成功幾率為37％－28％?！　? 與核心利潤來源距離兩到三步，擴張行動的個別要素與核心業(yè)務相似，成功幾率為10％，危險?！　? 與核心業(yè)務利潤來源距離三步以上，擴張行動變成多元化，與核心業(yè)務沒有任何關(guān)聯(lián)，成功幾率為0，失??！　　……

媒體關(guān)注與評論

　　管理界第一對戰(zhàn)略性擴張進行深入研究的著作。國際著名戰(zhàn)略咨詢公司貝恩（中國）公司總經(jīng)理狄保萊作序推薦。　　擴張，但不是多元化，而是環(huán)繞核心不超過三步的擴張?！　‰x核心越遠，擴張成功的幾率越低。　　75%的企業(yè)災難是因為進入了錯誤的擴張領(lǐng)域造成的，75%的擴張行動都功敗垂成，未能給企業(yè)帶來任何盈利。企業(yè)如何走出擴張的陷阱？

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